Разработка инвестиционной стратегии предприятия ОАО "Яхрома-Лада"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
·волят удовлет-ворить спрос самых капризных клиентов.В условиях усиления конкуренции на финансовом рынке и понижения банковской ставки повышается вероятность привлечения заемного капитала. Расширения объема сбыта товаров услуг за счет средств клиентов.Слабые стороны: 1.Недостаток ликвидных оборотных средств; 2. Высокий уровень кредиторской задолженности; 3. Моральный износ части основных фондов предприятия. Увеличение доли собственного оборотного капитала за счет роста объема продаж для повышения платежеспособности предприятия. В условиях нежелания дополнительного привлечения заемного капитала повышение деловой активности предприятия за счет средств частного инвестора. Активизация деятельности предприятия на рынке, позволяющая использовать положительный эффект на масштабе.Усиление конкуренции на рынке олигополии может привести к снижению рыночной доли предприятия. Повышать уровень конкурентоспособности предприятия и дефицита оборотных средств за счет более слабых конкурентов. Уменьшение влияния посредством приобретения более технологичного оборудования.
К силам предприятия ОАО "Яхрома-Лада" следует отнести: быстроту выполнения заказа в связи с наличием высококвалифицированных специалистов, поддержание среднего уровня цен на товары и услуги, возможность использования предоплаты клиентов для решения финансовых проблем и другие.
Среди слабостей предприятия ОАО "Яхрома-Лада" которые необходимо ликвидировать за счет возможностей внешнего окружения, - следует выделить: недостаток оборотных средств, затрудняющих дальнейшее функционирование предприятия ОАО "Яхрома-Лада": моральный износ части основных фондов предприятия, который необходимо устранить для повышения уровня конкурентоспособности предприятия.
Возможности внешнего окружения, использование которых для предприятия ОАО "Яхрома-Лада" возможно и целесообразно: емкий рынок сбыта вследствие стабильного спроса на услуги, стабилизация экономической ситуации как результат повышения уровня платежеспособности населения города Лобня и близлежащих поселков и рост спроса на высококачественные услуги и т.п.
Угрозы внешнего окружения - объективные силы, которые могут оказать существенное негативное воздействие на функционирование предприятия, если не предпринять попыток их минимизации: осуществление антирекламой компании для уменьшения спроса на товары и услуги, определенная сила влияния конкурентов, незначительные барьеры входа в отрасль, приводящие к усилению конкуренции на рынке.
Реализация второго этапа инвестиционной стратегии предприятия позволила выявить, что свой внутренний финансовый потенциал ОАО "Яхрома-Лада" может улучшить, используя возможности внешней среды. Наиболее доступным в этом отношении является использование лизинга в качестве источника финансирования мероприятий по обновлению части основных производственных фондов: приобретения на основе этого автотехники позволит повысить уровень качества и расширить объем услуг, решить проблему дефицита ликвидных оборотных средств и завоевать достаточную рыночную долю.
В соответствии с третьим этапом инвестиционной стратегии сформулируем стратегические цели деятельности ОАО "Яхрома-Лада".
Инвестиционный портфель ОАО "Яхрома-Лада" представлен бизнес-решением по приобретению автотехники, который окажет влияние на экономическую эффективность и финансовую устойчивость предприятия.
Идея возникла еще в 2009 г., когда начался интенсивный подъем производства мелких и средних предпринимателей в промышленной зоне города Лобня. В настоящее время значительная часть персонала фирмы, обладающая знаниями и не являющаяся новичками данного бизнеса, прониклась идеей создания высокотехнологичного центра услуг и готова упорно претворять ее в жизнь.
Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли и обоснование решений стратегического планирования ОАО "Яхрома-Лада".
Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:
1.повысить качество и сократить время оказания ряда специализированных услуг;
2.создать новые источники получения прибыли за счет диверсификации предприятия;
3.обеспечить загруженность производственных мощностей;
.предоставить дополнительные рабочие места.
На рынке, несмотря на функционирование аналогичных предприятий, ощущается недостаток в высококачественных услугах.
На четвертом этапе в соответствии с определением планового горизонта, делается сделать вывод о краткосрочном периоде инвестирования ОАО "Яхрома-Лада".
Нестабильность курса национальной валюты и ставки банковского процента, изменение предпочтений потребителей и усиление конкуренции, инфляция и ее влияние на издержки, и рынок труда, прогнозное изменение цен на продукцию (с учетом инфляции и рынка) - эти и другие объективные факторы убеждают в том, что проектное освоение инвестиций и изменение производства или выпуска продукции должно быть кратковременным.
Поэтому целесообразно рассматривать проекты со сроком окупаемости 3 - года, так как более длительные сроки окупаемости проектов в этой сфере производства не согласуются со временем жизни услуги в связи с ее моральным устареванием.
Стратегическое управление инвестиционной деятельностью ОАО "Яхрома-Лада" носит целевой характер, то есть предусматривает постановку и достижение определенных целей.
Стратегические цели инвестиц?/p>