Разработка бизнес-плана финансового оздоровления металлургического предприятия (на материалах ОАО "Мценский литейный завод")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
автоматизированного проектирования "ПРО-Инженер". Литейное производство организовано в двух цехах: цветного и чугунного литья.
В производстве таких изделий, как "головка цилиндра", "поршневые комплекты" к автомобилям ЗИЛ завод является монополистом или имеет конкурентное преимущество среди других производителей в странах СНГ.
Потребители отдают предпочтение среди других конкурирующих фирм данному предприятию как поставщику деталей из высокопрочного чугуна для железных дорог, таких как, "анкер", "монорегулятор".
Вместе с тем, на рынке запасных частей к автомобилям функционируют целый ряд аналогичных предприятий (Воронеж, Тамбов, Кострома, Уфа, Харьков, Донецк), чья продукция разнообразна и по цене и по качеству. Наиболее серьезным конкурентом является Конотопский завод "Мотордеталь", выпускающий более дешевую (на 10-15%) и, одновременно, более качественную продукцию. Это связано с использованием более качественных сплавов и процесса термообработки, а так же в силу узкой специализации. ОАО "МЛЗ" имеет все возможности к росту конкурентоспособности за счет ряда факторов:
пересмотр ассортимента, проработка дизайна,
-налаживание связей "поставщик-клиент",
обеспечение высокого стандарта качества,
выполнение договорных условий.
За 2005 - 2006 гг. постепенно обновлялись основные средства производства, при этом обращается внимание на техническое перевооружение наиболее затратных участков. Построена новая котельная, произведена компьютеризация предприятия. В 2007г. на заводе был запущен новый автоматический формовочно-литейный комплекс. Оборудование было изготовлено на заказ датской компанией "DISA", разработавшей принципиально новую конструкцию формовочно-литейных машин - DISA 230A. Ввод в эксплуатацию такого современного оборудования позволит открыть на заводе дополнительные рабочие места. В настоящее время продукция завода широко используется в строительстве российских железных дорог. Система управления качеством МЛЗ соответствует международному стандарту ISO-9001-2000.
Организационная структура предприятия является линейно-функциональной, что показано на рисунке А.1. Органами управления ОАО "МЛЗ" являются: общее собрание акционеров, совет директоров общества, генеральный директор общества, ликвидационная комиссия общества. Высший орган управления - общее собрание акционеров.
Руководство и персонал предприятия в своей деятельности ориентируются на создание совершенного промышленного производства, применение современных управленческих технологий.
В данный момент делается следующий шаг - создание корпоративной информационной системы, которая даст возможность связать службы заводов и управляющей компании.
2.2 Анализ внешней среды предприятия
Сущность анализа состояния внешней среды и деятельности предприятия - в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию. Главной целью такого анализа является получение необходимой планово-прогнозной информации, а дополнительная цель - выявить сильные и слабые стороны самого предприятия, а также и возможностей и рисков, связанных с его внешней средой.
Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Под факторами внешней среды понимается сила, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Отсюда следует понимать, что при организации управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целостную систему, состоящую из взаимно связанных частей.
В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды, но наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: микро - и макросреду. В состав компонентов макроокружения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая компонента.
Для оценки экономической компоненты макроокружения организации необходимо рассмотреть основные показатели, характеризующие экономическое положение Орловской области и Мценского района в настоящее время.
Изучив экономические показатели за 2007 - 2009 гг. в Орловской области и стране в целом, которые характеризуют экономическую компоненту макроокружения ОАО "Мценский литейный завод" можно сделать вывод, что на данном этапе времени существующие тенденции оказывают неблагоприятное влияние на организацию в целом. В связи с мировым финансовым кризисом 2008 - 2009гг. практически все контрагенты ОАО "МЛЗ", и государственные организации в частности, испытывают в настоящее время негативные последствия данного события: низкая платежеспособность, отсутствие денежных средств для развития, невозможность привлечения инвесторов и получения кредитов и т.д.
В результате чего в ОАО "Мценский литейный завод" наметились не только процессы дестабилизации, но и снижения уровня экономических показателей, в силу снижения спроса на продукцию и соответственно уменьшения объемов продаж и оказываемых услуг, а также ухудшения их качества (в частности из - за высокой конкуренции и низкосортного сырья).
Политическую компоненту макроокружения орг?/p>