Разработка бизнес-плана финансового оздоровления металлургического предприятия (на материалах ОАО "Мценский литейный завод")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°низации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как стабильную. Это результат прихода к власти на президентских выборах Д.А. Медведева и В.В. Путина в качестве премьер-министра, в лице которых как большинство россиян, так и мировая общественность видят своего рода гарантов политической стабильности в РФ. В настоящее время проводится не только грамотная внешняя политика, но и внутренняя, которая оказывает положительное воздействие на предприятия металлургической отрасли.
Правовая составляющая ОАО "МЛЗ" включает в себя Конституцию РФ, законы и подзаконные акты как федерального, так и областного значения, которые регулируют деятельность юридических и физических лиц, а также их объединений на всей территории страны.
Система обязательных требований в металлургии представлена более чем 20000 документов, в основном советского периода. Она неудобна для применения, часто имеет рамочный характер, содержит завышенные, дублирующие и избыточные требования, не гармонизирована с мировой практикой. Эти недостатки ведут к увеличению числа надзорных действий, административным, коррупционным и временным издержкам. В целом правовая система оказывает негативное воздействие: существенно снижает конкурентоспособность исследуемого предприятия, замедляет темпы её модернизации.
Социальная составляющая ОАО "МЛЗ" характеризуется следующими тенденциями. Минимальный размер оплаты труда, применяемый для регулирования оплаты труда и определения размеров пособий в России на 1 января 2010г. составляет 4330 руб. Величина прожиточного минимума в Орловской области в среднем составлял 4145 руб., а среднемесячная заработная плата по области составляет 11468 руб., что ниже на 15% этого же показателя по России. ИПЦ составляет 7%, что говорит о нестабильности инфляционных процессов.
Еще недавно заработная плата работников завода являлась одной из самых высоких в городе, а в 2009г. произошло резкое сокращение персонала на 231 человек. Проводилось финансирование непрерывного обучения персонала с целью повышения уровня подготовки. На заводе существовали свои команды по волейболу и футболу, осуществлялись поездки в театры. Оказывалась помощь в обеспечении жильем, предоставлением ссуд, работникам предлагались льготные путевки в дома отдыха и санатории и т.д. Сейчас этого не происходит, т.к. предприятие испытывает серьезные трудности в развитии.
В целом ситуация, складывающаяся в социальной сфере оказывает значительное влияние на ОАО "МЛЗ", происходит увеличение смертности как в стране, так и в регионе в целом, что негативно сказывается на социальной обстановке в России.
Данные показатели значительно влияют на работу предприятия, поэтому социальную обстановку вокруг ОАО "Мценский литейный завод" можно охарактеризовать как нестабильную и напряженную.
Следующей составляющей макроокружения является технологическая компонента. Ее влияние сказывается и через развитие производственного потенциала, которое определяется состоянием основных фондов предприятий. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий представляют большие возможности и серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должны осознавать и оценивать.
По уровню технологии литейное производство ОАО "МЛЗ" не уступает другим предприятиям РФ, а по производству головок блоков цилиндров и особенно поршневых комплектов является передовым в Центральном регионе.
Разработка литейной технологии, проектирование формообразующих элементов литейной оснастки, ее изготовление производится с использованием компьютерной техники и высокоточного оборудования с управлением на базе микропроцессорной техники с использованием программного продукта Про/Е.
Конструкторские работы, технологические расчеты выполняются в современной системе трехмерного, твердотельного автоматизированного проектирования "ПРО-Инженер".
Последняя составляющая макроокружения ОАО "Мценский литейный завод" - природно-географическая. Природно-сырьевые ресурсы нашего региона достаточно развиты, вследствие чего он не является зависимым от поставок сырья, материалов для промышленности и топлива со стороны. Это положительно отражается на предприятиях округа, так как предприятиям не приходится завозить сырье из других дальних регионов.
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию. К числу элементов микроокружения относят: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы, инфраструктура.
Что касается потребителей, то здесь можно сказать, что основными потребителями ОАО "МЛЗ" являются в первую очередь юридические лица всех форм хозяйствования (94%), остальные 6% - физические лица.
В настоящее время исследуемое предприятие сотрудничает с такими крупными клиентами как ОАО "Российские железные дороги", ООО "Симтрейд" г. Москва, ООО "Проминвест-Стандарт" г. Москва, ОАО "Орлэкс" г. Орёл, ОАО "АМО "ЗИЛ" г. Москва, ЗАО "РААЗ" г. Рославль, ЗАО "РЗАА" г. Рязань, ООО "Автоагригат" г.