Разработка бизнес-плана финансового оздоровления металлургического предприятия (на материалах ОАО "Мценский литейный завод")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ти. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.
Внешняя среда организации меняется все быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.
Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.
В практике антикризисного управления используются различные методические подходы, позволяющие решить проблемы оздоровления организации.
Программа антикризисного финансового оздоровления включает в себя ряд комплексных блоков мероприятий, реализация которых позволит существенно повысить эффективность деятельности организации (рисунок 5).
Рисунок 5 - Программа антикризисного финансового оздоровления
Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии - освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения[3].
Практикой антикризисного управления сформированы четыре комплексных блока мероприятий по реформированию организации в целом:
-мероприятия по реорганизации производства;
-мероприятия по реорганизации финансов;
-мероприятия по реорганизации системы управления;
-мероприятия по реорганизации системы обеспечения и сбыта.
Все четыре комплексных блока мероприятий направлены на структурную перестройку системы производственной, финансовой, снабженческо-сбытовой и управленческой деятельности организации с учетом критико-аналитической оценки экономического состояния организации.
Каждый из комплексных блоков мероприятий состоит из позиций, в которых имеют место или могут возникнуть в будущем проблемы наступления кризисных явлений.
Блок "Реорганизации производства" включает в себя следующие позиции: основные фонды; технология производства; выпуск продукции; запасы; прямые затраты; кооперация в выпуске продукции; технологическое развитие производства.
В блоке "Реорганизации финансов" рассматриваются: доходы; расходы; долги организации; долги других организаций; капитал; ценообразование; денежные расчеты; распределение прибыли.
В блоке "Реорганизации системы управления" рассматриваются: реорганизация организации; производственная структура; структура аппарата управления; кадры; информационное обеспечения.
Блок "Реорганизация системы обеспечение и сбыта" включает в себя: материально-техническое обеспечение; сбыт продукции; маркетинг; договорные и юридические отношения.
Каждый из вышеприведенных блоков состоит из более мелких под элементов, необходимых для функционирования производственно-хозяйственной деятельности организации. Состояние именно этих элементов необходимо учитывать при анализе деятельности организации.
Для разработки конкретных мер финансового оздоровления организации необходимо дополнительно проводить более детальное обследование отдельных сторон ее деятельности с использованием специальных анкет.
Основная цель формирования анкет состоит в том, чтобы при их заполнении работники аппарата управления, линейные работники на первом этапе смогли бы сформулировать предварительные ответы для принятия дальнейших решений.
Эти блоки разработаны для того, чтобы при анализе отклонения в деятельности организации было проще выйти на причины и факторы, вызывающие эти отклонения. А в дальнейшем, поняв механизм возникновения возмущений, разработать систему мер для повышения эффективности деятельности организации.
Анализ экономического состояния организации не может быть полным, если он проведен только на уровне финансовой отчетности.
Финансовый анализ позволяет выявить болевые точки, а дальше следует провести более детальный анализ организации. Информация, полученная в результате анализа, может позволить руководству организации принимать эффективные меры, которые помогут избежать кризиса организации и восстановить ее платежеспособность. [10]
Для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. В научных исследованиях и практике все большее внимание уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями. [5]
Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры предприятий.
Принципиально важный вопрос заключается в следующем: как предприятие может проти?/p>