Разработка бизнес-плана финансового оздоровления металлургического предприятия (на материалах ОАО "Мценский литейный завод")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Ливны, ОАО "Тулачермет", ОАО "АвтоВАЗ", ОАО "Кольчугинский завод по обработке цветных металлов" и др.
В число зарубежных потребителей продукции и услуг ОАО "Мценский литейный завод" входят: ООО "СТАБ" г. Борисов (Белоруссия), OMI Indastries (США), Festo, Avtex (Германия), ОАО "Гидросила" (Украина), "East Allois & Metals Anstalt" (Лихтенштейн) и прочие контрагенты - Литва, Молдова, Казахстан.
Если же говорить о поставщиках, то ОАО "МЛЗ" установило долгосрочные и дружеские связи с основными поставщиками сырья и расходных материалов для изготовления продукции. Поставщиками являются: ЗАО "Цветметэкология", "РССУ", ООО "Удай", ЗАО "Сплавмет", ЗАО МК "Латуни", все они находятся в Орловской или соседних Тульской, Брянской, Московской областях. Дочерняя организация ОАО "Орловские металлы" поставляет большую часть сырья по договору на уровне рыночных цен, преимущество в выборе поставщика - близкое расположение, качество сплавов. Кроме поставок сырья, данное предприятие также обеспечивает железнодорожные перевозки вагонов, как ветвевладелец ж/д путей.
Можно сделать вывод, что ОАО "Мценский литейный завод" имеет постоянных поставщиков, пользуется скидками, соответственно сотрудничество происходит на выгодных условиях для завода. В свою очередь со стороны поставщиков выполняют заказы вовремя, без проволочек.
При оценке микроокружения ОАО "Мценский литейный завод" также следует изучить конкурентов. В Орловской области у организации существуют несколько непосредственных конкурентов: ООО "Орловский литейный завод имени Медведева", ОАО "Орловский сталепрокатный завод", ОАО "Орловские металлы".
Среди относительно большого числа существующих фирм в России, занимающихся подобной деятельностью, можно выделить несколько основных конкурентов, производящих подобную продукцию. Таковыми являются:
-ОАО "Камский литейный завод" - основной поставщик литейной продукции для КАМАЗа;
-ООО "Промтрактор-ПРОМЛИТ", основной поставщик чугунных литых заготовок запчастей, узлов и деталей для Чебоксарского завода промышленных тракторов;
-ОАО "Металлургический завод "Ижмаш", специализирующийся на производстве заготовок деталей для автомобилестроения;
-ОАО "Мотордеталь" - основная продукция гильзо-поршневые группы к автомобилям, тракторам и комбайнам, поставщик моторных заводов;
-ОАО "Подольский машиностроительный завод", производящий анкерно-рельсовые соединения для железных дорог.
За счет масштаба и разрекламированного брэнда такие компании могут экономить на многих статьях своего бюджета. А это означает, что они могут предложить более низкие цены для покупателей. В такой ситуации ОАО "МЛЗ" приходится включаться в более жесткую конкурентную борьбу, то есть снижать цены, а для этого снижать затраты на производство, поэтому здесь не обойтись без продуманной и предусмотрительной политики. Но пока влияние конкурентов можно назвать положительным, так как оно стимулирует развитие ОАО "МЛЗ" и позволяет сделать свой рынок предложения более конкурентоспособным.
Далее при анализе микроокружения следует изучить рынок рабочей силы. Но эта компонента оказывает малое воздействие на ОАО "Мценский литейный завод", так как организация в данный момент не нуждается в кадрах, поскольку проводит сокращение штата. Рынок рабочей силы в Орловской области достаточно насыщен кадрами и при необходимости набор кадров будет произведен без особых затруднений. Малое влияние такого фактора, как рабочая сила объясняется еще и тем, что ОАО "МЛЗ" не ведет системную переподготовку и переквалификацию кадров.
В завершение анализа определим, какое воздействие оказывает сложившаяся ситуация во внешней среде на деятельность предприятия. Построим таблицу 3, применив метод составления профиля среды.
Таблица 3 - Профиль внешней среды организации
Факторы средыВажность для отрасли, А (от 1 до 3) Влияние на организацию, В (от 1 до 3) Направленность влияния, С (от - 1 до +1) Степень важности, D=А*В*СПолитические факторы22+1+4Правовые факторы22-1-4Экономические факторы32-1-6Социокультурные факторы11-1-1Технологические факторы33+1+9Уровень развития страны33-1-9Поставщики33+1+9Конкуренты33+1+9Покупатели32-1-6Рынок рабочей силы22+1+4
Таким образом, можно сделать вывод о том, что наиболее важное значение для организации имеют следующие факторы: технологические, уровень развития страны, поставщики и конкуренты.
Общая сумма баллов составляет +9, что говорит об общем неблагоприятном влиянии внешней среды на ОАО "МЛЗ". Данный показатель невелик и результаты функционирования организации в большей степени зависят от правильно принятых стратегических решений, а это можно сделать только проведя SWOT - анализ (таблица 4).
Как видно из анализа, недостатки на предприятии занимают лидирующее положение, это в значительной степени снижает его привлекательность при выборе заказчиком потенциального партнера. Усилия предприятия должны быть направлены, прежде всего, на усиление ориентации производства на потребителя (желание получить нового заказчика, своевременное обслуживание заказчика, оперативные ответы, поиск компромиссных решений, сокращение сроков подготовки производства и т.п.).
Таблица 4 - SWOT - анализ деятельности ОАО "МЛЗ"
УгрозыБаллВозможностиБаллСовершенствование технического потенциала конкурентов5Опираясь на интеллектуальный потенциал и опыт работ?/p>