Разработка бизнес-плана финансового оздоровления металлургического предприятия (на материалах ОАО "Мценский литейный завод")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
кроме того, работа с западными компаниями поможет создать предприятию имидж стабильно развивающегося и надежного партнера. Главными ориентирами для нас должны стать ориентация в работе на покупателя (заказчика), а относительно качества и технологии западные автомобильные стандарты, обеспечение условий которых позволит значительно расширить количество заказчиков и позволит работать практически для любых отраслей промышленности.
Основной продукт "МЛЗ" - это услуга по изготовлению качественных отливок (изделий) с технической возможностью их изготовления. Для того чтобы обеспечить себе конкурентные преимущества на данном рынке "МЛЗ" должно:
ориентировать свою деятельность на потребителя;
стать высокотехнологичным производством, позволяющим изготавливать отливки и изделия любой сложности;
обеспечить конкурентоспособные цены, как на подготовку производства, так и на отливки (изделия);
повысить гибкость и оперативность в работе с потребителями.
Можно рассматривать два варианта расширения ассортимента продукции:
в рамках той технологии, которая есть;
расширение за счет современных технологий для производства более сложного и качественного литья.
Относительно расширения в рамках существующей технологии:
по чугуну - практически невозможно, полная загрузка производственных мощностей, значительный износ оборудования не позволяют увеличить объемы производства.
по цветному литью - оборудование, позволяющее изготавливать отливки средней и высокой сложности, загружено, оборудование под простое литье не загружено в связи с низкой конкурентоспособностью цен ОАО "МЛЗ". Простое литье, где не требуется точность и качество поверхности, сегодня изготавливают не в специализированных цехах, практически не соблюдая технологию и из сырья низкого качества, поэтому конкурировать по себестоимости с данным рынком мы не сможем. Производить продукцию подобным способом нам нецелесообразно для того, чтобы сохранить имидж производства с высоким качеством литья.
На сегодняшний день есть перспектива расширения номенклатуры за счет существующих производителей (таблица 13).
Расширение за счет современных технологий для производства более сложного и качественного литья.
Основная задача при проработке и выходе на новые рынки должна стать ориентация на потребителя:
-изготавливать изделия любой сложности, в том числе и механически обработанные;
-оперативно реагировать и отвечать на запросы;
-обеспечить оптимальные для заказчика сроки подготовки производства;
-предоставить качественные услуги по конкурентоспособной цене.
Таблица 13 - Перспективные направления расширения ассортимента продукции ОАО "Мценский литейный завод)
Наименование заказчика№, шифр изделияМатериалОбъем, шт. /годВес, кгОбъем, тн. /годОбъем, тыс. $/годОАО "Трансмаш", г. БелевБелев 483-008 КорпусСЧ25140 0009,751365844Белев 270-7661 Крышка СЧ25140 0004,60644462Белев 270.548СЧ2540 00010,5420327ООО"СТАБ" (Вектор Ком) Крышки стартеров 3202 3708410 СТ142К 3708400 425 3708401 1 ВЧ-45 ВЧ-45 АК12 10 000 48 000 24 000 7,3 4,8 0,56 73 230 13 76 208 45ООО "Автотехкомплект", г. Павлово3302 3401047 Картер рулевого мех. (для КАМАЗа) АК9Ч120 0001,00120829
Итого годовой объем - 2 791 тысяч $. (примерно 90000 тыс. руб.)
Эти условия являются безусловно необходимыми для того, чтобы быть привлекательными для размещения заказов из различных отраслей промышленности.
На основании заключения о жизнеспособности предприятия (или ее невозможности) в будущем, принимается решение о реструктуризации предприятия в ходе его функционирования либо в рамках ликвидационной процедуры конкурсного производства, а также разрабатывается стратегия реструктуризации.
3.3 Мероприятия по финансовому оздоровлению
Предложения по финансовому оздоровлению и выводу предприятия из кризисного финансового состояния представлены в таблице 14.
1 вариант. Предприятие:
реализует 10% основных средств;
сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%;
снижает затраты на производство продукции на 10%;
направляет 100% прибыли на развитие производства.
2 вариант. Предприятие
реализует 5% основных средств;
сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%;
снижает затраты на производство продукции на 5%;
выпускает привилегированные акции для своих работников в размере 1 % от уставного капитала;
увеличивает объем реализации продукции за счет диверсификации деятельности на 90 000 тыс. рублей;
направляет 100% прибыли на развитие производства.
Таблица 14 - Финансовая оценка мероприятий финансового оздоровления
МероприятиеПредложенияВлияние на разделы балансаНаименование Количественная оценка по вариантам, тыс. руб. #1#21. Оптимизация основных и оборотных средств1.1 Продажа части основных средств8368,24184,1-А11.2 Сокращение затрат в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) 906,15906,15-А31.3 Снижение затрат на производство продукции135257,767628,85-32. Политика в области ценных бумаг2.1 Выпуск привилегированных акций для своих работников-16660+П43. Маркетинговая и производственная политика3.1 Диверсификация портфеля заказов за счет ориентации на нетрадиционные отрасли-90000+П4
3.4 Оценка эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению
Можно с определённой степенью условности выделить с