Разработка бизнес-плана финансового оздоровления металлургического предприятия (на материалах ОАО "Мценский литейный завод")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
боротных средств.
Анализ ситуации показал также, что ряд затрат предприятия может быть значительно сокращен.
Кроме того, дополнительные преимущества могут быть получены за счет:
-совершенствования маркетинговой политики завод;
-более активной работы с предприятиями - потребителями продукции с целью взыскания просроченной кредиторской задолженности;
-осуществления реструктуризации фискальной задолженности перед бюджетами различных уровней.
Вместе с тем, было выявлено, что для финансирования мероприятий по финансовому оздоровлению недостаточно собственных средств предприятия. Поэтому необходимо составить бизнес-план финансового оздоровления предприятия.
Содержание бизнес-плана повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия может быть различным.
На сегодняшний день существует типовая форма и методика разработки плана финансового оздоровления предприятия-должника, установленная распоряжением ФУДН № 98-р от 05.12.94.
План финансового оздоровления включает следующие разделы:
общая характеристика предприятия;
краткие сведения по плану финансового оздоровления;
анализ финансового состояния предприятия;
мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности;
рынок и конкуренция;
деятельность в сфере маркетинга предприятия;
план производства;
финансовый план.
Данная форма составлена с целью получения государственной поддержки в случае возникновения кризисной ситуации на предприятии. Однако во многих случаях план финансового оздоровления составляется самим предприятием с целью проведения не процедуры банкротства, а внутренних мероприятий по улучшению финансовых показателей деятельности предприятия. Поэтому структура бизнес-плана может несколько отличаться от типовой формы, разработанной ФУДН.
Бизнес-план внутреннего финансового оздоровления предприятия должен иметь структуру, которая поможет предприятию выявить проблемы финансово-хозяйственной деятельности, определить ключевые направления финансового оздоровления и составить план мероприятий.
Структура бизнес плана финансового оздоровления, на наш взгляд, должна включать в себя следующие разделы:
титульный лист;
резюме;
анализ тенденций развития отрасли;
оценка сильных и слабых сторон предприятия;
описание продукции (работ, услуг);
перспективы развития маркетинговой деятельности;
оценка финансового положения предприятия;
диагностика вероятности банкротства предприятия;
стратегия и тактика финансового оздоровления;
перечень мероприятий по финансовому оздоровлению;
оценка эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению и их влияния на ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Данная структура бизнес-плана предполагает комплексное исследование причин финансовых проблем предприятия, выявление слабых сторон его деятельности, определение перспективных направлений финансового оздоровления и оценку предлагаемых мероприятий по российским и зарубежным методикам диагностики вероятности банкротства.
Содержание основных разделов бизнес-плана финансового оздоровления представлено в таблице Д.1.
Ниже рассматриваются разделы предлагаемого бизнес-плана, которые оказывают значительное влияние на финансовое оздоровление ОАО "Мценский литейный завод": перспективы развития маркетинговой деятельности, мероприятий по финансовому оздоровлению и их оценка.
3.2 Перспективы развития маркетинговой деятельности
ОАО "МЛЗ" не может связывать свои перспективы развития с предприятием, для нужд которого оно создавалось изначально - АМО "ЗИЛ", данное предприятие уже на протяжении длительного периода времени находится в состоянии глубокого кризиса. Заинтересовать в размещении заказов на своем производстве другие автопредприятия очень сложно по причине наличия у них своих дочерних (бывших и существующих) литейных производств.
Поступления заказов от них можно ожидать только в случае невозможности выполнения их на дочерних предприятиях или привлекательной стоимостью изделий. Исходя из того, что мощности отечественных автопроизводителей недозагружены, а по существующей номенклатуре запчастей на этих предприятиях технология производства отрабатывалась в течение ряда лет, приход заказа под существующее автопроизводство возможно, только если цена будет ниже, чем у конкурентов, но при этом, скорее всего себестоимость окажется выше, чем у них.
Отечественные литейные предприятия, так уж сложилось исторически, создавались вокруг отраслевых производителей конечной продукции. Учитывая, что объемы данных предприятий в настоящее время не соответствуют производственным мощностям литейных цехов и заводов (исключение "АвтоВАЗ"), данные предприятия вынуждены искать заказы в различных отраслях и сферах промышленности. Не исключение и "МЛЗ", как видно из анализа на сегодняшний день у предприятия практически нет конкурентных преимуществ и сегодня их можно получить, только приобретая новые технологии. Т.к. конкуренция на рынке литья очень плотная выходить на тот или иной рынок (нишу) необходимо, предлагая современные технологии, конкурентные цены и качественную продукцию. Приоритетным направлением для "МЛЗ" является западный рынок с его стабильностью и более высокими ценами,