Разработка бизнес-плана по созданию бизнеса на примере ООО "Логистика - Запад"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
В° работников предприятия.
В заключительной части бизнес-плана приводятся результаты финансово-экономической оценки проекта, включающие такие показатели эффективности как внутренняя норма рентабельности, стоимость чистых активов, потребность во внешнем финансировании и срок погашения задолженности. В приложении к бизнес-плану приводится помесячный отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках. Также в бизнес-плане содержится анализ рисков работы автотранспортного предприятия и анализ чувствительности основных показателей эффективности к таким негативным изменениям как снижение стоимости услуг, рост цен на горючее, рост заработной платы. Для наиболее значимых рисков, к которым, в первую очередь, относится рост цен на горюче - смазочные материалы, проводится детальный анализ их воздействия на работу предприятия.
1.7 Выводы
Данная глава была посвящена теоретическим основам бизнес - планирования.
Здесь можно найти ответы на таки вопросы, как:
? Что такое бизнес - план?
? Каковы его цели и задачи?
? Каким должен быть бизнес - план?
? Из чего состоит бизнес - план?
? Как разработать бизнес - план?
? Каковы особенности составления бизнес - плана в транспортно - логистической среде?
Подводя итоги данной главы можно выделить несколько основных моментов: Бизнес - план - краткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса. По своей сути бизнес-план представляет собой программу предпринимательской деятельности.
По своей форме - это официальный документ, который является одним из основных инструментов предпринимателя по привлечению внешней финансовой поддержки.
Тщательно подготовленный и составленный бизнес - план открывает перспективу развития бизнеса, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.
Бизнес-план создания бизнеса - это план создания предприятия, описание предлагаемого бизнеса, документальное обоснование прибыльности создаваемого проекта.
Основной целью разработки бизнес - плана создания бизнеса является планирование хозяйственной деятельности создаваемого предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
В соответствии iелями выделяют четыре основные задачи бизнес - плана:
Задача 1. Изучить емкость и перспективы будущего рынка сбыта.
Задача 2. Оценить затраты необходимые для изготовления и сбыта продукции или услуг.
Задача 3. Обнаружить подводные камни, подстерегающие новое дело в первые годы его существования.
Задача 4. Определить те показатели, по которым можно будут регулярно определять - идет ли дело на подъем или катиться к развалу.
Бизнес-план, в конечном счете, должен определить возможную стоимость проекта и планируемые доходы.
Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.
Существует пять обязательных принципов составления любого бизнес-плана. Бизнес - план должен быть: ясным, кратким, логичным, правдивым, подтверждаться цифрами.
Структура бизнес - плана носит лишь рекомендательный характер. Она зависит от цели его написания.
При создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план с желательным рассмотрением следующих разделов:
? Титульный лист;
? Оглавление;
? Резюме;
? Описание компании;
? Описание продукта или услуги;
? Маркетинговый план;
? Производственный (Оперативный) план;
? Организационный план;
? Финансовый план;
? Анализ рисков;
? Приложения к бизнес-плану.
Выделяют следующие этапы бизнес - планирования:
. Сбор необходимой информации.
. Определение общей структуры бизнес - плана.
. Написание бизнес - плана
Содержание разделов бизнес-плана может изменяться в зависимости от вида бизнеса
Бизнес - план непроизводственных организаций, отличается тем, что вместо развернутого плана производства, в нем кратко излагается планируемый перечень услуг, наличие лицензий, разрешений, сертификатов.
Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса, а также потребность в материале, рабочей силе и т.д. Остальные разделы разрабатываются аналогично планам производственных организаций.
Бизнес-план автотранспортного логистического предприятия начинается с описания оказываемых услуг, к которым могут относиться грузовые и пассажирские перевозки, экспедирование грузов, техническое обслуживание и ремонт автомобилей. В случае если предприятие занимается грузовыми перевозками, в бизнес-плане приводится информация о типах перевозимых грузов, а также о наличии таких специфических услуг как перевозка крупногабаритных или опасных грузов.
разработка создание программа бизнес план
2. Разработка бизнес - плана ООО Логистика -Запад
2.1 Титульный лист
ООО Логистика - Запад
Утверждаю
тАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж.
тАж.тАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж200.. г.
Создание транспортно - логистического предприятия Логистика - Запад в пос. Новое Девяткино