Разработка бизнес-плана по созданию бизнеса на примере ООО "Логистика - Запад"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
в Северо-запада.
Транспортная насыщенность города позволяет производить перемещение любых видов грузов, предназначенных для различных промышленных и бытовых целей.
Спрос на качественные логистические услуги в Петербурге пока превышает предложение.
Далее приводится план рекламных мероприятий: предприятие делает основной упор в маркетинговой стратегии на проведение рекламной кампании.
Реализация рекламы: вывески на улицах города, рекламные объявления в журналах и специальных справочниках, реклама в Интернете, рассылка листовок в крупные компании.
Также в маркетинговом плане проводится анализ конкурентов: в сегменте транспортно-логистических услуг отмечается наиболее высокий уровень конкуренции, что связано с большим количеством компаний, работающих в сфере организации грузоперевозок, и достижением относительного баланса между спросом и предложением на рынке.
Приведены примеры компаний, занимающихся транспортно - логистической деятельностью в СПб.
Завершающим этапом маркетингового анализа является SWOT - анализ создаваемого предприятия
В оперативном плане оцениваются затраты предприятия: арендная плата, стоимость необходимого оборудования, первоначальные затраты на оснащение предприятия, затраты для создания юридического лица, затраты на амортизацию, энергоресурсы, расходы на оплату труда, налоги, производится расчет фонда оплаты труда, учитываются накладные и транспортные расходы.
Сборные грузы по городу будут доставляться на склад машинами небольшого тоннажа - от 2 до 5 тонн. Эти машины будут наниматься.
Рассчитываются затраты на наем фур, которые непосредственно перевозят груз в другие города.
Завершающим этапом оперативного плана является расчет постоянных и переменных затрат, определение себестоимости и цены.
Расчет цены производится с учетом веса груза и расстояния, на которое перевозится данный груз - в рублях на тонну/километр (цена равна 2,92 рубля на тонну/километр).
В организационном плане приводятся данные о необходимом количестве работников, квалификационные характеристики, штатное расписание работников.
В связи с деятельностью создаваемого предприятия, сотрудниками Логистика - Запад будут являться: генеральный директор, главный бухгалтер, офис - менеджер, старший мастер, водитель погрузчика и грузчики. Заключительным этапом бизнес - плана является финансовый план. Он включает: расчет суммы инвестиционных вложений, расчет выручки предприятия за 1 год функционирования, денежные потоки проекта и расчет эффективности бизнес-плана.
Объем необходимых инвестиций составляет 2251,7 тыс. руб. дисконтированный срок окупаемости составляет 1,28 года. Рентабельность инвестиций составляет 80%.
Источники финансирования - собственные средства.
Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.
Анализируя итоговые финансово-экономические показатели проекта, можно сделать окончательные выводы о целесообразности данного бизнеса.
3. Анализ рисков, характеризующих эффективность деятельности ООО Логистика - Запад
3.1 Понятие риска. Виды рисков и методы управления ими
Деятельность любого предприятия, начало нового бизнеса неразрывно связаны с понятием риск. Под риском понимается потенциальная возможность потери. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.
Несмотря на то, что риск несет в себе возможные потери, он также выполняет различные функции:
Инновационная функция проявляется в стимулировании поиска нетрадиционных решений проблем, стоящих перед предпринимателем;
- Защитная функция риска проявляется в том, что предприниматель старается заранее защитить от риска;
Аналитическая функция риска связана с тем, что наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений. В связи с этим предприниматель в процессе принятия решения анализирует все возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые.
Сложность классификации рисков заключается в их многообразии. Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения организации. Наряду с общими рисками, есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности
Выделим некоторые классификации рисков:
? По сфере возникновения риски можно подразделить на внешние и внутренние риски. Внешние риски - риски, возникающие во внешней среде организации. Предприниматель не может оказывать на них влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности.
Внутренние риски - риски, возникающие во внутриорганизационной среде. Источником внутренних рисков является сама организация. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики
Среди внешних рисков выделяют:
- политические риски: связаны с политической обстановкой в стране и деятельностью органов государственной власти (революция, военные действия и др.);
законодательные риски: изменение действующих норм с выходом новых законодательных и нормативных актов, например, ухудшающих положение компании (введение новых налогов, отмена налоговых льгот, повышение налоговых с