Разработка бизнес-плана по созданию бизнеса на примере ООО "Логистика - Запад"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
рентабельности (IRR)
Внутренняя нома рентабельности - это такое значение ставки дисконтирования, при котором сумма приведенных к настоящему моменту времени инвестиционных затрат равна сумме приведенных к настоящему моменту времени чистых денежных потоков, полученных в результате реализации проекта.
Иначе говоря, внутренняя нома рентабельности - это такое значение ставки дисконтирования, которому соответствует нулевое значение чистого приведенного дохода и единичное значение индекса рентабельности PI.
Внутреннюю норму рентабельности можно найти из уравнения:
f (IRR) =;
Расчетные значения функции f(i) при различных значениях i проиллюстрированы с помощью графика (рис.2.4).
Рисунок 2. 4 Расчет внутренней нормы рентабельности
Из графика следует, что при i = 0,8, f(i) = 0, и, следовательно, можно считать, что IRR = 0,8.
5) Расчет дисконтированного срока окупаемости
; ;
;
Сведем полученные показатели инвестиционных критериев проекта в табл. 2.31.
Таблица 2.31 Инвестиционные критерии проекта
НаименованиеЕдиница измеренияЗначениеPV (общий дисконтированный доход)тыс. руб.5278,52NPV (чистый приведенный доход)тыс. руб.3026,82PI (индекс рентабельности инвестиций)%2,34IRR (внутренняя норма рентабельности)DPP (дисконтированный период окупаемости)лет1,28Графическое сравнение показателей эффективности проекта приведено на рис.2.5.
Рисунок 2.5 Показатели эффективности проекта
6) Точка безубыточности
Точка безубыточности - такой объем реализации, при котором выручка покрывает все издержки предприятия, связанные с реализацией услуг.
Для начала необходимо рассчитать постоянные и переменные издержки за каждый год в течение пяти лет (табл. 2.32).
Таблица 2.32 Расчет постоянных и переменных издержек за пять лет
1 год2 год3 год4 год5 годПостоянные издержкиАренда1215,761337,341471,071618,181780Амортизация73,0473,0473,0473,0473,04Электроэнергия осветительная13,78415,1616,6818,3520,19ФОТ и ЕСН2086,562295,222574,542777,213054,93ТО погрузчика5050505560,5Офисные расходы1819,821,7823,9626,36Услуги связи3639,643,5647,9252,71Реклама375,12412,63453,89499,28549,21Всего постоянных издержек3868,264242,794704,565112,945616,94Переменные издержкиНаем автомобилей6355,26990,727689,798458,779304,65Электроэнергия силовая1248158,15173,97191,37210,51Всего переменных издержек6498,977148.877863,768650,149515,16
Необходимо рассчитать точку безубыточности за каждый год в течение пяти лет:
Точка безубыточности = ,
где Ипост.- постоянные издержки;
Ипер.- переменные издержки;
ЧД - выручка без НДС;
ОР - выручка с НДС.
Точка безубыточности
(1 год)== ;
Ниже этого объема выручки реализация товаров станет невыгодной.
Точка безубыточности
(2 год)== ;
Точка безубыточности
(3год)== ;
Точка безубыточности
(4 год)== ;
Точка безубыточности
(5 год)== ;
Представим полученные данные в виде таблицы:
Таблица 2.33 Точка безубыточности по годам
Год12345Точка безубыточности (тыс. руб.)9474,7810348,2712062,9714200,1116048,4
Графическое отображение изменения точки безубыточности предприятия приведено на рис.2.6.
Рисунок 2.6 Точка безубыточности
6) Запас финансовой прочности
Это величина, показывающая, на сколько можно сокращать производство продукции, не неся при этом убытков.
Рассчитаем запас финансовой прочности за пять лет.
Запас прочности =,
где ОР - выручка с НДС;
ОРТб - выручка, соответствующая значению точки безубыточности.
Запас прочности (1 год) ;
То есть предприятие будет продолжать работать без убытков, пока продажи не снизятся более чем на 39,3 %.
Запас прочности (2 год) = 16389 - 10348,27 = 6040,73;
Запас прочности (3 год) = 17208,45 - 12062,97 = 5145,48;
Запас прочности (4 год) = 18068,87 - 14200,11 = 3868,76;
Запас прочности (5 год) = 18972,31 - 16048,4 = 2923,91;
Представим полученные данные в виде таблицы:
Таблица 2.34 Запас финансовой прочности по годам
Год12345Запас финансовой прочности (тыс. руб.)6133,796040,735145,483868,762923,91В % к объему реализации39,336,8629,921,4115,41
Графическое отображение изменения запаса финансовой прочности предприятия приведено на рис.2.7.
Рисунок 2.7 Запас финансовой прочности
2.10 Выводы
Данная глава является бизнес - планом ООО Логистика - Запад. Предприятие занято в транспортно - логистической сфере, основное направление деятельности - организация грузовых перевозок по России.
Бизнес план состоит из титульного листа, оглавления, резюме, описания предприятия, описания услуги, маркетингового плана, оперативного плана, организационного плана и финансового плана.
Целью проекта является создание логистической компании Логистика - Запад в районе Новое Девяткино. Юридический статус - общество с ограниченной ответственностью.
Основным логистическим продуктом является организация транспортных услуг по городам России.
Целью создания ООО Логистика - Запад является завоевание конкурентоспособных позиций на рынке логистических транспортных услуг.
Транспортная логистика - это искусство проведения груза через транспортные процедуры, выбора транспортного средства, минимизация расходов, разработки документации и комплектования груза. Другими словами, транспортная логистика позволяет разработать оптимальные транспортные схемы перевозки грузов, экономя ваши деньги.
В маркетинговом плане приводится общая характеристика региона.
Петербург - сосредоточие всех грузовых, товарных и денежных потоко