Разработка бизнес-плана по созданию бизнеса на примере ООО "Логистика - Запад"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
епредвиденных обстоятельств (прокол колеса), то время, рассчитанное на рейс, учитывает данные обстоятельства.
) Риск, связанный с перенасыщением складского помещения.
Этот риск сведен к минимуму, т.к. груз для фуры собирается за несколько дней до отправки.
Площадь складирования груза на складе составляет 55 квадратных метров, что является вполне достаточным с учетом объема перевозок, и учетом срока хранения груза не более пяти суток.
При проведении долгосрочного (стратегического) планирования деятельности организации наибольшее внимание следует уделять анализу внешних рисков и, прежде всего риску потери конкурентного преимущества. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности.
Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.
3.3 Выводы
Деятельность любого предприятия, начало нового бизнеса неразрывно связаны с понятием риск.
Данная глава состоит из двух параграфов.
В первом параграфе дается понятие риска, приводятся основные классификации рисков и методы управления рисками.
Во втором параграфе оценены основные риски, которым может быть подвержено ООО Логистика - Запад, приводятся пути снижения данных видов риска.
Основными рисками предприятия являются:
) Финансовый кризис, оказывающий влияние на производительность российских предприятий.
) Конкурентный риск. Деятельность нашего предприятия связана в большой степени с этим риском.
Чтобы минимизировать этот риск необходимо найти правильный подход к потребителю, определить, что ему нужно, чего нет у наших конкурентов. Именно для этого и проводится маркетинговый анализ.
) Риск изменения системы законодательства в России;
) Природные риски;
) Неплатежи партнёров и задержка выполнения договорных обязательств.
Для минимизации этого риска устанавливается срок оплаты услуг: 50 процентов стоимости клиент оплачивает сразу, остальную часть он должен оплатить в течение месяца.
) Квалификационный состав персонала.
Подбор персонала должен осуществляться с учетом специфики деятельности предприятия в целом и особенностей производственного процесса на каждом рабочем месте.
) Риск, связанный с поломкой транспортного средства во время маршрута.
Способ устранения данного риска - перенос на третье лицо.
8) Риск, связанный с перенасыщением складского помещения.
Этот риск сведен к минимуму, т.к. груз для фуры собирается за несколько дней до отправки.
) Непредвиденные обстоятельства.
Наиболее опасным риском в деятельности данной компании является нестабильность экономической ситуации в России, финансовый кризис, от которого зависит объем перевозок и величина прибыли.
Заключение
Целью данной работы являлось выявление основных аспектов при написании бизнес - плана создания бизнеса.
В соответствии с поставленной целью были решены задачи работы, основными из которых явились:
? Изучение теоретических аспектов бизнес - планирования;
? Разработка бизнес - плана транспортно - логистического предприятия;
?Выработка рекомендаций по практическому применению разработанного бизнес - плана.
Работа содержит введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения.
В первой главе рассмотрены теоретические основы бизнес - планирования.
Бизнес - план - краткое, точное, доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса. По своей сути бизнес-план представляет собой программу предпринимательской деятельности.
Основной целью разработки бизнес - плана создания бизнеса является планирование хозяйственной деятельности создаваемого предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Были рассмотрены пять обязательных принципов составления любого бизнес-плана: ясность, краткость, логичность, правдивость, подтверждение цифрами.
Структура бизнес - плана носит лишь рекомендательный характер. Она зависит от цели его написания.
Содержание разделов бизнес-плана может изменяться в зависимости от вида бизнеса. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план.
Составление бизнес-плана автотранспортного логистического предприятия начинается с характеристики оказываемых услуг, к которым могут относиться грузовые и пассажирские перевозки, экспедирование грузов, техническое обслуживание и ремонт автомобилей.
Вторая глава посвящена непосредственной разработке бизнес - плана ООО Логистика - Запад.
Целью проекта является создание логистической компании Логистика - Запад в районе Новое Девяткино.
Разработанный бизнес-план состоит из титульного листа, оглавления, резюме, описания предприятия, характеристики услуги, маркетингового плана, оперативного плана, организационного плана и финансового плана.
Предприятие, для которого разработан бизнес - план, осуществляет свою деятельность в транспортно - логистической сфере. Основное направление - организация грузовых перевозок по России.
В маркетинговом плане приведена общая характеристика региона, в котором планируется создать предприятие.
Санкт - Петербург - сосредоточие всех грузовых, товарных и денежных потоков Северо-запада.