Разработка бизнес-плана по созданию бизнеса на примере ООО "Логистика - Запад"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
продукция (услуги) нацелены, ресурсы и квалификацию персонала, финансовые потребности и планируемые финансовые результаты.
В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.
Процедура разработки бизнес-плана позволяет выявить возможные проблемы и ошибки в управлении.
Бизнес-план создания нового предприятия служит обоснованием для принятия решения об инвестировании в предполагаемый проект, а также является документом для презентации проекта среди потенциальных инвесторов (банков, компаний проектного финансирования, частных лиц).
По своей форме - это официальный документ, который является одним из основных инструментов предпринимателя по привлечению внешней финансовой поддержки. Возможная внешняя финансовая поддержка реализуется следующим образом:
? Участием партнера (с его финансами или опытом) в совместной деятельности;
? Привлечением инвестиций;
? Получением кредита;
? Взятием оборудования в лизинг;
? Пользованием налоговыми льготами.
Бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Следовательно, бизнес-план - это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела.
Бизнес - план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Существуют следующие основные виды бизнес-планов:
. По целям разработки - бизнес-планы, предназначенные для:
? получения внешнего финансирования;
? выработки стратегии развития;
? планирования деятельности компании.
. По объекту планирования - в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:
? инвестиционного проекта;
? компании;
? группы компаний:
. В зависимости от назначения:
? по бизнес - линиям (продукция, работы, услуги);
? по предприятию в целом (новому или уже действующему).
Тщательно подготовленный и составленный план открывает перспективу развития бизнеса, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в этот бизнес, принесет ли он такую прибыль, которая окупит все затраты.
В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы:
? руководитель проекта и персонал - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы, повышение профессионального рейтинга;
? владелец- заказчик проекта - доходы от реализованного проекта;
? органы власти - налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;
? потребители - товары и услуги;
? инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами;
Бизнес - план должен снабжать необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес - проекта, в особенности, если необходимо внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.
1.2 Цели и задачи бизнес-плана
Как уже отмечалось, бизнес-план создания бизнеса - это план создания предприятия, описание предлагаемого бизнеса, документальное обоснование прибыльности создаваемого проекта.
Основной целью разработки бизнес - плана создания бизнеса является планирование хозяйственной деятельности создаваемого предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес - план должен отражать, обоснованность затрат и прибыльность создаваемого бизнеса.
Однако эта цель не единственная. Наряду с главной, определяющей целью составления бизнес - плана выделяют следующие, не менее важные цели:
? снизить риск создания нового бизнеса;
? привлечь интерес потенциальных инвесторов (спонсоров, кредиторов);
? уяснить степени реальности достижения намеченных результатов;
? показать потенциальным инвесторам целесообразность создания нового предприятия;
? бизнес-план в целом считается инструментом для получения финансирования (кредитов, инвестиций). Он информирует инвестора о состоянии дел предпринимателя;
? бизнес - план помогает определить сильные и слабые стороны предлагаемого бизнеса, оценить риски;
? важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления;
Цели создания бизнес - плана разделяют также на внутренние и внешние цели.
Внутренние цели - проверка собственных знаний, понимания рыночной среды, а также получение опыта. Очень важно понимание инвестором стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
Внутренними целями составления бизнес-плана являются:
) Разработка стратегии создани