Пути повышения прибыли ООО "Миллениум-Л"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
меется относительный минимальный перерасход в использовании ФОТ в размере 762,32 руб.
.7 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО Миллениум-Л
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами мы начнем с изучения характеристик понятия персонал предприятия. Персонал - совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых в производстве услуг. В зависимости от выполняемых функций и уровня профессионализма сотрудники организаций подразделяются на следующие категории (табл. 2.27):
руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия и структурных подразделений, а также заместители по следующим должностям: директора, начальники, главные специалисты;
специалисты - работники, имеющие высшее или специальное образование и обладающие специальными знаниями и навыками, занимающие определенные должности: бухгалтеры, экономисты;
служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, а также обслуживающий персонал;
рабочие - работники, непосредственно занятые производством услуг (менеджеры).
Работники организации делятся на списочный и несписочный состав. В списочный контингент работающих включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу. Отсутствуют в списочном составе те, кто не принят в штат организации, и привлечен по трудовому соглашению для выполнения разовых работ, совместители.
Аналитическим измерителем трудовых отношений является показатель среднесписочной численности работников. Этот показатель рассчитывается на основании ежедневного учета списочной численности работников. Она должна уточняться на основании приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращении трудового договора. Списочная численность за каждый день должна соответствовать данным табеля учета использования рабочего времени работников, на основании которого устанавливается численность работников, явившихся и не явившихся на работу.
Среднесписочная численность работников за месяц определяется суммированием списочной численности работников за каждый день месяца (с 1-го по 30-е или 31-е число, а для февраля - по 28-е или 29-е число), включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и делением этой суммы на число календарных дней месяца. При этом численность работников списочного состава в выходной или праздничный (нерабочий) день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день.
При расчете среднесписочной численности работников за год суммируют среднесписочную численность работников за все месяцы отчетного года и делят на 12.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами позволит нам оценить степень укомплектованности организации работниками соответствующей квалификации и выявить резервы сокращения потребности в работниках за счет улучшения режима работы и условий труда, технического перевооружения и реконструкции производства.
Как мы уже упоминали выше, ООО Миллениум-Л является малым предприятием, в штате фирмы числятся десять человек, в число которых входит Генеральный директор, он же Главный бухгалтер, управляющий Обособленным Подразделением Управляющий Центральным офисом, продавец-консультант, старший продавец, начальник отдела логистики и реставрации, грузчики, реставраторы. При этом ряд сотрудников предприятия не входит в штат ООО Миллениум-Л (несписочный состав), и осуществляет свою деятельность на договорной основе.
Представим динамику численности персонала организации в 2009-2010 гг. в таблице.
Таблица 2.27. Анализ динамики численности работников ООО Миллениум-Л
Категории персоналаПериодАбсолютное отклонение Темп прироста, 092010чел.%чел.%чел.1234567Трудовые ресурсы, всего91001010011,5в том числе 1. Руководители113,1222,211,52. Специалисты330,35330,4--3. Служащие330,35330,4--4. Менеджеры старшие менеджеры менеджеры 1 1 13,1 13,1 1 1 8,5 8,5 - - - -На предприятии, по данным табл. 2.27, прирост общей численности персонала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим составил 1,5%, что в абсолютном выражении составило 1 человека.
Далее проведем анализ использования рабочего времени.
Таблица 2.28. Анализ использования рабочего времени
Показатели2009г.2010 г.Отклонение от базы, % базапланотчетпланотчет1234561. Календарный фонд раб.вр.366365365-0,1-0,12. Кол-во вых. и празд. дн.116116116003. Номинальный фонд раб. вр.250249249-0,1-0,14. Неявки на работу, всего343247,8-5,940,6в том числе: а) очередн. и доп. отпуска222024-9,19,1б) отпуска по родам--- в) болезни101017,50,075,0в т. ч. по уходу за ребенком---0,00,0г) отпуска по учебе--2,3 д) за свой счет2240,0100,0в т. ч. разрешенные законом (обязат для администрации)2220,00,0е) командировки---0,00,0ж) гособязанности- - з) целодневные и целосменные простои- -0,00,0и) Прогулы- -0,00,0к) внутрисменные простои и потери раб. вр. по данным ФРВ рабочих 5. Число раб. дней в году:216217201,20,47-6,9
Далее проведем качественную оценку персонала, в частности по уровню профессиональной подготовки. Для этого построим круговую диаграмму, которая отразит структуру персонала в отчетном периоде, и проведем анализ данных.
Рис. 2.3. Оценка профессиональной подготовки сотрудников ООО Миллениум-Л
На рис. 2.3 наглядно продемонстрировано, что уровень трудового потенциала наибольшей части работников предприятия - 52,9% сотрудников - соответствуют достаточному для выполнения должностных функций. При этом существенную долю персонала