Проведение первичных публичных размещений акций на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
еятельность ОАО Нижнекамскнефтехим должна соотноситься с экономическим принципом, который в общем виде определяется достижением максимального результата при минимальных затратах. Для этого в работе представлена система показателей рентабельности, которые позволяют оценить эффективность преобразования ресурсов в результаты.
На основе расчета плана прогноза спрогнозировано увеличение прибыли в 2012 г. (за счет снижения издержек обращения и за счет перевыполнения плана). При этом соответственно прогнозируется повышение рентабельности продаж предприятия на 20 %.
Предложим основные мероприятия по повышению рентабельности на предприятии ОАО Нижнекамскнефтехим:
оптимизировать результаты деятельности предприятия;
рационально распоряжаться результатами деятельности предприятия;
структурировать дебиторов по срокам платежа;
ввести бонусную схему мотивации менеджеров по продажам товаров;
выставить требования дебиторам об уплате просроченной дебиторской задолженности;
выполнить оценку кредитоспособности клиентов;
разработать шкалу скидок по реализации продукции;
увеличить цены на продукцию;
оптимизировать затраты;
уделять большое внимание повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;
ввести в практику подготовку и переподготовку кадров на предприятии.
Необходимо помнить, что базой устойчивого финансового положения организации в течение длительного времени является получаемая прибыль. При оптимизации финансового состояния организации необходимо стремиться, прежде всего, к обеспечению прибыльности деятельности.
Рассмотрим следующие пути по оптимизации финансового состояния предприятия ОАО Нижнекамскнефтехим.
. В условиях финансового кризиса предприятие ОАО Нижнекамскнефтехим.не должно полностью отказываться от реализации продукции в рассрочку, так как это, скорее всего, вызовет резкое сокращение объемов продаж. Для того чтобы оптимизировать работу с дебиторами, можно порекомендовать выполнить следующие действия:
структурирование дебиторов по срокам платежа. К примеру, могут быть выделены следующие группы дебиторов со сроком погашения: до 15 дней, от 15 до 20 дней. По каждой из групп нужно назначить ответственного (как правило, менеджера по продажам), контролирующего своевременность и полноту выполнения обязательств контрагентами. В ОАО Нижнекамскнефтехим целесообразно ввести бонусную схему мотивации менеджеров, привязанную к срокам погашения дебиторской задолженности, например 1% от объема денежных средств, поступивших в срок; 0,5% при поступлении денежных средств с задержкой один-два дня. Такие мероприятия приведут к увеличению оборота дебиторской задолженности, а также к сокращению просроченной дебиторской задолженности.
Проведя анализ дебиторской задолженности, следует обратиться к дебиторам, у которых уже просрочены или наступили сроки платежей, с требованием погасить задолженность.
. В качестве рекомендаций можно также предложить работу с существующей на момент возникновения кризиса дебиторской задолженностью строить следующим образом:
начать нужно с инвентаризации дебиторов, то есть с уточнения размера дебиторской задолженности и сроков ее погашения по каждому контрагенту;
провести оценку вероятности возникновения безнадежной задолженности;
определить методы воздействия на дебиторов в зависимости от состояния долга (время просрочки, размер);
рассмотреть варианты реализации дебиторской задолженности компании-фактору;
разработать формализованные принципы оценки кредитоспособности клиентов;
считать покупателя кредитоспособным до тех пор, пока средства, поступающие от него за ранее отгруженную продукцию, покрывают себестоимость реализованного товара;
для вновь привлеченных клиентов использовать в качестве основного условия поставки полной или частичной предоплаты;
формировать шкалы скидок за досрочное погашение и прогнозирование роста потоков денежных средств. Например, долговременные скидки.
Для предприятия ОАО Нижнекамскнефтехим положительной стороной данных скидок будет являться то, что скидки усиливают зависимость покупателя от стабильности совершаемых им закупок, четкого управления своими товарными запасами и каналами сбыта. Эту закономерность легко заметить, если сравнить авансированную и накопительную скидки. Также на предприятии ОАО Нижнекамскнефтехим при внедрении таких скидок увеличится товарооборот, увеличится выручка от продажи товаров, тем самым возрастет общая рентабельность предприятия.
. Прежде чем принимать новые условия расчетов с контрагентами, необходимо смоделировать ситуацию, построив бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов.
Если получен оптимальный результат, новая схема расчетов утверждается приказом по предприятию.
Основная цель работы любого предприятия - получение прибыли от осуществляемой деятельности. Поэтому перед руководством ОАО Нижнекамскнефтехим.стоят следующие задачи:
) Увеличить прибыльность продаж.
) Стабилизировать поток денежной наличности, и, как следствие, улучшить показатели абсолютной ликвидности баланса.
Пути увеличения прибыли предприятия:
рост доходов от реализации (выручки) продукции, за счет увеличения