Проведение первичных публичных размещений акций на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
мскнефтехим Облигациям (НКД) в количестве 1 499 991 штук, рассчитанного на 02 апреля 2009 г. в сумме 1 229 992,62 рублей.
В период с 27.09.2010 по 29.03.2010 купонный доход выплачивался в полном объеме.
.09.2010 Выплата купонных доходов произведена на 500 000 шт. облигаций в связи с тем, что на даты выплат купонных доходов Общество владело 1 000 000 шт. облигациями
.03.2011 Выплата купонных доходов произведена на 9 шт. облигаций в связи с тем, что на даты выплат купонных доходов Общество владело 1499 991 шт. облигациями
.09.2011 Выплата купонных доходов произведена на 9 шт. облигаций в связи с тем, что на даты выплат купонных доходов Общество владело 1499 991 шт. облигациями
Итак, нами рассмотрен порядок и особенности выплаты ОАО Нижнекамскнефтехим купонных доходов по облигациям.
2.3 Направления совершенствования деятельности компании после проведения первичного публичного размещения акций
При разработке новой дивидендной политики ОАО Нижнекамскнефтехим основное внимание следует уделить приоритетным направлениям деятельности компании. В 2012 году планируется увеличить объем продаж на рынках города Новосибирска и Екатеринбурга. Поскольку компания планирует выход на другие рынки, то нужно учесть, что это требует определенных финансовых затрат. В свою очередь инвестирование может осуществляться за счет чистой прибыли. Однако, нельзя извлекать средства из чистой прибыли не затрагивая интересов тех акционеров, которые заинтересованы в получении дивидендов, другими словами, нацелены лишь на собственное обогащение.
Стоит также отметить, что в период расширения деятельности инвестиционная привлекательность данной компании падает и рассчитывать в этом случае она может только на собственные силы. Значит, чтобы предприятие смогло осуществлять свою деятельность в будущем, получать доходы и быть конкурентоспособным акционерам следует на некоторое время смириться с тем, что величина получаемых ими дивидендов сократится в несколько раз, а то и вовсе прекратится.
В заключение вышесказанного следует заметить, что рекомендуемая дивидендная политика более всего соответствует целям компании и называется консервативной (по остаточной политике дивидендных выплат), согласно которой дивиденды будут выплачиваться акционерам лишь в том случае, если останутся средства после вложения чистой прибыли в инвестируемое направление предприятия.
Преимущества от применения новой дивидендной политики:
развитие предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости;
заинтересованность инвесторов в случае выгодного вложения в перспективные направления;
конкурентоспособность компании;
Недостатки предлагаемой дивидендной политики:
акционерам придется отказаться от получения дивидендов на 1-3 года;
в инвестиционных целях, возможно, придется воспользоваться заемными средствами (предлагается долгосрочный кредит на 36 мес.).
Риски, присущие новому направлению деятельности в процессе внедрения новой дивидендной политики:
ошибочность выбора инвестиционного направления;
конкурентная среда на рынке;
несогласованность действий акционеров компании;
низкий запас прочности компании.
Таким образом, построение эффективной дивидендной политики должно быть, прежде всего, основано на достижении взаимного согласия всеми акционерами, оценки возможных рисков, доходности проекта, наличии плана выхода на рынок, осознание целей, задач и необходимости выбора направления развития компании.
Также новая дивидендная политика должна удовлетворять не только потребностям предприятия в ресурсах, но и быть привлекательной для самих акционеров, именно с этой целью прибыль в основной своей массе будет направлена на развитие бизнеса в течение ближайших 1-3 лет. Если существенных улучшений не будет прослеживаться, то возникнет необходимость изменять не только направления деятельности компании, но и саму дивидендную политику, а также подвергать тщательному анализу все управленческие решения.
Т.е. при выборе данной дивидендной политики будет оцениваться эффективность работы управленческого персонала, правильный выбор стратегии развития компании и количество получаемой прибыли (рентабельность новых направлений). Если, как отмечалось выше, существенных изменений это не принесет, то решено сменить тип дивидендной политики с консервативной на агрессивную, т.е. основная часть прибыли будет направляться на выплату дивидендов. Только на таких условиях было достигнуто соглашение всех участников ОАО Нижнекамскнефтехим.
Внедрение новой политики, как и новых направлений деятельности планируется ввести в действие частично (выход на г. Новосибирск) с июля 2012 года, а полностью (выход на г. Екатеринбург) по октябрь 2012 года.
В ОАО Нижнекамскнефтехим с целью увеличения прибыли планируется увеличить сбыт товаров на смежных рынках, т.е. выход на Свердловскую и Новосибирскую области, поскольку рынок г. Москвы перенасыщен. Сейчас ведутся переговоры относительно аренды помещений и складов, для осуществления деятельности, найден необходимый персонал. Эти регионы были выбраны не случайно, поскольку на этих рынках ОАО Нижнекамскнефтехим может сохранить конкурентное преимущество. В течение последних 6 месяцев была наработана клиентская база, клиенты готовы сотрудничать на оговоренных условиях. С этой целью был сделан расчет прибыли, исходя из возможностей рынка и арендуемых складских площадей. В первый