Проблемы оптимизации организационной структуры и государственного регулирования ЖКХ Санкт-Петербурга
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
живание систем предохранения от дождевой воды; Обслуживание охранных систем; Связь; Организацию текущего и капитального ремонта; Обслуживание зданий и прилегающих территорий.
При заключении договора на техническое обслуживание разрабатывается программа эксплуатации объекта на основе трех основных факторов:
Требований собственника;
Результатов инспекции объекта специалистами "МТЛ";
Объема и сроков финансирования.
Для каждого объекта разрабатывается индивидуальный график обслуживания с указанием перечня работ и периодичности их проведения. Собственнику предоставляется полный отчет по всем операциям, проводимым на объекте.
Управляющая компания Август была основана в Санкт-Петербурге в апреле 2002 года. Ключевыми направлениями в деятельности ООО Август в настоящее время являются:
управление недвижимостью
рекламное и pr обслуживание
маркетинговые исследования
Название для компании было выбрано не случайно: Август в переводе с латинского означает приумножающий, что и является ключевой целью в работе с клиентами. На сегодняшний день Август - компания динамично развивающаяся, гибко и конструктивно реагирующая на любые изменения рынка.
Большой плюс компании - это то, что она предоставляет целый комплекс услуг: это как решение всего спектра задач в области недвижимости, так и маркетинговые исследования, и рекламное и pr- сопровождение. Не секрет, что для успешности любого проекта важно каждое из этих направлений.
Компания Август, являясь профессиональной управляющей компанией, выполняет все виды услуг по следующим направлениям:
девелопмент
управление проектированием и строительством
эксплуатация объектов
разработка бизнес-программ и инвестиционных проектов
привлечение инвесторов
формирование профессиональных служб
консалтинг
Управляющая компания Родионова - является профессиональной организацией, занимающейся эксплуатацией объектов недвижимости, в том числе жилых зданий, офисных и многофункциональных комплексов, коттеджных поселков. Сфера услуг компании распространяется на жилой и коммерческий фонд, находящийся как в частной, так и в государственной и муниципальной собственности.
С 2001 года Управляющая компания Родионова осуществляет свою деятельность на территории Санкт-Петербурга и области и выполняет работы по управлению и эксплуатации жилых комплексов и коммерческой недвижимости:
Управление объектами недвижимости;
Техническое обслуживание, ремонт и модернизация объектов недвижимости;
Экстренное устранение аварийных ситуаций на объектах недвижимости;
Санитарное обслуживание и благоустройство объектов недвижимости;
Обеспечение охраны объектов недвижимости;
Анализ деятельности управляющих компаний Санкт-Петербурга можно провести по следующим доступным показателям: общая площадь обслуживаемой жилой недвижимости, количество домов, выбравших именно эту управляющую компанию. Данные для сравнительного анализа приведены в таблице 4.
Таблица 4
Данные для сравнительного анализа деятельности управляющих компаний СПб
УКпоказатель2007г.2008г.2009г."МТЛ. Эксплуатация недвижимости" (УК БестЪ")Площадь, тыс.кв.м.1842100Кол-во домов, ед.248УК АвгустПлощадь, тыс.кв.м.350420600Кол-во домов, ед.455883УК РодионоваПлощадь, тыс.кв.м.180390900Кол-во домов, ед.120260400Динамика изменения количества площади находящейся в управлении представлена на рис 7.
Рис. 7. Динамика изменения количества площади находящейся в управлении, тыс. кв. м.
Как видно из рис.7, наиболее быстрыми темпами развивалась УК Родионова - за три года объем обслуживаемой площади увеличился в пять раз.
Динамика изменения количества домов находящихся в управлении УК представлена на рис 8.
Рис. 8. Динамика изменения количества домов находящихся в управлении, ед.
Как видно из рис.8, наиболее быстрыми темпами увеличивалось количество домов в управлении УК Родионова, которая использует в своей деятельности более эффективные способы ведения бизнеса. В частности, компания разрабатывает и применяет на практике следующие виды стратегий: экономическая стратегия, стратегия снижения производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности, стратегия стимулирования персонала, стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) компании.
По результатам исследования, проведенного в Третьей Главе можно сделать следующие выводы:
Управляющая компания или организация - это юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы или индивидуальный предприниматель, которые осуществляют управление многоквартирным домом. Управляющая компания, как и любая другая коммерческая организация, является юридическим лицом, созданным с целью получения прибыли. Деятельность управляющей компании представляет собой вариант предпринимательской деятельности.
Создание условий по развитию предпринимательства в сфере жилищно-коммунального хозяйства - одна из важнейших задач правительства Санкт-Петербурга. Главные барьеры на пути развития института управляющих компаний - межведомственные трения, недостаточное количество заказчиков, высокое налогообложение, плохое кредитование малого бизнеса, нечестные конкурсы, несоответствие документации действительности и другие. Наряду с этими сложностя