Аналіз та планування трудових показників
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ьність обслуговуючих робітників, загальна кількість робітників зменшилась на майже 1%.
Загальна кількість керівників та спеціалістів зменшилась на 4,63%. Якщо розглядати категорії працівників окремо, то зменшилась кожна з них і керівники, і спеціалісти, і службовці.
З аналізу показників Jpc та Jкс бачимо, що структура робітників і керівників досить нестабільна.
Для визначення середніх темпів зміни чисельності функціонального складу кадрів підприємства використовується середня геометрична зважена:
(1.3)
деi1, i2, …, in - індекси зміни чисельності;
n - число функціональних груп (для робітників n = 4, для керівників, спеціалістів та службовців n =3);
d1,d2...dn - питома вага функціональних груп у частині ПВП (в частках).
Значення цих показників для робітників і керівників становлять відповідно: 1,0188 та 0,9878. З цього видно, що в середньому (враховуючи саме зміни у функціональних групах персоналу) кількість робітників збільшилась, а керівників та спеціалістів навпаки зменшилась.
Якісна характеристика структури кадрів визначається кваліфікаційним рівнем, показниками якого є:
- для робітників - середній тарифний розряд Rc
(1.4)
деRc - середній тарифний розряд для кожної функціональної групи;
Розрахунок середнього розряду робітників виконуємо на основі даних таблиці 1.5.
Таблиця 1.5. - Кваліфікаційний рівень робітників
Функціональна групаРозрядБазисний періодЗвітний період12345678123456781. Технологічні робітники, %/чол8,618,718,316,115,812,17,52,99,219,518,115,81612,26,2348310501028904887679421163568120311179759877533831852. Транспортно-складські робітники, %/чол9,820,420,118,717,913,10010,120,419,718,818,512,50014730730228226919700114231223213209142003. Ремонтно-налагодничі робітники, %/чол919,127,421,415,57,600917,621,72615,210,500972052942301658200176345426510298206004. Обслуговуючі робітники, %/чол9,114,428,423,313,611,2008,913,826,423,615,811,500198314619507296244009214227224316211800
Розрахуємо середній тарифний розряд для кожної функціональної групи основних робітників та проведемо розрахунок середнього тарифного розряду для всіх категорій робітників в цілому (для підприємства) за формулою 1.4
Для базисного періоду:
1) Технологічні робітники:
2) Транспортно-складські робітники:
3) Ремонтно-налагоджувальні робітники:
4) Обслуговуючі робітники:
Для звітного періоду:
1) Технологічні робітники:
2) Транспортно-складські робітники:
3) Ремонтно-налагоджувальні робітники:
4) Обслуговуючі робітники:
Середній розряд по підприємству:
-у базисному періоді:
- у звітному періоді:
Аналізуючи отримані результати, можна зробити наступні висновки:
- середній бал по підприємству у кожному з періодів не перевищує 4, тобто рівень кваліфікації не є високим, що повязано з незначною кількістю робітників високої кваліфікації. Загалом по підприємству середній розряд у звітному періоді почав підвищуватись, але незначно;
- найвищий середній розряд мають технологічні робітники, інші категорії працюючих мають середній розряд менший за середній по підприємству;
- у звітному періоді в порівнянні з базисним середній тарифний розряд технологічних та транспортно-складських робітників зменшився, а для ремонтно-налагодничих та обслуговуючих робітників навпаки збільшився;
- на підприємстві необхідно вживати заходи по підвищенню кваліфікації робітників, наприклад, відправляти робітників на різноманітні курси з підвищення кваліфікації, розвивати систему грошового стимулювання премій, доплат, які б заохочували робітників підвищувати рівень продуктивності праці; проводити різноманітні заходи по зміні структури кадрів підвищенні або пониженні у посаді, перестановки тощо.
Для оцінки якості кваліфікації керівників, спеціалістів і службовців треба визначити середній атестаційний бал за допомогою формули 1.5.
(1.5)
деAб - атестаційний бал j-ї функціональної групи;
dj - питома вага даної функціональної групи у загальній чисельності аналізованої частини ПВП.
Таблиця 1.6 Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців
№п/пФункціональна групаБалБазисний періодЗвітний період3453451Керівники, %/чол.2043,236,824,234,741,13678674463742Спеціалісти, %/чол.22,544,233,325,243,631,21583102321722982133Службовці, %/чол.20354518,542,838,77613417265151138
Розрахуємо середній атестаційний бал для кожної функціональної групи керівників та спеціалістів та для всієї категорії керівників та спеціалістів в цілому (для підприємства)за формулою 1.5.
Для базисного періоду:
1) Керівники:
2)Спеціалісти:
3) Службовці:
Для звітного періоду:
1) Керівники:
2) Спеціалісти:
3) Службовці:
Середній атестаційний бал по підприємству:
- у базисному періоді:
- у звітному періоді:
Отримані результати свідчать про те, що середній атестаційний бал на підприємстві є доволі високим, але у звітному періоді у порівнянні з базисним він дещо зменшився по всьому підприємству, а також у окремих категоріях спеціалістів та службовців, а у керівників незначно підвищився. У базисному періоді рівень кваліфікації керівників та службовців є більшим за середній по підприємству, спеціалістів меншим; у звітному періоді спостерігає