Аналіз та планування трудових показників
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
p>
1.1 Аналіз чисельності та структури працюючих
Для аналізу чисельності та структури працюючих використовується класифікатор, складений згідно з матеріалами роботи машинобудівної промисловості, випускаючої автомобілі та їх складові частини (автозаводи).
Таблиця 1.2 Характеристика керівників, спеціалістів і службовців
Функціональна категоріяФункціональна групаПосадовий склад групиКерівникиВищого рівняГенеральний директор, директор, їх заступникиСереднього рівняНачальник зміни, цеха, ділянки, їх заступникиНижчого рівняМайстер, бригадирСпеціалістиВищого рівняГоловний спеціаліст, начальник управління, відділу та ін., їх заступникиСереднього рівняІнженери, економісти, юристи та ін.Нижчого рівня (молодші спеціалісти)Техніки, хронометражист, розподіляючі робіт та ін.СлужбовціСтарші службовціБухгалтер, статистик та ін.Молодші службовціСекретар, курєр та ін.Таблиця 1.3 Класифікація робітників за виконуючими функціями
Функціональна група робітниківФункціональна підгрупаСклад функцій у підгрупіСпеціальність виконавців1234ТехнологічніВедення
технологічних процесівЗміна форм, стану, положення, фізичних, хімічних та інших властивостей процесуАпаратчики, ковалі, пресувальники, токарі, фрезерувальники, термісти, складальники та іншіПідготовчо-технологічнаПриготування всіляких розчинів, фарб, лаків та іншеГотувачі розчинів, складів, складачі лаків та фарб, зварювальники бітумівОрганізаційно-технологічнаСпостереження за роботою систем, апаратів, агрегатівОператори, оператори постів управління та іншіТранспортно-складськіТранспортно-розвантажувальніТранспортування вантажів, навантажування, розвантажування предметів і продуктівВодії автотранспортних засобів, вантажники, крановики, стропальники та іншіСкладськаПриймання, облік, видача, зважування, маркірування, зберігання предметів і засобів праціЗважувальники, комірники, маркірувальники, вкладники та іншіРемонтно-обслуговуючіНалагоджувально-ремонтнаНаладка,регулювання обладнання, ремонт обладнання, автоматичних ліній, верстаків, догляд за нимиНаладчики, ремонтники, електрослюсарі та іншіПідтримка у робочому стані інструменту та технологічної оснасткиВідновлення та ремонт ріжучого, вимірювального, монтажного інструментів, приладів, пристроївСлюсарі-інструментальники та заточники інструменту, акумуляторникиПідтримка у роб. стані будинків та спорудДогляд, поточний ремонт, відновлення будинків та спорудБетонники, муляри та іншіКонтрольнаКонтроль якості предметів і продуктів праціВипробувачі приладів, двигунів, контролериЕнергопостачанняНагляд за роботою енерговиробляючого обладнання, догляд за нимМашиністи силових установок, електромонтажних підстанційОхорона праці, техніка безпеки, промислова санітаріяПрибирання виробничих приміщень, створення умов нормальної виробничої середиЗаправники балонів, прибиральники виробничих приміщень
Використання наведених таблиць (1.2 та 1.3) дозволяє врахувати при аналізі не тільки зміни в чисельності функціональних груп, але й функціональній структурі. На практиці дуже часто при одній і тій же чисельності ПВП мають місце негативні за своїм значенням зрушення у функціональній структурі кадрів, що не можна не врахувати при аналізі.
Метою аналізу є:
- ступінь забезпечення підприємства трудовими ресурсами;
- рівень та причини структурних змін складу працюючих;
- якісний склад працюючих (за професіями, за розрядами кваліфікації, за стажем роботи та ін.).
При аналізуванні треба врахувати, що однією з основних причин зміни в структурі трудового потенціалу (ПВП) є науково-технічний прогрес (НТП), під впливом якого чисельність технологічних робітників може зменшуватися за рахунок механізації та автоматизації виробничих процесів; транспортно-складських робітників за рахунок механізації транспортно-складських операцій. При цьому чисельність обслуговуючих працівників, зокрема ремонтно-налагоджувальних, може підвищуватись за рахунок все більшого ускладнення обслуговуючого обладнання.
Для аналізу чисельності та структури працюючих складається таблиця 1.4
Таблиця 1.4 - Функціональна структура ПВП
№ п/пФункціональні групи персоналуБазисний періодЗвітний періодІндекс і р.с.
чол%чол% Робітники, в т.ч.: 1Технологічні робітники451154,15500459,951,1094 2Транспортно-складські робітники120814,5091811,000,7602 3Ремонтно налагоджувальні роботи86210,35159019,051,8443 4Обслуговуючі робітники174921,0083510,000,4772 Разом8330100,008347100,001,0020 Керівники та спеціалісти, в т.ч. 5Керівники 18214,3618114,840,9958 6Спеціалісти70055,4068456,130,9763 7Службовці38230,2435429,030,9251 Разом1264100,0001218100,000,9636
Зміну чисельності робочої сили без урахування змін функціональної структури кадрів можна визначити за допомогою формули 1.1
(1.1)
деJkc - індекс кадрового складу;
ірс - індекс зміни чисельності j-ї функціональної групи;
dj - питома вага j-ї функціональної групи у загальній чисельності кадрів.
Для врахування не тільки зміни у чисельності, але й у кадровій структурі можна користуватися формулою (академіка С.Г. Струміліна) 1.2:
(1.2)
деJpc - індекс робочої сили;
Чпл - чисельність j-ї функціональної групи у плановому (або в базисному) періоді;
Чзві - те саме, але у звітному періоді.
Виходячи з таблиці 1.4, можемо зробити висновки про те, що зросла чисельність технологічних та ремонтно-налагоджувальних робітників. Майже вдвічі зменшилась чисел