Предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Линейно-функциональная структура включает в себя специализированные подразделения, которые не обладают правом принятия решений, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнение отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.
Производственно - экспериментальный цех 490 возглавляет начальник цеха, который непосредственно подчиняется Главному инженеру предприятия. Начальник цеха назначается и освобождается от занимаемой должности Генеральным директором предприятия по представлению Главного инженера. В своей работе производственно - экспериментальный цех 490 руководствуется:
)уставом предприятия;
2)настоящим положением;
)нормативными документами системы менеджмента качества;
)квартальными планами, подписанными начальником цеха и утвержденными заместителем главного инженера;
)положением по организации и проведению производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно - противоэпидемических (профилактических) мероприятий на ОАО "НПК "Уралвагонзавод";
)положением об организации работ по охране труда ОАО "НПК "Уралвагонзавод";
)Руководящими документами Системы управления охраной труда и промышленной безопасностью (СУОТ и ТБ)
)Приказами и распоряжениями Генерального директора предприятия, Главным инженером, и его заместителей;
)Положением о бюджетном процессе ОАО "НПК "Уралвагонзавод".
Задачи подразделения состоят в следующем:
)Обеспечение единой политики предприятия в научно-технической, промышленной и инновационной сферах.
2)Проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ по изысканию, совершенствованию и внедрению в производство новых технологических процессов и режущего инструмента;
)Обеспечение эффективного взаимодействия и координации деятельности структурных
)подразделений цеха в определении путей преобразования и развития научно-технической и инновационной сфер применительно к условиям рыночной экономики.
)Проведение работ по улучшению качества продукции: выяснение причин
)технологического брака, разработка и внедрение мероприятий по его устранению.
)Определение обрабатываемости, впервые применяемых на предприятии материалов, с рекомендациями по применению способа обработки, инструмента и режимов.
)Повышение конкурентоспособности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
)Проведение постоянно действующих выставок оборудования, оснастки инструмента на территории производственно-экспериментального цеха и участие в выставках РФ с экспозицией достижений цеха в области новых технологий обработки металлов резанием.
Организационно-производственная структура цеха 490 находится в стадии изменений. В целях оптимизации расходов на управление, повышение эффективности управления приказом генерального директора изменена организационно-производственная структура цеха 490.
В результате мероприятий будут ликвидированы такие подразделения и службы цеха, как помощник начальника цеха по реконструкции, заместитель начальника цеха по новым технологиям. Переведены в другие подразделения отделы 10, 17, 8.
Если функции управления как бы разбивают глобальную цель на несколько четких подцелей функций, то роли отражают варианты способов взаимодействия менеджера с подчиненными и другими людьми, дающих возможность организации приблизиться к поставленной цели. Если сравнить индивидуальные свойства менеджеров разных уровней, то можно найти сходства и отличия.
Рисунок 9 - Внедряемая организационная структура цеха 490
Доля работ, выполняемых цехом для сторонних организаций, в настоящее время достаточно низкая, что объясняется нехваткой оборудования и высокой загруженностью ПЭЦ-490 решением заводских вопросов, поэтому данный вид работ осуществляется цехом "по возможности" (многим потенциальным заказчикам, проявившим интерес к инновационным разработкам цеха, особенно после участия в выставках в Перми, Екатеринбурге и Нижнем Тагиле, было отказано).
Для оценки внешней и внутренней среды подразделения проведем анализ сильных и слабых сторон ПЭЦ-490 (таблица 9):
Таблица 9 - Оценка сильных и слабых сторон ПЭЦ-490
Параметры оценкиСильные стороныСлабые стороныОрганизация и управление - большое количество высококвалифицированных инженерно-технических работников четкая, отлаженная система разделения полномочий и функций оптимизация организационной структуры гибкая организационно-управленческая структура - невозможность принятия быстрых управленческих решений в ответ на изменения во внешней средеПроизводство - законченный производственно-технологический цикл современная система качества ISO 9001: 2000, действующая на предприятии достаточное количество технологического оборудования большой опыт и специальная подготовка производственно-технологического персонала цеха динамика роста производительности труда опережает рост заработной платы - устаревший (на 50%) парк имеющегося металлорежущего оборудования отсутствие современных обрабатывающих центров, позволяющих увеличивать производительность за iет выполнения многокоординатной и многоосевой обработкиКадровый состав - высококвалифицированные специалисты (с высокими разрядами и кат