Предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В· двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).
Таблица 2 - Задачи и инструментарий стратегического инновационного менеджмента
ЗадачиИнструментыОпределение сравнительных преимуществ компании и превращение их в конкурентныеобучение высшего руководства компанийМониторинг базовых технологий и спектра их развития. мониторинг и аутсорсинг технологийОпределение приоритетов стратегического развития компании и роли в этом отдельных проектов НИОКР. обучение высшего руководства компанийСоздание устойчивого конкурентного преимущества компании на основе полученных знаний и проводимых НИОКР. - современные методы планирования и прогнозирования; мониторинг и аутсорсинг технологийОбеспечение воспроизводства качественных человеческих ресурсов в сфере менеджмента НИОКР. обучение персоналаПолучение, использование, правовая защита и эффективное управление знаниями. мониторинг и аутсорсинг технологийУправление потоком проектов НИОКР. современные эвристические алгоритмы и методы отбора проектов,Управление общими и специфическими (инновационно ориентированными) видами ресурсов. современные методы планирования и прогнозированияУправление непосредственным процессом осуществления НИОКР. современные эвристические алгоритмы и методы организации, глобального управления НИОКР и т.д.;
Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций. Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления. Современный инструментарий отличается высокой степенью эффективности применения в практической деятельности крупных компаний. К ним в частности относятся:
.современные методы планирования и прогнозирования;
2.современные эвристические алгоритмы и методы отбора проектов,
.современные эвристические алгоритмы и методы организации, глобального управления НИОКР и т.д.;
.мониторинг и аутсорсинг технологий;
.обучение персонала;
.обучение высшего руководства компаний.
Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.
Рисунок 2 - Структура инновационного процесса
Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс), операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:
инициация инновации;
маркетинг инновации;
выпуск (производство) инновации;
реализация инновации;
продвижение инновации;
оценка экономической эффективности инновации;
диффузия (распространение) инновации.
Исследователи выделяют пять основных подходов к управлению изменениями в организации, которые обусловлены управленческим стилем.
Таблица 3 - Подходы к управлению изменениями в организации
ПодходГлавный стратегический вопрос для менеджераКлючевая роль менеджеров организации1. Авторитарный подход ("командир") Как я формирую стратегию организации? Специалисты в области стратегического планирования2. Контролирующий подход ("контролер") Оптимальна ли выбрана стратегия? Как я должен проследить за ее реализацией? Контроль реализации по всей структуре3. Подход основанный на сотрудничестве ("партнер") Как я должен вовлечь менеджеров в стратегическое планирование, чтобы они были ответственными за реализацию стратегии с момента ее запуска? Основные координаторы4. Подход, основанный на изменении организационной культуры Как я могу вовлечь в процесс реализации стратегии персонал организации? Обучающие тренеры5. Лидерский подход ("воспитатель лидеров") Как я должен мотивировать менеджеров, чтобы они стремились стать лидерами бизнеса посредством реализации стратегии? Задание стартовых условий и арбитраж
При осуществлении организационных изменений неизбежно возникает сопротивление изменениям. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией.
Проведение стратегических изменений в организации является сложной задачей. Трудности решения этой задачи связаны с тем, что всякое изменение встречает сопротивление. И. Ансофф под сопротивлением понимает многогранное явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса изменений. Это сопротивление проявляется всегда в ответ на любые изменения.
В процессе изменений имеют место отсрочки начала процесса изменений; непредвиденные отсрочки внедрения и прочие трудности, которые замедляют изменения и увеличивают расходы по сравнению с запланированными; попытки саботировать изменения внутри организации или