Предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ием в цехе высококлассных инженеров и рабочих (многие из них имеют звание "Лучший инженер России").
В качестве примеров работ можно отметить:
а) на ОЦ фирмы "HELLER" (установленных с осени 2008 года в ПЭЦ-490) Разработаны собственные технологии, управляющие программы, спроектирован и изготовлен недостающий режущий и вспомогательный инструмент и зажимные приспособления на три детали спецтехники. Обработаны опытные партии деталей и сданы БТК.
Оформлены акты внедрения.
Проведена доработка немецкой технологии на двух деталях спецтехники. Изменены управляющие программы. Снижено станочное время обработки на 10% -15%.
Обеспечено стабильное качество деталей, увеличена стойкость режущего инструмента, частично разработан, изготовлен и внедрен собственный режущий инструмент с СМП.
Модернизированы приспособления для увеличения жесткости системы.
Для оказания технической помощи, в соответствии с распоряжением по заводу, в течение двух месяцев проводилась чистовая обработка детали "Адаптер" по технологии, разработанной нашими специалистами.
б) на ОЦ фирмы "HELLER" (установленных в цехе 710)
По заданию цеха 710 в связи с недоработками немецкой технологии при обработке детали спецтехники:
. Оптимизирована технология.
. Сокращено станочное время на 50% при стабильном качестве деталей.
. Изменена управляющая программа. Исключены необоснованно частые поломки режущего инструмента.
. По указанию директора ТИ нами проработаны проекты технологии обработки детали "Адаптер", разработанные фирмами "HELLER" и "DАNOBAT".
Необходимо отметить:
а) расiитанные фирмами режимы обработки данной детали не учитывают реального состояния заготовки (наличие песка, раковин, повышенных припусков) и имеют явно завышенные на 25-30% скорости резания, что приведет к частым остановкам станка для его подналадки в связи с низкой стойкостью режущего инструмента и, соответственно, к его большому расходу.
б) стоимость работ по созданию технологии, разработке управляющих программ, комплектации режущего и вспомогательного инструментов, проектированию и изготовлению необходимой оснастки и приспособлений составляет 15655,07 тыс. руб.
Таблица 17 - Экономический раiет эффективности изготовления детали "Адаптер" на ОЦ мод. MCH 250 фирмы "HELLER"
Проектное станочное время ПЭЦ-490 на ОЦ "HELLER" Станочное время по действующей технологии цеха 17024 мин. 57 мин.
При условии приведения заготовки в соответствии с ТТ чертежа, возможно снижение станочного времени на 20-25%.
Таблица 18 - Раiет выпуска детали "Адаптер" с 2-х ОЦ "HELLER" по проекту технологии ПЭЦ-490 согласно методики предлагаемой фирмой "HELLER":
НаименованиеРаiетСтаночное время (Тстан) Время работы оборудования (3 смены) Коэффициент загрузки оборудования Время работы оборудования в сутки Количество деталей в сутки Количество деталей в месяц (раiетное количество смен в году - 250) 24 мин. 22,5 часа 0,9 22,5 * 0,9 * 60 =1215 мин. 1215: 24 * 2 = 101 дет. 101 * (250: 12) = 2104 дет. или 2104: 8 = 263 вагоно/компл.
Ожидаемая экономическая эффективность внедрения технологии обработки детали "Адаптер", предлагаемой ПЭЦ-490 составит 15, 301 млн. руб.
Таблица 19 - Экономическая эффективность внедрения технологии обработки детали "Адаптер"
Наименование показателяЗначение, тыс. руб. Фирмы "ДANOBAT", "HELLER"Действующая технология ц.170Проект ПЭЦ-490разработка технологии полного изготовления детали "Адаптер"; разработка управляющих программ; проектирование и изготовление необходимых приспособлений; проектирование и изготовление режущего и вспомогательного инструмента; обработка установочной партии деталей со сдачей БТК цеха 170; обучение операторов цеха 170 работе и обслуживанию станка "HELLER"; подготовка необходимой документации для передачи цеху 170; внедрение технологии обработки детали в цехе 170 после передачи оборудования. 15 655,07-5 000,00Стоимость изготовления детали "Адаптер" (без учета стоимости заготовки): на единицу (1 дет.) на год (2104 дет.) - 2,34 4 923,360,13 273,52Ожидаемый годовой экономический эффект (15 655,07 - 5 000,00) + (4 923,36 - 273,52) = 15 301,91
Таким образом, в результате срок окупаемости организационно-технических мероприятий по внедрению высокотехнологичного инструмента составит 4,93 года, чистая приведенная стоимость проекта - 1135,42 тыс. руб., рентабельность инвестиций составит 0,67%, а внутренняя норма доходности - 5,05%. В результате реализации проекта по совершенствованию обрабатывающего центра посредством детали "Адаптер" экономический эффект составит 15,301 млн. руб.
Заключение
Инновация - движение, центральный компонент инновационного процесса, суть процесса, форма целенаправленного развития. Нововведение имеет определенные стадии протекания: зарождение, освоение, диффузия, рутинизация и характеристики: масштабность, направленность, форма, новизна. изменить
Сопровождение нововведения осуществляется через инновационную деятельность. Инновационная деятельность включает в себя взаимодействие подразделений, обучение и переподготовку специалистов, планирование и разработку необходимых стимулов, преодоление нежелательных последствий. Инновации являются универсальной ценностью общества и могут быть как социально-экономические, так и культурно-образовательные, организационно-управленческие, технико-технологические и т.д.
В инновационную деятельность вовлечены различные социальные группы (заказчики, непо