Предложения по совершенствованию сбытовой деятельности ООО "Бонус"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ыми конечными целями, но различным инструментарием и предметом интересов.
2. Сбытовая деятельность ООО Бонус
.1 Технико-экономическая характеристика ООО Бонус
Полное наименование предприятия: ООО Бонус.
Дата регистрации предприятия и срок его фактической деятельности: с 27 июня, 2001г. (срок деятельности - 10 лет).
Территориальное расположение предприятия: 248007, г. Калуга, ул. Зерновая, д.25. Объект включает:
офисы,
производства,
торговые точки.
Основные виды деятельности: оптовая и розничная торговля автомобилями различных марок (LADA, ГАЗ, ИЖ, ПАЗ, ТАГАЗ, SUZUKI, SUBARU), предпродажная подготовка, техническое обслуживание, гарантийное обслуживание, послегарантийное, ремонт, мойка автомобилей, оптовая и розничная торговля запчастями и дополнительным оборудованием, восстановление автомобилей по страховым случаям. Также на предприятии функционирует кредитный отдел, представитель страховой компании, цех сигнализации и антикоррозийной обработки, отдельный цех по предпродажной подготовке, агрегатный участок, и др.
Основными сферами деятельности предприятия является:
продажа легковых и грузовых автомобилей. Предприятие имеет в структуре 2 автосалона;
ремонтно-сервисное обслуживание транспортных средств;
транспортные услуги.
Количество работников - 118 человек.
Данное предприятие организует свою деятельность в соответствии с Уставом общества, самостоятельно формируя цели и предмет своей деятельности.
ООО Бонус сегодня - один из крупнейших автомобильных центров Калужского региона. Центр, единственный в области осуществляет гарантийное обслуживание автомобилей ТАГАЗ.
За последние несколько лет полностью обновлено техническое оборудование и инструмент. Первостепенное значение придается квалификации и профессионализму сотрудников.
Сейчас руководство приступило к разработке фирменного стиля, присущего всем компаниям такого уровня. Разрабатывается система скидок. При этом преследуется одна цель - повышение имиджа компании, а также содействие превращению потенциальных и разовых клиентов в постоянных, содействие увеличению продаж.
Организационная структура управления ООО Бонус является функциональной. В ее основе лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Схема организационной структуры управления предприятия представлена в приложении 5.
Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом и обладает правами юридического лица. ООО Бонус имеет в собственности обособленное имущество, а также самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, заключать все виды гражданско-правовых договоров с другими хозяйствующими субъектами, нести обязанности, распоряжаться имуществом, быть истцом или ответчиком в арбитражном суде.
В соответствии с основными видами своей деятельности предприятие осуществляет взаимоотношения с юридическими и физическими лицами на основе договоров по реализации товаров, оказания услуг, выполнение работ; самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность, исходя из реального спроса и в пределах направления деятельности.
Управление предприятием осуществляется директором, действующего на основании устава. В своей деятельности директор руководствуется законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом.
Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, предоставляет государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации.
Текущая деятельность любого предприятия может быть охарактеризована с различных сторон. В нашей стране основными оценочными показателями традиционно считаются объем реализации и прибыль. Помимо них в анализе применяют показатели, отражающие специфику производственной деятельности предприятия. По каждому из этих показателей в принципе может устанавливаться плановое значение или внутрипроизводственный норматив (ориентир), с которым и производится сравнение по истечении отчетного периода. Что касается динамики основных показателей, то наиболее информативные аналитические выводы формулируются в результате сопоставления темпов их изменения, товарооборота, а так же на повышение среднедневной выручки и увеличение доли рынка.
На рисунке 2.1 представлена организационная структура предприятия из которой видно, что система управления ООО Бонус построена по функциональному принципу. С одной стороны, использование функциональных структур является традиционным для малых предприятий. Однако для значительно диверсифицированного предприятия функциональный тип организационной структуры не является эффективным, т.к. управление контроль различных направлений деятельности одним лицом в данной ситуации весьма затруднен.
Управление предприятием в рассматриваемом предприятии осуществляет директор, в подчинении которого находятся два заместителя - по коммерции и по производству. Заместитель директора по производству осуществляет управление и контроль за тра