Повышение эффективности системы управления предприятия ОАО "Гомельпромстрой"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? период.
Коэффициент замещения рабочей силы это число принятых на число уволенных = коэффициент оборота по приему на коэффициент оборота по увольнению.
Рис. 2.1 Динамика показателей движения кадров предприятия ОАО Гомельпромстрой СУ 139 за 2008 - 2010 г.г.
Исходя из показателей динамики движения кадров предприятия мы можем определить, что среднесписочная численность персонала в 2009г. увеличилась на 18 чел. по сравнению с 2008г. А в 2010г. увеличение численности составило 123 человека по отношению к 2009 году.
Увеличение численности работающих в 2009г. по сравнению с 2008г. на 56 чел. В 2010 г. на 59 чел. По сравнению с 2008 г.
Уволено в 2009г. 182 чел., что 22 человека больше, чем в 2008г. А в 2010 году уволено 259 чел., что на 77 человек больше по сравнению с 2009 годом.
Уволено за прогул и др. нарушения трудовой дисциплины в 2008 г. 28 человек, в 2009г. на 15 человек больше, а в 2010 г. численность уволенных снизилась до 38 чел., что на 5 человек меньше по сравнению с 2009 годом.
2.2 Анализ использования рабочего времени предприятия ОАО Гомельпромстрой СУ 139
Показатели обеспеченности предприятия кадрами ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём предоставленных услуг. Объём услуг зависит не только от численности работающих, сколько от количества потраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности.
Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.
Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.
При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.
Таблица 2.2 Баланс рабочего времени на одного работающего (см. Отчет об использовании календарного фонда времени)
Показатели2008г.2009г.2010г.Отклонение2008 к 2009г.г.2010 к 2009 г.г.Календарное время, дн.365365365--Средняя численность работников по которым отражаются данные об использовании календарного фонда времени3073644525788Число чел.-дней явок и неявок на работу366365365-1-В том числе Отработанное время237234,5236,5-2,52Выходные и праздничные дни96100,292,64,2-7,6Неявки по уважительным причинам29,826,731-3,14,3Потери рабочего времени303,94,8-26,10,9В том числе: Отпуска без сохранения заработной платы по семейно - бытовым и другим уважит. причинам3,33,44,70,11,3Прогулы и неявки из-за нарушения труд. дисциплины0,620,40,12-0,22-0,28Целодневные простои0,160,07--0,09-Число случаев прогулов и других нарушений труд. дисциплины0,350,170,13-0,18-0,04Число случаев появления на работе работников в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения 0,030,0100,013-0,020,003Численность уволенных работников из-за появления на работе работников в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения0,020,0050,007-0,0150,002
Календарное время составляет 365 дней.
Число чел.-дней явок и неявок на работу снизилось на 1 день в 2009г., а в 2010г. пришло в норму. Выходные и праздничные дни в 2010г. снизились на 7,6 дня по сравнению с 2009 годом. Неявки по уважительным причинам в 2009г увеличились на 3,1 дня по сравнению с 2008г., однако в 2010г. неявки увеличились на 4,3 дня больше, по сравнению с 2009г.
Рис. 2.2 Потери рабочего времени
Значительно снизились потери рабочего времени на 26,1 дня в 2009г., А в 2010г. по сравнению с 2009г. потери составили 1 день. Так на 1 человека в 2010г. отпуска без сохранения заработной платы составили 1,3 дня. Прогулы и неявки из-за нарушения трудовой. дисциплины снизились и в 2009г. и в 2010г., снизились и целодневные простои, число случаев прогулов и других нарушений труд. дисциплины, число случаев появления на работе работников в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения не значительны и имеют тенденцию к уменьшению, численность работников уволенных за появления на работе работников в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения.
Анализ использования рабочего времени показал, что на предприятии имеется резерв повышения производительности труда рабочих за iет ликвидации потерь рабочего времени, т.е. возможно увеличение выработки на одного рабочего.
Одним из важнейших условий выполнения плана по доходам от основной деятельности, увеличения выработки на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.
При изучении использования рабо?/p>