Повышение эффективности системы управления предприятия ОАО "Гомельпромстрой"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ятие №2. Научно - технический прогресс существенно влияет на труд всех категорий работников, что повышает требования к их профессиональной подготовке. Сегодняшний рабочий должен быть способен в короткие сроки освоить новейшее оборудование, уметь действовать инициативно, обладать развитым чувством ответственности за функционирование доверенного ему оборудования, быть готовым к освоению смежных профессий. Работник должен иметь комплекс знаний, умений, навыков выполнения работ, относящихся к разным профессиям.
Очевидно, что инвестировать денежные средства в образование работников тем выгоднее, чем:
больше период предстоящей трудовой жизни и соответственно выше поток ожидаемой разницы в доходах (молодым учиться выгоднее);
ниже альтернативные издержки, так как заработная плата в первые годы работы всегда меньше. Нельзя забывать и о неденежных факторах - молодым людям легче учиться и морально, и физически;
больше разрыв в заработной плате между образованными и необразованными работниками, тем образование выгоднее.
Поэтому для возможности совмещения профессий в ОАО Гомельпромстрой были выбраны два молодых специалиста для профобучения:
Крупнов А.В. монтажник 4 разряда 24 года
Самойлов А.Н. монтажник 3 разряда 21 год
Обучение планируется провести с августа по октябрь 2011г. на трехмесячных курсах переподготовки кадров с отрывом от производства, но с сохранением средней заработной платы. Крупнов А.В. будет осваивать профессию электрогазосварщика, а Самойлов А.Н. профессию электромонтера.
Стоимость обучения двух человек составляет 700 000 рублей.
Расiитаем экономический эффект от совмещения профессий работников:
Затраты на заработную плату составляют в 2008 г:
монтажника 4 разряда 653 000 рублей в месяц
монтажника 3 разряда 595 000 рублей в месяц
электрогазосварщика 703 000 рублей в месяц
электромонтера 653 000 рублей в месяц
При совмещении профессий работнику будет выплачиваться 70% от оклада совмещаемой профессии, таким образом после обучения затраты на заработную плату составят:
Крупнов А.В. (653 000+457100) = 1 110 100 руб.
Самойлов А.Н. (595000+416500) = 1 011 500 руб.
Сравним затраты на выплату заработной платы:
Таблица 14
До совмещения профессийПосле совмещения профессийПрофессияСуммаПрофессияСуммаМонтажник 4 разряда653 000Монтажник + электрогазосварщик1 110 100Монтажник 3 разряда595 000Монтажник + электромонтер1 011 500Электрогазосварщик802 846Электромонтер745 746Итого:2 526 592Итого:2 121 600
Таким образом, экономия фонда заработной платы по данным работникам составит 404 992 рубля в месяц или 4 859 904 в год. Вычтем затраты на обучение 4 работников (1400 000 рублей) и получим экономический эффект от внедрения данного мероприятия на сумму 3 459 904 рублей.
Так как основными составляющими системы управления персоналом является, набор, отбор, обучение, мотивация, то и рекомендации по повышению эффективности будут затрагивать эти направления, с учетом экономического, социального и организационного эффекта.
Набор кадров
Так как цель набора заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих для нее работников, то необходимый объем по набору определяется кадровой службой разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом должны учитываться такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, а также перспективное расширение сферы деятельности предприятия. Набор ведется и из внешних и из внутренних источников. Но все же предпочтение отдается внутреннему набору. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к заводу. Предлагается организация уведомлений всех служащих о любой открывающейся вакансии, что дает возможность подать заявление до того, как будут рассматриваться заявления людей со стороны.
Отбор кадров
Если на данном этапе руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора, то в большинстве случаев предпочтение отдается человеку, имеющему наилучшую квалификацию, а также образование, уровень его профессиональных навыков, опыт, личные качества. При отборе на руководящую должность не последнюю роль играет совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и сего подчиненными.
Так как сбор информации развит в организации не должным образом, то предлагается проанализировать и совместно с психологом и руководителем разработать анкеты, с интересующими их вопросами.
Практика отбора показывает, что собеседование, проведенное опытным кадровиком, подчас является самым эффективным способом для выявления мотиваций кандидата, его личностных устремлений и особенностей.
Подготовка кадров
Руководство должно регулярно проводить программы обучения и подготовки работников.
Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Цель, которую преследует руководство - обеспечение своего предприятия достаточным количеством людей с необходимыми специфическими навыками и способностями, что является необходимым условием воспроизводства и расширения бизнеса, подчас не поддерживается.
Исследования и опыт отдела кадров показывает, что обучение в рабочее время б