Повышение эффективности системы управления предприятия ОАО "Гомельпромстрой"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?о, что обусловлено трудовыми отношениями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе и стимулировании труда. Перечень стимулирующих систем в организации приводится ниже.
Система морального и материального стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда, его качества. Но при этом, работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое вознаграждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. Поэтому система стимулов труда должна опираться на определенную базу (нормативный уровень трудовой деятельности). Сам факт вступления работника в трудовые отношения предполагает, что он должен выполнять некоторый круг обязанностей за предварительно оговоренное вознаграждение. В этой ситуации для стимулирования еще нет места. Здесь находится сфера контролируемой деятельности, в которой работают мотивы, связанные со страхом наказания за невыполнение предъявляемых требований. Таких наказаний, связанный с потерей материальных благ, может быть как минимум два: частичная выплата обусловленного вознаграждения либо разрыв трудовых отношений.
Заключение
Трудовые ресурсы - это совокупность физических и умственных способностей людей, применяемых ими в процессе создания экономических благ. Даже самое автоматизированное производство не будет работать без управления им человеком, поэтому трудовые ресурсы - это главный фактор производства. И от того, насколько правильно сформирован трудовой коллектив, как умело им управляет руководство предприятия, в какой степени эффективно он используется, зависит объем выпускаемой продукции, их себестоимость и, в конечном iете, прибыль.
ОАО "Гомельпромстрой" - объединение, основной деятельностью которого является строительство объектов жилищного, гражданского, промышленного и коммунального хозяйства. Все работы выполняются в соответствии с проектно-сметной документацией, качественно, в нормативные сроки, с соблюдением требований СНиП, ГОСТ, ТУ и прочих нормативных документов.
В структуру ОАО "Гомельпромстрой" входит 4 общестроительных управления, управление механизации, управление строительной комплектации и специализированное управление.
Анализ структуры баланса помог выявить слабые места предприятия. Так управление не обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременности погашения срочных обязательств. В филиале отсутствуют собственные оборотные средства, необходимые для финансовой устойчивости филиала. Филиал не сможет расiитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Согласно данных бухгалтерского баланса, дебиторская задолженность составляет 10931млн. руб.
В связи с ростом дебиторской задолженности, не своевременно оплачивается и кредиторская задолженность. Кредиторская задолженность по балансу на 1.01.2011 года составила 6 914 млн. руб. Задолженность перед филиалами ОАО Гомельпромстрой составляет 6 836 млн. руб.
Анализ динамики численности персонала показал что основные показатели, такие как рост среднесписочной численности работников, выработка на 1-го работника, фонд оплаты труда, среднемесячная зарплата в сопост. ценах имеют тенденцию к увеличению.
Исходя из показателей динамики движения кадров предприятия мы можем определить, что среднесписочная численность персонала в 2009г. увеличилась на 18 чел. по сравнению с 2008г. А в 2010г. увеличение численности составило 123 человека по отношению к 2009 году.
Значительно снизились потери рабочего времени на 26,1 дня в 2009г., А в 2010г. по сравнению с 2009г. потери составили 1 день. Так на 1 человека в 2010г. отпуска без сохранения заработной платы составили 1,3 дня. Прогулы и неявки из-за нарушения трудовой. дисциплины снизились и в 2009г. и в 2010г., снизились и целодневные простои, число случаев прогулов и других нарушений труд. дисциплины, число случаев появления на работе работников в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения не значительны и имеют тенденцию к уменьшению, численность работников уволенных за появления на работе работников в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения.
Анализ использования рабочего времени показал, что на предприятии имеется резерв повышения производительности труда рабочих за iет ликвидации потерь рабочего времени, т.е. возможно увеличение выработки на одного рабочего.
Исходя из анализа использования рабочего времени мы можем выделить следующее: время отработанное работающими (час) имеет тенденцию к увеличению и составило 21,3% и 20,8%. Время отработанное работающими (чел.-дней) так же увеличивалось соответственно по годам. Так в 2009г. увеличение произошло на 17,8%, А В 2010г. время увеличилось на 25,2% по сравнению с предшествующими периодами.
Для повышения эффективности системы управления предприятия ОАО Гомельпромстрой СУ 139 были предложены следующие мероприятия:
Набор кадров
Отбор кадров
Мотивация персонала
Подготовка кадров
Стимулирование трудовой деятельности
Список литературы
1.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, М.: Дело и сервис, 2002.- 483с.
2.Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 504 с.
.Виханский О.С. , Наумов А.И Менеджмен