Geum.ru


Повышение конкурентоспособности товара на основе маркетингового подхода (на примере ОАО "БАТЭ")

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг



?емые функции:

  1. организует работу по эффективному взаимодействию структурных подразделений предприятия;
  2. обеспечивает выполнение предприятием заданий, согласно установленным количественным и качественным показателям, а также всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками;
  3. организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия;
  4. осуществляет меры по социальному развитию, обеспечивает разработку, заключение и выполнение коллективного договора;
  5. проводит работу по укреплению трудовой, производственной и исполнительской дисциплины на предприятии;
  6. решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам заместителям генерального директора, руководителям подразделений предприятия.

Главный инженер Карницкий Геннадий Генрихович.

Выполняемые функции:

  1. определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и путей реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции, технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования;
  2. обеспечивает своевременную и качественную техническую подготовку производства;
  3. контролирует соблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, пожарной и Электра безопасности на предприятии.

Главный бухгалтер Рубина Жанна Петровна.

Выполняемые функции:

  1. осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
  2. обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины;
  3. организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на iетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

В связи с необходимостью повышения исполнительской дисциплины руководителей, специалистов и служащих с целью обеспечения устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия путем адаптации его внутренней организации к независимым от предприятия внешним экономическим факторам, будет продолжена работа по реорганизации цехов основного и вспомогательного производства, а также ряда отделов.

2.5 Стратегия маркетинга

Стратегия маркетинга предприятия направлена на увеличение объемов поставок продукции потребителям, освоение новых сегментов рынка.

Стратегия маркетинга предусматривает модернизацию действующего производства в соответствии с современными технологическими достижениями и изменившимися условиями хозяйствования, повышения технического уровня и ценовой конкурентоспособности выпускаемой продукции и включает следующие основные направления:

  1. Модернизация выпускаемой продукции в соответствии с возросшими требованиями потребителей;
  2. Разработка и постановка на производство новых видов стартеров и генераторов, обеспечивающих возможность уверенной конкуренции на рынке автокомпонентов;
  3. Снижение затрат на производство, прежде всего материалоемкости за iет использования современных технологий и оборудования;
  4. Совершенствование существующей технологии производства;
  5. Обеспечение высокого качества выпускаемой продукции.

К основным элементам стратегии относятся: товарная (ассортиментная) политика, ценовая политика, распространение, продвижение.

2.5.1 Товарная (ассортиментная) политика

Товарная политика организации направлена на выпуск продукции, соответствующей требованиям потребителей. Реализация товарной политики должна обеспечит рост объемов реализации продукции на рынках стран СНГ.

Ключевыми усилиями в области товарной политики являются:

  1. производство изделий с учетом требований потребителей;
  2. снижение себестоимости продукции (в том числе за iет освоения новых типов стартеров (стартеров с редуктором) и генераторов с повышенной токоотдачей);
  3. обеспечение качества продукции в соответствии с установленными требованиями.

В рамках реализации товарной политики на ОАО БАТЭ планируется выпуск новых стартеров 5121.3708000 (12В) для автомобилей ВАЗ-2110, ВАЗ-2118 (LADA Kalina), ВАЗ-2170 (LADA Priora) и их модификаций (двигатели с ЭСУД), генераторов 3262.3771000 для ВАЗ-2118, -2170 (LADA Kalina, LADA Priora), стартеров 5112.3708000 (12В) для двигателей ЗМЗ-405.10, ЗМЗ-406.10, ЗМЗ-409.10 и их модификаций, стартеров 54-й серии для грузовых автомобилей МАЗ, КАМАЗ, тракторов БЕЛАРУС, генераторов (с токоотдачей 80А) для комплектации двигателей, установленных на автомобилях МАЗ, КАМАЗ.

2.5.2 Ценовая политика

Ценообразование на ОАО БАТЭ осуществляется с учетом сложившегося уровня рыночных цен на рынке АТЭ, анализа цен конкурентов. В данном аспекте управление маркетинга предприятия планирует изыскать возможность увеличения уровня цен путем налаживания более тесного контакта с потребителями, создание конкурентных преимуществ изделий по технико-эксплуатационным и качественн