Повышение конкурентоспособности товара на основе маркетингового подхода (на примере ОАО "БАТЭ")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
заявка № 37707 от 30.01.2007 г. на регистрацию ТЗ bate.
Изобретения. Получены 4 патента на изобретения, поданы 2 заявки на изобретения в Беларуси, одна заявка в ЕАПО, а именно: Беларусь, патент № 2917 Фиксатор крепления постоянных магнитов, действует с марта 1994 г. Действие распространяется на стартеры с постоянными магнитами.
Беларусь, патент № 4967 Якорь электрической машины, действует с 04.10.2002 до 19.10.2007г., получен путем преобразования авторского свидетельства СССР № 1661916. Действие распространяется на стартеры типа 42.3708 и СТ230-3708.
Беларусь, патент № 6695 Пружина сжатия, действует с 21.10.2000. Действие распространяется на привода стартеров типа 42.3708 и СТ230-3708.
Беларусь, патент № 9901Контактный блок для ротора автомобильного генератора переменного тока, действует с 29.08.2005. Действие распространяется на все типы генераторов.
Беларусь, заявка № а 20061193 от 28.11.2006 на изобретение Устройство для изготовления витого ленточного сердечника. Действие распространяется на все типы генераторов.
Беларусь, заявка № а 20070983 от 02.08.2007 на изобретение Токопередающее устройство на генераторы переменного тока. Действие распространяется на все типы генераторов.
ЕАПО, заявка № а 200501181 от 25.08.2005 на изобретение Контактный блок генератора переменного тока. Действие распространяется на все типы генераторов [7].
2.3 Оценка общего экономического состояния
Экономическое положение предприятия в 2007 году характеризовалось достаточной степенью устойчивости, но вместе с тем хозяйственная деятельность была осложнена рядом факторов. Высокая конкуренция на внешних рынках требует гибкого подхода к ценообразованию с целью сохранения и роста объемов поставок. Снижение себестоимости продукции на данном этапе не представляется возможным по причине роста стоимости основных сырьевых компонентов (черные и цветные металлы), цены на которые формируются на мировых биржах, и высокой степени износа технологического оборудования. Средний износ основных фондов составляет 77,9 %, в том числе технологического оборудования - 92,0%. На рисунке 2.2 представлена структура основных производственных фондов ОАО БАТЭ по первоначальной и остаточной стоимости.
Таким образом, в ближайшей перспективе без осуществления технического перевооружения действующего производства предприятие не в состоянии будет осуществлять производство даже серийной продукции.
Увеличение объема производства в 2006 году и за истекший период 2007 года потребовало увеличения объема оборотного капитала более чем на 20 млрд. р. Осуществление подготовки производства сразу пяти изделий требует значительных затрат на приобретение и изготовление оборудования и оснастки, что также влечет повышенную потребность в оборотных средствах. В настоящее время предприятие осуществляет подготовку производства новых изделий за iет собственных средств. Объем инвестиций в основной капитал в 2006 г. и за 9 месяцев 2007 гг. составил 18,3 млрд.р.
Оказание ОАО БАТЭ государственной поддержки, предусмотренной бизнес-планом инвестиционного проекта, в виде финансовой помощи в объеме 15 млрд. рублей, позволит провести в сжатые сроки первый этап программы модернизации и технического переоснащения производства, обновить ассортимент производимой продукции, и, как следствие, повысить конкурентоспособность продукции завода.
2.4 Организационно-управленческая структура предприятия
Структура управления ОАО БАТЭ представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы.
Основным производственным подразделением предприятия является цех. Цехи подразделяются на основные и вспомогательные.
Основные цехи заняты изготовлением продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров.
Вспомогательные цехи осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивают функционирование всех сетей, снабжающих предприятие электроэнергией, теплоэнергией, газом, сжатым воздухом, водой.
Осуществление функций управления производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях предприятия, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами системы менеджмента качества.
Подчиненность подразделений предприятия установлена в соответствии со схемой управления ОАО Борисовский завод автотракторного электрооборудования, приведенной в следующем подразделе.
Структура управления ОАО БАТЭ совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.
Руководство деятельностью предприятия осуществляет дирекция во главе с генеральным директором. Дирекция подотчетна по всем вопросам своей деятельности Наблюдательному совету и собранию акционеров.
2.4.1 Руководство предприятия
Генеральный директор Капский Анатолий Анатольевич.
Выполн?/p>