Планирование трудовых ресурсов ООО "Альянс-83"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
°бельность до 6,9 % к обороту.
Все эти показатели, в том числе сальдо прочих доходов и расходов, повлияли на увеличение валовой прибыли на 38,2%. Объем чистой прибыли возрос на 1717,4 тыс. руб. А ее уровень повысился 4,45% до 5,29%. Из таблицы 2.2 следует, что предприятие развивается динамично, соотношение прибыли, товарооборота и издержек обращения оптимально.
.2 Анализ динамики трудовых показателей ООО "Альянс-83"
В процессе анализа рассчитываются абсолютные и относительные отклонения численности работников отчетного периода в сравнении с базисным, определяются динамические показатели ее изменения, а также изучаются структурные параметры кадрового состава предприятия в разрезе основных категорий работников. Такой анализ позволяет не только выявить динамику и тенденции изменения численности работников, но и оценить характер сдвигов в составе персонала.
Таблица 2.3 Динамика численности работников и структуры персонала ООО "Альянс-83"
ПоказателиСреднесписочная численностьОтклонение2008 год в % к 20072007 год2008 годпо численности, чел.по структуре, %человекВ % к итогучеловекв % к итогу1 . Административно-управленческий персонал513.2512.50-0.7100.02. Торгово-оперативный персонал2668.42767.51-0.9103.83. Прочие работники718.4820.011.6114.3Всего работников381004010020.0105.3
Как видно из табл. 2.3, общая численность работников торгового предприятия в отчетном году по сравнению с прошлым в абсолютном выражении возросла на 2 человека (40 - 38), или на 5,3 %. Изменение числа сотрудников на 2 человека произошло за счет работников торгово-оперативного персонала и прочих работников.
,0 - розничный товарооборот отчетного года, тыс. руб.;
,165 - индекс цен;
,0 - розничный товарооборот предыдущего года, тыс. руб.;
,0 / 1,165 = 100731,3 - розничный товарооборот отчетного года в сопоставимых ценах, тыс. руб.;
,3 * 100 / 101028,0 = 99,7% - темп изменения товарооборота в сопоставимых ценах, тыс. руб.
Скорректированный показатель, характеризующий изменение числа работников с учетом снижения товарооборота за отчетный год в сопоставимых ценах на 0,3 %, позволил сделать вывод, что на предприятии наблюдается относительный перерасход численности работников:
38*0,997 = 37,89 чел.
- 37,89 = 2,11 чел.
Это означает, что рост числа торговых работников на предприятии не оправдан, поскольку не связан с увеличением объема торговой деятельности и обусловлен необходимостью повышения уровня обслуживания покупателей.
Оценка структуры персонала предприятия свидетельствует, что наибольший удельный вес в нем занимают торгово-оперативные работники (68,4% и 67,5 %), численность которых выросла на одного человека. За два года резких изменений в соотношении отдельных категорий работников не произошло. Вместе с тем обращает на себя внимание так же рост числа прочих работников и высокий удельный вес этой группы в общей численности персонала -20,0 %, то есть каждый пятый сотрудник. Такая тенденция требует выявления конкретных причин, объясняющих необходимость этого роста, а также принятия мер по оптимизации численности вспомогательного персонала в случае его необоснованного завышения.
Характерной особенностью многих торговых предприятий является высокий уровень текучести кадров, поэтому подробный анализ проблемных сторон состояния и динамики персонала выступает как важнейшее условие рациональности его использования в целях повышения эффективности работы всего предприятия.
Анализ движения персонала производится на основе расчета и оценки ряда показателей, объединенных в две группы. Первая отражает интенсивность количественного изменения кадрового потенциала (коэффициенты оборота по приему и выбытию работников, коэффициент общего оборота кадров, коэффициент объективного оборота кадров). Вторая группа характеризует качественные параметры динамики кадрового состава (коэффициент текучести кадров, коэффициенты восполнения и стабильности кадров, коэффициент постоянства кадров).
Коэффициенты оборота по приему или выбытию показывают степень обновления и выбытия кадрового состава предприятия.
Коэффициент общего оборота кадров отражает общий уровень интенсивности оборота кадров на предприятии и характеризует долю тех работников, которые так или иначе связаны с движением персонала. Рост коэффициента свидетельствует, как правило, о нестабильности работающего персонала, а следовательно, о проблемах кадровой политики торгового предприятия.
Коэффициент объективного оборота кадров показывает соотношение количества работников, выбывших по объективно необходимым обстоятельствам и среднесписочной численности персонала.
Данный коэффициент не зависит от деятельности предприятия и характеризует специфику объективного изменения состава персонала в конкретный временной период.
Все остальные коэффициенты отражают качественные стороны в движении персонала и позволяют выявить позитивные и негативные тенденции этого процесса.
Коэффициент текучести кадров показывает соотношение количества работников, выбывших по ряду субъективных личностных причин, к среднесписочной численности персонала.
Коэффициент текучести дает представление, в основном, о негативных процессах движения кадров, и каждое торговое предприятие должно стремиться к его минимизации на основе повышения эффективности индивидуальной работы с персоналом. Коэффициент восполнения кадров отражает степень замещения работников, выбывших по любым причинам, вновь принятыми работниками.
Коэффициен