Планирование производственной программы предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
и В, рентабельность можно будет повысить за счет сокращения производства продукта Б. Т.е. производственная программа на следующий плановый период:
ИзделиеАБВОбъём производства, тыс.шт./год202020
Заключение
По результатам технико-экономической экспертизы, производственная программа на следующий плановый период принята. По прогнозам, предприятие сможет расплатиться с 57% долгосрочных обязательств и значительно увеличить размер собственного капитала, показывая при этом очень высокие показатели ликвидности. Собственные средства значительно превысят заемные, что является приемлемым, но выгоднее для предприятия будет нарастить заемный капитал с целью расширения и модернизации производства, что не будет рискованным, учитывая предполагаемые показатели ликвидности.
Недостатком программы является низкая рентабельность продукта Б. В случае успеха изделий А и В на рынке, объемы производства Б следует сократить, и загрузить производственные мощности наиболее перспективными продуктами. При чем сначала следует увеличить производство изделия В, как наиболее прибыльного. Однако производство изделия А так же очень важно, т.к. в силу быстрого развития технического прогресса, качество изделия В через какое-то время перестанет удовлетворять все возрастающие потребности рынка, и его заменит изделие А. Но предугадать заранее, какой будет спрос на продукты А и В очень сложно. В случае его отсутствия предприятию придется вернуться к производству изделия Б, или искать новые варианты производственных программ.
Доклад
В данной работе рассмотрена хозяйственная деятельность условного предприятия в течение двух лет, начиная с момента его создания.
В течение первого года своей работы предприятие производило только одно изделие Б и столкнулось с трудностями про его реализации. Объем продаж оказался ниже запланированного, что привело к снижению всех показателей хозяйственной деятельности относительно плановых.
Поэтому на следующий год руководство решило выпустить аналоги изделия Б - более качественный и дорогой продукт А, и более дешевый и менее качественный продукт В. Для второго год работы предприятия была выбрана следующая производственная программа: объем выпускаемой продукции (60 тыс. шт./год) распределяется равномерно между всеми изделиями.
Для принятия окончательного решения было проведено технико-экономическое обоснование предполагаемых изменений в производственной программе. В результате его анализа были выявлены следующие преимущества: увеличение нераспределенной прибыли на 30%, повышение платежеспособности предприятия. Недостатком же является отсутствие роста показателей рентабельности продукции и продаж, что связано с низкой рентабельностью продукта Б.
Предугадать, будет ли в действительности спрос на продукцию А и В очень сложно. Поэтому в случае успеха их на рынке планируется постепенное выведение из производства продукта Б с целью повышения рентабельности. Если же продукты А и В не будут приняты на рынке, предприятию нужно будет вернуться к производству лишь изделия Б или создавать новые производственные программы.