Планирование деятельности туристического агентства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ельно серьезного подхода. Решению вопроса может помочь посещение специализированных выставок, на которых представлены услуги ведущих туроператоров по всем направлениям. В финансовом плане, проблемы, возникающие у туроператора (к примеру, срывы договоров с принимающей стороной при полной предоплате), могут отразиться на турагентстве снижением их маржи, т.е. разницы между ценой покупки и ценой продажи.
Непредвиденные обстоятельства Войны, теракты и катаклизмы являются наименее прогнозируемым риском в работе турагента и туроператора. Сложно предугадать как саму проблему, так и реакцию туристов на нее. В случае войны теряет и туроператор и турагент, продававший путевки на это направление и позиционировавший себя как специалист по данной стране. Теракты и стихийные бедствия сопровождаются резким снижением цен на данное направление и, соответственно, снижением дохода агентства. Масштабы обычно зависят от величины проблемы и времени освещения ее в прессе. Чем быстрее журналисты забывают о случившемся, тем быстрее бизнес снова входит в свое русло. Одним из способов продержаться во время тотального снижения спроса является наличие альтернативных направлений.
Наличие подобных рисков и количество ежегодно сходящих с арены туристических агентств доказывает то, что вопреки сложившемуся стереотипу, этот бизнес вовсе не является таким простым, как кажется на первый взгляд. И как любое дело он требует тщательного и продуманного подхода.
Определим степень риска от снижения себестоимости и от увеличения объёма реализации. (со 130 пакетов до 150) ( выходной тур по Украине) таб.7.3.
Таблица 7.3.
ПоказателиПланФактОбъём реализации150130Цена450500Себестоимость300400
. определим дополнительную прибыль от увеличения объёма реализации:
(130 - 150) * (450 - 300) = 3 000 (грн)
. определим дополнительный товарооборот от снижения себестоимости:
(400 - 300) * 130 = 13 000 (грн)
. общее:
000 (грн)
Таким образом, при данных условиях, можно определить степень экономического, производственного риска как низкую, на уровне 1-2%.
Определим степень инвестиционного риска. Инвестиции вкладываются в предприятие на 5 лет в размере 200 000 грн при условии получения ежегодного дохода 65000 грн.. банковская процентная ставка - 10 %.
Д = -200 + 65*0,91 + 65*0,83 + 65*0,75 + 65*0,68 + 65*0,62 = 46 350 грн.
Таким образом, степень инвестиционного риска при данных условиях тоже носит низкую степень, 2-3%.
Заключение
Бизнес - планирование - необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес - плана, можно сделать вывод, что бизнес - план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию.
План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.
Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес -плана показал следующее:
создание данного турагенства выгодно
данное предприятие должно начать окупать себя уже в конце второго года существования;
данное предприятие является является инвестиционно привлекательным.
Список литературы
1.Данные государственного комитета статистики
2.Нормативные акты
.Законодательные акты
.Основы инвестирования. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д
.Финансовое управление рисками Седов И.А.
.Управление риском Хохлов Н. В.