План производства, обеспечивающий эффективную деятельность предприятия в рыночных условиях хозяйствования
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µ, при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции. Ритмичность выпуска продукции - производство продукции в соответствии к установленному графику за определенный период времени. Ритмичность производства - это сбалансированная деятельность предприятия, которая способствует ритмичному производству продукции и исполнению своих обязательств перед потребителями. Нарушение ритмичности производства, как правило, приводит к неполному использованию производственных мощностей, увеличение объема незавершенного производства и остатков готовой продукции на складах уменьшая оборотность капитала: сверх плановые затраты фонда оплаты труда, брака, и соответственно к увеличению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшения финансового положения предприятия.
Анализ ритмичности выпуска продукции проведем по данным таблицы 1.3.
Таблица 1.3. - Ритмичность выпуска продукции
КварталВыпуск продукции, тыс.грн.Удельный вес, %Коэффициент ритмичности2009201020092010Первый Второй Третий Четвертый30,9 51,7 40,0 27,725,4 30,1 21,1 10,420,6 34,4 26,6 18,429,2 34,6 24,3 11,90,82 0,58 0,53 0,37Всего за год 150,3 87,0 100 100 0,5788
Коэффициент ритмичности:
( 1.2 )
где:
- фактически выпущенная продукция в пределах декадных планов;
- плановый объем.
,4кв. = 30,9 = 0,82
30,1кв. = 51,7 = 0,58
21,1кв = 40,0 = 0,53
10,4кв = 27,7 = 0,37
Если коэффициент ритмичности равен единице, значит, фактическая ритмичность соответствует отчетной, чем меньше коэффициент ритмичности, тем менее ритмично работает предприятие, что мы и наблюдаем на анализируемом предприятии. Рассмотрев поквартально ритмичность выпуска продукции, наблюдается колебания от 0,82 до 0,37. В I квартале коэффициент ритмичности равен 0,82, во II квартале 0,58 ,III - 0,53, IV квартал 0,37. Из чего можно сделать выводы, что в 2010 году был характерен спад производства.
.3 Анализ спроса, состояния рынка и объемов реализации продукции
Изучение поведения и позиций потребителей предусматривает два аспекта - количественный и качественный. Первый касается типа потребителя и ценовой гибкости спроса.
Анализ спроса потребителей для идентификации его влияния на организацию можно подать как совокупность определенных факторов. Главными из них, являются такие:
количество и концентрация потребителей (совокупность социально-демографических показателей и стиль поведения);
характер спроса на продукцию, которая выпускается отраслью (постоянный, сезонный, развитой и т. др.);
эластичность попила по цене;
уровень доходов целевых групп потребителей и его изменения (покупок на возможность), наличие богатых потребителей и их роль в отрасли;
готовность потребителей к использованию продукции (особенно совсем новой);
цены потребления, то есть выгодность и удобство продукции для потребителей, которые влияют на норму прибыльности;
степень стандартизации или уровень дифференциации продукции, которая потребляется;
характер потребления и затраты конверсии у потребителей в случае перехода на другую продукцию;
уровень влияния продукции, которая производится, на уровень качества потребления или производства у потребителей;
уровень и вид обратной интеграции потребителей с производителями (особенно продукции производственного назначения);
оценка качества обслуживания со стороны потребителей;
мотивация приобретения;
расположение потребителей к использованию продукции известных марок;
оценка надежности и мощности каналов деления, доступность товаров для потребителей, реакция на рекламу и другие мероприятия ФОПСТИЗ.
Каждое предприятие сталкивается с дилеммой: разнообразить свое производство или продолжать специализироваться в той сфере деятельности, которая является привычной? Решение этого вопроса предусматривает, в частности, разработку отдельных стратегий работы с клиентами: ориентироваться на новых клиентов и их потребностей (это может означать отказ или потерю старой клиентуры) или продолжать сотрудничество с имеющимися потребителями (это может означать отказ от перспектив развития). Для обоснования выбора предприятие должно составлять каталоги своих потребителей в порядке уменьшения объема выполненных договоров, анализировать состояние этих потребителей (их групп ли) и прогнозировать перспективы заключения новых договоров. В то же время нужно обнаруживать больших потенциальных клиентов (и группы потребителей) согласно с оценками возможных объемов продажи. Сравнение реальных объемов продажи при имеющихся потребителях и возможных объемах у потенциальных клиентов дает возможность избрать соответствующую стратегию и определить пути существенного роста объемов продажи. Последующий углублен анализ объемов потребления за отдельными ассортиментными группами дает возможность разработать более детальные мероприятия относительно увеличения объемов производства одних продуктов и сокращения - других, что отражается в соответствующих продуктово-товарных стратегиях.
Изучение потребностей самых требовательных (так называемых тяжелых) покупателей (например, электронной техники) или потребителей со специфическими потребностями (например, консалтинговых услуг или инвалидов), как показывает практика, дает возможность обнаружить новые производительные идеи.
Исследовав спрос и потребителей как носителей спроса, можно оценить их силу влияния на предприятия отрасли.
По?/p>