Анализ структуры управления предприятием
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
ектива.
Для построения социограммы введем следующие обозначения:
.Зам. руководителя - Нач. фин-эк. отдела - Р1
.Вед. эк. - Куратор спорта - Р2
.Зам. нач. отдела - Куратор образования.- Р3
.Бухгалтер 2 кат.(2) - Р4
.Вед. экономист (4) - Р5
.Вед. экономист (5) - Р6
.Бухгалтер кассир.- Р7
.Бухгалтер 2 кат. (3) - Р8
.Ведущий бухгалтер (5) - Р9
10.Бухгалтер 2 кат. (1) - Р10
11.Вед. экономист.(1) - Р11
.Вед. экономист.(2) - Р12
.Вед. эк. по программ. - Р13
.Вед. экономист.(3) - Р14
Особенностью данной социограммы является то, что сотрудники предприятия размещаются в 3 разных кабинетах, что обуславливает очаговое возникновение неформальных связей.
При анализе социограммы были выявлены 3 неформальных лидера:
Р1 - Зам. руководителя - Нач. фин-эк. отдела;
Р14 - Вед. экономист.(3);
Р2 - Вед. эк. - Куратор спорта;
Р3 - Зам. нач. отдела - Куратор образования.
Для более глубокого анализа неформальных связей прибегнем к расчёту персональных индексов.
.3 Расчёт персональных индексов работников предприятия
Персональные индексы подразделяются на: объективные индексы, содержащие информацию о числе выборов, которые получил отдельный работник со стороны других членов коллектива; субъективные индексы, дающие оценку числа выборов, сделанным самим работником по отношению к другим работникам системы управления; смешанные индексы, конструируемые на основе информации, содержащейся в объективных и субъективных индексах.
Положительный статус:
= (число работников, выбравших I - го работника) / (N - 1) ,
где N - общее число работников в органе управления (членов коллектива);
РаботникЧисло работников, выбравших I - го работникаnBiР170,538Р230,23Р360,46Р410,077Р510,077Р610,077Р730,23Р820,153Р930,23Р1020,153Р1130,23Р1220,153Р1320,153Р1460,46
Данная таблица выявила трёх неформальных лидеров.
Отрицательный статус:
: = (число работников, отклонивших I - го работника) / (N - 1):
РаботникЧисло работников, отклонивших I - го работникаnОiР100Р200Р300Р400Р500Р620,153Р700Р800Р910,077Р1000Р1100Р1200Р1300Р1400
По данной таблице было выявлено два работника имеющих
Положительная экспансивность:
Положительная экспансивность I - го работника может быть определена как: nЭi = (число выборов, произведенных I - м работником) / (N - 1). Этот показатель является мерой стремления I - го работника к установлению коммуникативных отношений с другими работниками.
РаботникЧисло выборов, произведенных I - м работникомnЭiР160,46Р240,308Р350,385Р420,153Р510,077Р610,077Р740,308Р810,077Р940,308Р1020,153Р1120,153Р1220,153Р1320,153Р1460,46
Работник Р14 (Вед. экономист (3)) имеет высокий положительный статус, при этом он больше всех проявляет заинтересованность в общении с другими сотрудниками, что подтверждает его статус одного из неформальных лидеров коллектива.
4. Структурирование, анализ и оптимизация рабочего времени
Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.
Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.
Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая - с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.
Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда.
Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени.
Для того чтобы узнать, из каких частей складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени. В соответствии с ней все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяется на время работы и время перерывов.
Время работы - период, в ?/p>