Анализ структуры управления предприятием
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
зработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат. 1. Контроль за выполнением текущих планов подразделений Компании по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг), подготовка экономических обоснований и расчетов к ним.1.Составление проектов финансовых планов, планов платежей, плана капитальных вложений с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов и контроль их выполнения
При переводе вед. экономиста на должность Зам. нач. экономического отдела мы добились снижения загруженности начальника фин. Отдела, что приведет к улучшению его работы по основным вопросам без ухудшения работоспособности коллектива в целом, из за высокой степени подготовленности (Р14).
Схема финансово- экономического отдела(модернизированная).
Согласование степени централизации и децентрализации полномочий руководителей и работников органов управления разных уровней иерархии.
Степень централизации уменьшилась, так как в ходе оптимизации будет добавленно одно управленческое звено 2 уровня (работник Р14 (Зам. нач. экономического отдела)).
Определение степени ответственности и формы взаимоотношений с вышестоящими и смежными органами управления.
Ответственности и формы взаимоотношений с вышестоящими и смежными органами управления остались прежними, кроме экономического отдела, сотрудники которой теперь будут подчиняться работнику Р14 (Зам. нач. экономического отдела).
Формулировка требований к технологическому процессу и экономическому механизму.
Так как цели и функции учреждения остались неизменными, то и требований к технологическому процессу и экономическому механизму остались так же неизменными.
При модернизации структуры предприятия было добавлено за счет перевода одного из сотрудников экономического отдела (Р14) на руководящую должность 2 звена.
.2 Этап структуризации
На этапе структуризации проектирования происходит разработка состава основных органов управления и связей между ними. Эта работа заключается в том, что в отличие от предыдущего этапа, на этом этапе производится разработка организационных решений не только для организации в целом, но и более детально вплоть до самостоятельных органов управления (подразделений); распределение конкретных задач между ними и построение внутриорганизационных связей. Этот этап включает в себя следующие стадии:
Схема финансово- экономического отдела(модернизированная).
Зам. руководителя - Нач. фин-эк. отдела
Начальник финансово-экономического отдела принимается на должность и увольняется приказом Генерального директора по представлению менеджера по работе с персоналом в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации и Положением о приеме на работу, переводе на другую работу и увольнения с работы персонала Компании.
На время отсутствия начальника финансово-экономического отдела его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке и согласно требований, установленных законодательством РФ. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
Основными задачами Начальника финансово-экономического отдела являются:
Руководство работой финансово-экономического отдела.
Экономическое и финансовое планирование, контроль производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности Компании.
Повышение эффективности деятельности Компании на основе внедрения современных методов сбора и обработки экономической информации, финансово-экономического анализа и планирования.
Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений Компании по экономическим вопросам.
Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о внешних и внутренних экономических факторах развития Компании, его реальном и планируемом финансово-экономическом положении, состоянии и перспективах её развития.
Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности
Компании и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения его финансовой устойчивости.
Совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.
Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства Компании.
Повышение уровня экономической грамотности работников Компании.
Вед. эк. - Куратор спорта
Ведущий экономист принимается на должность и увольняется приказом Генерального директора ООО Лесосырьевое обеспечение (далее по тексту - Компания) по согласованию с начальником финансово-экономического отдела в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации и Положением о приеме на работу, переводе на другую работу и увольнения с работы персонала Компании.
На время отсутствия ведущего экономиста его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке и согласно требований, установленных законодательством РФ. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
В своей деятельности в?/p>