Анализ структуры управления предприятием
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
µдущий экономист руководствуется:
Действующим законодательством РФ;
Положением о финансово-экономическом отделе Компании;
Приказами и распоряжениями по Компании;
Правилами внутреннего трудового распорядка Компании;
Обязательством о неразглашении (соглашением о конфиденциальности);
Правилами пользования услугами информационных технологий Компании;
Положением об использовании служебной сотовой связи в Компании;
Положением о приеме на работу, переводе на другую работу и увольнении с работы персонала Компании;
Положением о пропускном и внутриобъектовом режиме в административном здании и территории Компании;
Положением об обучении и развитии работников Компании
Настоящей должностной инструкцией;
Нормативными документами и методическими материалами по направлениям работы.
И другими локальными политиками, процедурами и положениями, принятыми в Компании;
Зам. нач. отдела
Заместитель начальника планово-экономического отдела назначается, перемещается и увольняется приказом председателя правления акционерного общества по представлению исполнительного директора.
Заместитель начальника планово-экономического отдела подчиняется непосредственно начальнику планово-экономического отдела и всю работу выполняет под его контролем.
На данном этапе были выделены основные функции и обязанности звеньев управления предприятия. Разработанные должностные инструкции находятся в приложении 1.
.3 Этап регламентации
Здесь разрабатываются количественные характеристики структуры управления и определяются процедуры управленческой деятельности.
Определение состава внутренней структуры основных органов управления.
Оптимизированный орган управления состоит из:
1.Звено 1 уровня (зам. руководителя - нач. фин-эк. отдела);
2.Три звена 2 уровня (вед. эк-куратор спорта, зам.нач.-куратор образования, зам. нач. экономического отдела);
Распределение задач и работ между конкретными работниками.
1.При проведении оптимизации было добавлена должность зам. нач. экономического отдела. На которую был назначен Р14 из этого же отдела, в связи с тем, что он является неформальным лидером и успешен в своей работе.
2.Должность вед. экономиста (5) была упразднена.
.Экономический отдел теперь подчиняется не напрямую зам. руководителю - нач. фин-эк. отдела.
Определение численности органов управления.
Общая численность органа управления равна 4 единицы.
Определение квалификационного состава работников структуры управления.
Квалификация работника - степень профессиональных навыков, выражающихся уровнем подготовки, опыта, знаний необходимых для выполнения конкретного вида работы. Квалификация работника устанавливается в виде разряда или категории.
Современная бухгалтерия нуждается в высоко квалифицированных сотрудниках органов управления.
1.Зам. руководителя - нач. фин.-эк. отдела - высшее экономическое образование и стаж работы по специальности в области экономического и финансового планирования не менее 5 лет.
2.Вед. эк. - куратор спорта - высшее экономическое образование;
.Зам. нач. отдела- куратор образования - высшее экономическое образование;
.Зам. нач. экономического отдела - высшее экономическое образование.
6. Выводы
В ходе разработки курсового проекта был проведён анализ предприятия МЦУ МЦБ г. Дивногорска. Проведённый анализ финансово-экономического отдела выявил необходимость проведения оптимизации структуры управления данного отдела. Была произведена оптимизация, в ходе которой была добавлена должность Зам. нач. экономического отдела, сокращены должность вед. экономиста (5). Проведённая модернизация была произведена с учётом квалификационных и личностных качеств сотрудников отдела. Результатами проведённой оптимизации являются:
1.Разгрузка управленческого звена 1 порядка.
2.Реструктуризация аппарата управления экономического отдела.
.Улучшений эффективности работы отдела после проведённых изменений.
Проведенная оптимизация покажет максимальные результаты или выявит свои недостатки, либо необходимость новой оптимизации в течении длительного периода.
7. Список использованной литературы
1.Базарова, Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с.
2.Бандурка, А. М. Психология управления / А. М Бандурка - Харьков: ООО Фортуна-пресс, 1998. - 464 с.
.Управление в производственных системах: учебное пособие / под ред. Н. П. Чурляевой ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. - Красноярск, 2011. - 196 с.