Анализ структуры управления предприятием
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
одственно-хозяйственной деятельности предприятия. 2. Разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат. 3. Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности структурных подразделений Компании, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ 4. Участие в разработке стратегии Компании с целью адаптации её хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.1. Руководство составлением, координация и согласование среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) Компании.1. Контроль за выполнением текущих планов подразделений Компании по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, подготовкой экономических обоснований и расчетов к ним. 2. Контроль за использованием по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств.1. Представление руководству Компании сведений о поступлении денежных средств и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии. 2. Составление в установленные сроки планов и отчетности для вышестоящей организации (О движении денежных средств, Бюджет доходов и расходов, Ключевые параметры). 3. Составление проектов финансовых планов, планов платежей, плана капитальных вложений с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов и контроль их выполнения.2Вед. эк. - Куратор спортаР21. Организация оперативного и статистического учета1. Разработка бизнес-планов, перспективных, годовых и текущих планов финансовой и производственно-хозяйственной деятельности Компании.1.Осуществляет анализ финансово-хозяйственной деятельности Компании и её структурных подразделений1.Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности Компании и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения его финансовой устойчивости.1. Учет экономических показателей результатов производственной деятельности Компании, рассчитывает материальные, трудовые и финансовые затраты, необходимые для её деятельности3Зам. нач. отдела - Куратор образования.Р31 Организовывает работу: по рациональному использованию резервов производства, снижению материальных, трудовых и денежных затрат на производство продукции, по эффективному использованию основных фондов и оборотных средств на предприятии.1. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей.1.Формирует штатное расписание в соответствии с действующими нормами и утвержденным фондом оплаты труда. Вносит изменения в штатное расписание.1 Контроль за осуществлением расчета заработной платы в соответствии с действующими положениями об оплате и премировании труда, принятыми сдельными расценками и другими нормативными актами. 2. Контроль за своевременным составлением актов сверки с поставщиками по всем видам оказываемых услуг.1. Планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности предприятия, работу по улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. 2. Ведет учет численности, и учет рабочего времени работников предприятия на основе табелей учета рабочего времени всех подразделений завода. Составляет отчеты по труду для подачи в органы статистики. Подает данные по среднеучетной численности в бухгалтерию предприятия. Составляет и подает данные о производственно-хозяйственной деятельности в районную и областную госадминистрацию.
В таблице 1 приведены обязанности руководителей и распределены по функциям.
.2Неформальная структура управления отдела
Необходимо иметь в виду, что в рамках формальной структуры управления многие взаимодействия разных органов и работников не являются строго определенными (регламентированными). Этот пробел восполняется наличием неформальных структур и связей.
Неформальная структура управления определяется субъективными взаимоотношениями между членами коллектива на любом уровне иерархии управления. Эти структуры складывается сложным образом на основе коммуникативных и личностных качеств каждого члена этого коллектива (особенностей его характера, образования, возраста, и т. Д.). Эти качества могут быть самые разнообразные, однако любое разнообразие должно подчиняться определенным правилам, иначе, несмотря на присутствие формальных управленческих структур, система может потерять управляемость.
Отношения внутри коллектива определяются на основе выбора, отклонения и опускания. Под выбором понимается явно выраженное желание каким-либо членом коллектива сотрудничать с другим работником. Отклонением называется нежелание члена коллектива сотрудничать с каким-либо другим членом коллектива. Опускание означает отсутствие выбора в пользу того или иного члена коллектива и его отклонения со стороны другого члена колл