Оценка эффективности системы управления на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В° по приему рабочих (Кпр)
Кпр = 8/220=0,04 (28)
Коэффициент оборота по выбытию (Кв)
Кв = 8/220=0,04 (29)
Коэффициент текучести кадров (Ктк)
Ктк =8/220=0,04 (30)
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп)
Кп=220/220=1(31)
Таблица 2.10. Баланс времени работы одного рабочего, дней
ПоказателиПлан 2006г.Факт 2006г.Прогноз 2007г.1. Календарное время3653653652. Выходные и праздничные дни9292923. Невыходы:основные и дополнительные отпуска323838Болезни141515Прогулы-2-Прочие2224. Эффективный фонд рабочего времени2252152175. Средняя продолжительность рабочего дня, час.7,57,87,8
При раiете эффективного фонда рабочего времени количество прогулов принимаем равным нулю, так как iитаем, что благодаря правильной политике руководства ОООМБ прогулов на предприятии не будет.
Эффективный фонд рабочего времени будет равен:
Прогнозируемый фонд рабочего времени увеличится.
Таблица 2.11. Использование трудовых ресурсов ОООМБ
Показатель2006г.фактпланСреднегодовая численность рабочих (ЧР)164164Отработано дней одним рабочим за год (Д)217217Отработано часов одним рабочим за год (Д)1692,61692,6Средняя продолжительность рабочего дня (П) часов7,87,8Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.277586,4277586,4
Прогнозируемые трудовые ресурсы на предприятия будут использованы в полной мере, за iет более полного использования имеющийся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных одним рабочим, в среднем за год и средней продолжительностью рабочего дня:
ФРВ = ЧР х Д х П (33)
Прогнозный фонд рабочего времени равен плановому. В ОООМБ по прогнозам будет снижена часть потерь вызванных субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, но не до нуля. Недопущения их по прогнозам будет равно высвобождению 1 работника (2033/1755). Непроизводительные затраты труда по прогнозам составят 164 часа.
Сокращение потерь рабочего времени один из резервов увеличения выпуска продукции.
?ВП = ПРВ х ЧВплан = (2033 + 164) * 284,9 = 626 тыс. руб. (34)
Исходные данные для прогнозного факторного анализа производительности труда ОООМБ за 2006г.
ПоказательпланфактпрогнозСреднегодовая численность производственного персонала (чел.)200200220в том числе:рабочих164164164работников0,80,820,82Отработано дней одним рабочим за год (дн.)225215217Отработано часов всеми рабочими (часов)280800264450277586,4Производство продукции в плановых ценах (тыс. руб.)7,8
8000007,5
836007,8
900000Выработка рабочего:Среднегодовая тыс. руб.500509,8548,8Среднедневная, руб.2222,223712529Среднечасовая, руб.284,9316,13324,2
Из прогнозных данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника ОООМБ занятого в основном производстве увеличится на 48 800 руб.
Факторную модель рентабельности персонала ОООМБ отношение прибыли к среднегодовой численности производственного персонала можно представить следующим образом:
П/ПП = П/В * В/ВП * ВП / ППП = Rпр * Дрп * ГВ (35)
где П прибыль от реализации продукции; ППП среднесписочная численность производственного персонала; В-выручка от реализации продукции; ВП стоимость выпуска продукции в действующих ценах; Rпп рентабельность персонала; Rпр рентабельность продаж; Дрп доля выручки в стоимости выпущенной продукции; ГВ среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.
Таблица 2.12. Прогнозные данные для факторного анализа рентабельности персонала ОООМБ
ПоказательФактПланОтклонениеПрибыль от реализации продукции, тыс. руб.17417200002583Валовый объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб.10032012050020320Среднесписочная численность работников, чел.2202200Рентабельность продаж, ,04201,6Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах, тыс. руб.)509,8548,8101,6Прибыль на одного работника, тыс. руб.87,08599,5812,5
Прогнозируемая прибыль на одного работника ОООМБ выше плановой на 12,5 тыс. руб. Из проведенных раiетов можно сделать следующие выводы: При ведении политики стимулирования и мотивации на предприятии, с учетом вышеуказанных мероприятий, прогнозируемый коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) уменьшится в 10 раз, что является положительным фактором эффективного управления персоналом предприятия, коэффициент оборота по выбытию (Кв) уменьшится в 5 раз, прогнозируемый эффективный фонд рабочего времени и прогнозируемая прибыль на одного работника увеличится. Эти изменения свидетельствуют об эффективности выбранных мер по усовершенствованию системы управления ОООМБ
3. Перспективы улучшения производительности труда на предприятии
3.1 Анализ фонда оплаты труда и эффективности использования фонда заработной платы
В состав полного фонда заработной платы (месячного, квартального, годового) включается фонд дневной заработной платы: оплата отпусков; вознаграждения за выслугу лет; выходные пособия; оплата человеко-дней, затраченных на выполнение государственных и общественных обязанностей; оплата целодневных простоев; заработная плата работникам, командированны?/p>