Оценка эффективности системы управления на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ерсонала определяется по формуле:
где Отп годовой объем товарной (валовой) продукции;
Чу среднесписочная численность управленческого персонала, человек.
Годовые затраты на управление состоят из заработной платы ИТР и служащих, затрат на материалы, расходов на эксплуатацию средств оргтехники и ЭВМ, накладных и единовременных расходов (приобретение управленческой техники и оборудования, финансирование оргпроектов и т.д.).
Из изложенного видно, что экономическую эффективность управленческого труда можно определить по отношению к любому из множества показателей производственной деятельности, но ни один из них не позволяет оценивать эффективность управления в целом. В качестве обобщающего критерия экономической эффективности предприятия может выступать функция ограниченного числа важнейших показателей. Наиболее приемлемым из всех методов определения эффективности системы управления производством является метод, разработанный Государственной академией управления им. С.Орджоникидзе (Москва). За основу рекомендуется брать удельные затраты на управление, расiитанные по отношению к основным фондам и к уровню кооперированных поставок и концентрации производства, сопряженных с производительностью труда по условно-чистой продукции (сейчас можно говорить уже о нормативно-чистой продукции). Общий порядок раiета
1. Экономичность системы посредством отнесения затрат на управление (Зу) к основным (Фос) и оборотным (Ф0Б) фондам объекта управления определяется по формуле:
где К1 и К2 коэффициенты, характеризующие уровни кооперирования поставок и концентрации производства; 100 вводится для увеличения абсолютной величины показателя экономичности системы управления.
2. За показатель эффективности производства в методике принята производительность труда, иiисленная по нормативно-чистой продукции:
где Пч объем нормативно-чистой продукции предприятия; Р общая численность работающих.
- Показатель эффективности системы управления находится следующей зависимости:
Таким образом, чем меньше показатель эффективности системы управления, тем выше эффективность системы управления, так как чем ниже уровень затрат на управление и выше производительность труда, тем рациональнее и экономичнее производство.
В ряде методик и монографических работ эффективность системы управления определяется на основе раiета ряда частных и общих коэффициентов. К основным относятся: коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям; коэффициент оперативности работы аппарата управления; коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда; коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении производством во времени; коэффициент управляемости; коэффициент качества выполнения управленческих функций, коэффициент рациональности управленческой документации; коэффициент ритмичности выпуска продукции.
Мероприятия по совершенствованию управления производством позволяют сократить аппарат управления путем улучшения его организационной структуры, увеличить объем производства. По этим направлениям следует определять основные показатели экономической эффективности систем управления производством: годовой экономический эффект; рост производительности труда; срок окупаемости дополнительных затрат капитальных вложений.
При сокращении аппарата управления экономится фонд зарплаты с учетом отчислений на социальное страхование, что в свою очередь приводит к снижению себестоимости продукции. Если в результате внедрения мероприятия по совершенствованию управления одновременно сокращается численность и увеличивается объем производства, то сумма эффекта по обоим направлениям суммируется. Показатели роста производительности труда и срока окупаемости определяются по приведенным выше формулам. Если для внедрения мероприятий по рационализации управления производством разрабатывается несколько вариантов, то наиболее рациональный выбирается по минимуму приведенных затрат:
Совершенствование управления производством позволяет также поднять качественный уровень принятия управленческих решений, повысить оперативность в решении производственно-хозяйственных вопросов, которые трудно оценить количественно, поэтому иногда в этих случаях используются экспертные оценки.
Раiет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных таблицы 2.6 произведем этот раiет способом абсолютных разниц.
Таблица 2.7. Исходные данные для факторного анализа производительности труда ОООМБ
ПоказательпланфактСреднегодовая численность производственного персонала (чел.)200200в том числе:рабочих164164работников0,80,82Отработанно дней одним рабочим за год (дн.)225215Отработанно часов всеми рабочими (часов)280800264450Производство продукции в плановых ценах (тыс. руб.)7,8 8000007,5 83600Среднегодовая выработка одного работника тыс. руб.400418Выработка рабочего:Среднегодовая тыс. руб.500509,8Среднедневная, руб.2222,22371Среднечасовая, руб.284,9316,13
Из данных табл. 2.7 видно, что среднегодовая выработка одного работника ОООМБ занятого в основном производстве увеличилась на 18 000 руб. или на 4,5%, в