Оценка эффективности системы управления на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
том числе за iет изменения:
а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия
?ГВуд = ?уд * Дпл *П пл * ЧВ пл = (0,02)*225*7,8*284,9 = 10000 руб. (13)
б) количество отработанных дней одним рабочим
?ГВд=Удфх?Д=ПплхЧВпл=0,82*(-10)*7,8*284,9=-18,2тыс.руб.(14)
в) продолжительность рабочего дня
?ГВп = Удф х Дф х АП х ЧВ пл = 0,82 х 215 х (0,3) * 284,9 = -15,1 тыс. руб. (15)
г) среднечасовой выработкой рабочих
?ГВп=УдфхДфхПфх?ЧВ=0,82х215х7,5х31,23 41,3 тыс. руб. = -15,1 тыс.руб.
Аналогичным способом проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:
ГВ??? = Д х П х ЧВ(17)
?ГВ = ?Д х Ппл ЧВ пл = -10*7,8*284,9 = -22,2 тыс. руб.(18)
?ГВп= Дф х ?П х ЧВ пл = 215 х (0,3) х 284,9 = -18,4 тыс. руб.(19)
?ГВ чв= Дф х Пф х ?ЧВ = 2158 * 7,8 * 31,23 = 50,4 тыс. руб.(20)
ИТОГО: 9,8 тыс. руб.
Изменение уровня среднечасовой выработки ОООМБ за iет определенного фактора (ЧВ) можно расiитать по следующей формуле
?ЧВ xi = ? ФРВ xi / (100- ? ФРВ xi) *100(21)
где ? ФРВ xi процент относительного сокращения фонда рабочего времени за iет проведения определенного мероприятия. Например за iет применения новых технологий производства затраты труда на производство продукции сократились на 15 000 часов или 5,34%. В связи с этим уровень среднечасовой выработки ОООМБ повысился на 5,64% или на 16,07 рублей (284,9 0,0564)
?ЧВ xi = 5,34 / (1005,34) * 100 = 5,64%(22)
Непроизводственные затраты труда из-за брака в работе ОООМБ составил 1640 часов. За iет этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6% или на 1,71 руб. Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на 5670чел./часов или на 2,02%, из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2,06% или на 5,87 рублей.
Существенное влияние на изменение средней выработки оказывает изменение структуры продукции. При увеличении доли более трудовой продукции увеличиваются затраты труда на ее производство. Раiет производится следующим образом:
? ФРВ стр. =? (?У дi * ТЕ iпл) * VВП общ. эф. =
= 0,2*16 + (-0,2) * 19000 = 15200чел./час (23)
В связи с увеличением удельного веса более трудоемких изделий ОООМБ общая сумма трудовых затрат возросла на 15200 человека/ часов, за iет изменения структуры производства увеличился и выпуск продукции. Результаты факторного анализа приведены в таблице 2.8.
Фактор?ЧВ xi?ГВxi?ГВппп?ВП xi12345Численность персонала----Среднегодовая выработка одного работника тыс. руб.---3600ИТОГО---3600Удельный вес рабочих--102000Количество отработанных дней одним рабочим за год--22,2-18,23640Продолжительность рабочего дня--18,4-15,13020Изменение среднечасовой выработки рабочих-50,441,38260ИТОГО-9,8183600Изменение технологии16,0725,921,24240Изменение структуры продукции1117,714,52900Непроизводственные затраты труда-1,71-2,7-2,2-440Модернизация оборудования5,879,57,81560ИТОГО31,2350,441,38260
Из таблицы видно, какие факторы оказали положительное влияние, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции в ОООМБ На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневным, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.
2.3 Основные направления эффективного использования трудового потенциала предприятия
Критерии эффективности управления фирмой находятся в тесной связи с целями фирмы, подобно тому, как эффективность производства связана с достижением цели производства.
В зависимости от степени достижения цели речь может идти о полной или частичной эффективности. Оценка дается на основе сопоставления предполагаемой (потенциальной) и фактической эффективностей. Обоснование предполагаемой оценки должно включать как основные, так и побочные результаты (предусмотренные и непредусмотренные).
Так как в подразделениях осуществляется коллективная деятельность работающих, каждая поставленная цель является групповой. В связи с этим важно, чтобы цель была известна каждому работающему в форме, которая позволяет проверить ее достижение и тем самым измерять результативность и эффективность работы коллектива.
Естественно, оценке подлежат и сами цели фирмы. Поэтому внимание каждого руководителя по направлениям управленческой деятельности при формулировании целей должно быть сконцентрировано на достижении самых значимых, существенных результатов их реализации. В связи с этим цели должны удовлетворять следующим требованиям:
- вызывать у исполнителей решимость и настойчивость в их достижении;
- быть твердыми, но изменяемыми при необходимости;
- быть реальными, справедливыми и достижимыми;
- соответствовать фактической интенсивности труда работающих;
- предусматривать вознаграждение или наказание по результатам их выполнения.
Задачи каждого подразделения могут быть различными, но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них: безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств. Основным фактором, влияющим на эффективность системы управления персоналом, являются экономические методы мотива