Оценка эффективности системы управления на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
сти персонала
Ктк =28/200=0,14(3)
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) расiитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численности персонала предприятия
Кп=14/200=0,07(4)
Проанализируем степень использования трудовых ресурсов ОООМБ. Рассмотрим баланс времени работы одного рабочего, приведенный в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Баланс времени работы одного рабочего, дней
ПоказателиПлан 2006г.Факт 2006г.1. Календарное время3653652. Выходные и праздничные дни92923. Невыходы:основные и дополнительные отпуска3238Болезни1416Прогулы-2Прочие224. Эффективный фонд рабочего времени2252155. Средняя продолжительность рабочего дня, час.7,57,8
Эффективный фонд рабочего времени (табл.) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:
,(5)
где календарное время;
выходные и праздничные дни;
невыходы по причинам.
дней(6)
дней(7)
Таблица 2.5. Использование трудовых ресурсов ОООМБ
Показатель2006Отклонение от плана (+,)планфактСреднегодовая численность рабочих (ЧР)1601644Отработанно дней одним рабочим за год(Д)225215-10Отработанно часов одним рабочим за год(Д)17551612,5-142,5Средняя продолжительность рабочего дня (П) часов7,87,5-0,3Общий фонд рабочего времени(ФРВ), чел.280800264450-163,5
Напряженность в обеспечении ОООМБ трудовыми ресурсами может быть несколько снята за iет более полного использования имеющийся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
2.2 Анализ производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов
Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а так же по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом его эффективность сводится к экономии, получаемой в результате воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, соизмеримой с затратами на управление.
Экономическая эффективность управленческого труда (в раiете за год) определяется по формуле:
,
где Эу экономический эффект;
Зу суммарные годовые затраты на управление.
Экономический эффект представляет собой приведенную за год сумму экономии на управленческую деятельность:
где Эi экономия i-го вида работ;
Ен. нормативный коэффициент эффективности (0,15);
n число выполняемых работ, в результате которых получена экономия.
Эффективность управленческого труда выражается показателями производственной деятельности предприятия. Общий вид формулы будет такой:
где Еу1 экономическая эффективность управления по i-му
показателю предприятия;
Пi результат работы предприятия по i-му показателю.
Управленческий персонал оказывает влияние на сокращение трудоемкости выпускаемой продукции, повышение ритмичности работы, улучшение материально-технического снабжения и обслуживания основного производства, оптимизацию технико-экономического и оперативного планирования, поэтому его экономическую эффективность можно определить по формуле:
где Епр экономическая эффективность управленческого персонала за iет роста производительности труда; Пт производительность труда предприятия.
Экономическую эффективность управленческого персонала следует оценивать и по приросту прибыли:
где Еп экономическая эффективность управленческого персонала;
Эт годовая экономия за iет прироста прибыли; Зу суммарные годовые затраты на управление.
Экономию можно определить и в самой сфере управления. Здесь на нее оказывают влияние такие факторы, как снижение трудозатрат управленческого персонала, условное высвобождение работников, сокращение потерь рабочего времени. Экономический эффект от снижения трудоемкости обработки информации иiисляется по формуле:
где Т1, Т2 трудоемкость i-й управленческой процедуры (операции) до и после рационализации работ, человеко-дни; S средняя годовая стоимость одного человеко-дня управленческого персонала; п число процедур (операций).
Как известно, большой ущерб производству наносит текучесть кадров. Деятельность управленческого персонала должна быть направлена на создание оптимальных условий работы и нормального социально-психологического климата в коллективе, организацию труда, удовлетворение личных потребностей работников.
Эффективность управленческого труда можно определить и по таким показателям, как размер выработки на одного работника и величина соотношения затрат на производство и на управление. Годовая выработка управленческого ?/p>