Оценка эффективности системы управления на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
да, человек150180220принято на работу, чел.50808Выбыло человек20408в том числепо собственному желанию10205за нарушение трудовой дисциплины283Численность на конец года, человек180220220Среднесписочная численность персонала, чел.168200220Коэффициент оборота по приему работников Кпр0,30,40,04Коэффициент оборота по выбытию работников0,120,20,04Коэффициент текучести кадров0,070,140,04Коэффициент постоянства кадров0,770,71
В результате принятых мер по управлению персоналом на предприятии улучшились показатели движения: уменьшилась текучесть кадров, были приняты новые сотрудники, из них 4 человека инженерно-технические работники, что обеспечило инженерно-техническими работниками на 100%. По семейным обстоятельствам уволились 5 человек, 3 человека было уволено за систематические опоздания. Данную динамику можно будет iитать положительной оценкой эффективности управления персоналом предприятия, т.к. в результате принятых мер прогнозируемые показатели текучести кадров не будут ухудшатся.
Прогнозируемый коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)
Кпр = 8/220=0,04
Коэффициент оборота по выбытию (Кв)
Кв = 8/220=0,04
Коэффициент текучести кадров (Ктк)
Ктк =8/220=0,04
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп)
Кп=220/220=1
Таблица 3.10. Прогнозируемый баланс времени работы одного рабочего, дней
ПоказателиПлан 2005г.Факт 2006г.Прогноз 2007г.1. Календарное время3653653652. Выходные и праздничные дни9292923. Невыходы:основные и дополнительные отпуска323838Болезни141515Прогулы-2-Прочие2224. Эффективный фонд рабочего времени2252152175. Средняя продолжительность рабочего дня, час.7,57,87,8
При раiете эффективного фонда рабочего времени количество прогулов принимаем равным нулю, так как iитаем, что благодаря правильной политике руководства ОООМБ прогулов на предприятии не будет. Эффективный фонд рабочего времени будет равен:
Прогнозируемый фонд рабочего времени увеличится.
Таблица 3.11. Использование трудовых ресурсов ОООМБ
Показатель2006г.прогнозпланСреднегодовая численность рабочих (ЧР)164164Отработано дней одним рабочим за год (Д)217217Отработано часов одним рабочим за год (Д)1692,61692,6Средняя продолжительность рабочего дня (П) часов7,87,8Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.277586,4277586,4
Прогнозируемые трудовые ресурсы на предприятия будут использованы в полной мере, за iет более полного использования имеющийся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных одним рабочим, в среднем за год и средней продолжительностью рабочего дня:
ФРВ = ЧР х Д х П
Прогнозный фонд рабочего времени равен плановому. На предприятии по прогнозам будет снижена часть потерь вызванных субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, но не до нуля. Недопущения их по прогнозам будет равно высвобождению 1 работника (2033/1755). Непроизводительные затраты труда по прогнозам составят 164 часа.
Сокращение потерь рабочего времени один из резервов увеличения выпуска продукции.
?ВП = ПРВ х ЧВплан = (2033 + 164) * 284,9 = 626 тыс. руб.
Исходные данные для прогнозного факторного анализа производительности труда 2007г.
Таблица 3.12. Прогнозирование производительности труда в 2007г.
Показательпланфактпрогноз1234Среднегодовая численность производственного персонала (чел.)200200220в том числе:рабочих164164164работников0,80,820,82Отработано дней одним рабочим за год (дн.)225215217Отработано часов всеми рабочими (часов)280800264450277586,4Производство продукции в плановых ценах (тыс. руб.)7,8
8000007,5
836007,8
900000Выработка рабочего:Среднегодовая тыс. руб.500509,8548,8Среднедневная, руб.2222,223712529Среднечасовая, руб.284,9316,13324,2
Таблица 3.13. Прогнозные данные для факторного анализа рентабельности персонала ОООМБ в 2007г.
ПоказательПрогнозПланОтклонениеПрибыль от реализации продукции, тыс. руб.17417200002583Валовый объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб.10032012050020320Среднесписочная численность работников, чел.2202200Рентабельность продаж, ,04201,6Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах, тыс. руб.)509,8548,8101,6Прибыль на одного работника, тыс. руб.87,08599,5812,5
Прогнозируемая прибыль на одного работника выше плановой на 12,5 тыс. руб.
Из проведенных раiетов можно сделать следующие выводы:
При проведении политики стимулирования и мотивации на предприятии, с учетом вышеуказанных мероприятий, прогнозируемый коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) уменьшится в 10 раз, что является положительным фактором эффективного управления персоналом предприятия, коэффициент оборота по выбытию (Кв) уменьшится в 5 раз, прогнозируемый эффективный фонд рабочего времени и прогнозируемая прибыль на одного работника увеличится.
Эти изменения свидетельствуют об эффективности выбранных мер по усовершенствованию системы управления ОООМБ. Вышеизложенное позволяет выявить важнейшие причины низкой эффективности использования человеческого капитала (творческого потенциала сотрудников компании), к которым относятся:
малый объем времени, уделяемый работе (большие потери времени по дороге на работу, с работы и вообще низкая эффективность жизни);
ни