Оценка результатов инновационной деятельности (на примере ООО "Белосток")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?еский, - управленческий, - бизнес-анализ и т.д. (Приложение 3). А финансисты наиболее часто используют финансовый анализ: то есть анализ финансовой отчетности хозяйствующего субъекта, составной частью которого выступает анализ финансовых результатов (прибыли) [20, с.317].
Таким образом, одним из главнейших критериев и показателем виляния результатов инновационной деятельности на деятельность хозяйствующего субъекта является прибыль [21, с.123], которая в свою очередь является объектом финансового анализа вообще и анализа финансовых результатов в частности [22, с.260].
Таким образом, в данной главе нашей КР мы изучили сущность понятий эффективности и результатов инновационной деятельности, рассмотрели критерии и факторы, влияющие на результативность инновационной деятельности, далее мы изучили, как оценить (проанализировать) результаты инновационной деятельности, то есть кратко изложили методы и виды анализа результатов инновационной деятельности.
2. Оценка результатов инновационной деятельности ООО "Белосток"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Белосток"
Мини-гостиницы Гомеля - визитная карточка города. Мини-отели в основном находятся в центральной части города но, в отличие от фешенебельных отелей ("Гомель", "Беларусь", "Ширатон Палас", и др.), предлагают свои номера по демократичным ценам. Мини-отели предлагают уют, вполне сравнимый с домашним. Поэтому многие туристы и бизнесмены предпочитают останавливаться именно в мини-отелях Гомеля.
Организационно-правовая форма ООО "Белосток" - общество с ограниченной ответственностью. ООО "Белосток" создано решением Общего собрания участников (Протокол №1 от 25.01.2007 г.). Полное название предприятия: общество с ограниченной ответственностью "Белосток". ООО "Белосток" является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, раiетный, валютный и другие iета, фирменное наименование, круглую печать и штамп со своим наименованием, фирменный знак /символику/, товарный знак.
Юридический адрес ООО "Белосток": г. Гомель, Республика Беларусь, ул. Маяковского, д.16. Почтовый адрес: г. Гомель, Первомайский пр., д.108, кв.54. Фактический адрес (офис): г. Гомель, Ленинский пр., д.10, офис 235.
ООО "Белосток" владеет двумя мини-отелями: "Сябр" и "Белосток" и апартаментами. Основной вид бизнеса ООО "Белосток": предоставление гостиничных услуг: т.е. услуги по временному размещению клиентов.
Апартаменты (3-х комнатная квартира 85м2) оборудованы всем необходимым для проживания 6-8 человек расположены в центре Гомеля.
Мини-отель "Сябр" расположен на Первомайском проспекте в здании 1973 года постройки. Адрес мини-отеля "Сябр", г. Гомель, Первомайский пр., д.108. В отеле 7 номеров со всеми удобствами: 5 двухместных стандартных и 2 двухкомнатных полулюкса.
Адрес мини-отеля "Белосток": г. Гомель, Ленинский проспект, д.55/4.
Мини-отель "Белосток" расположен во дворе Ленинского проспекта напротив вокзала. Такое расположение в целом делает его привлекательным для туристов и бизнесменов.
В отеле "Белосток" 10 номеров со всеми удобствами. Все номера оснащены: современной мебелью, ванной комнатой, телефоном, телевизором, феном, высокоскоростным интернетом. В цену размещения включен завтрак.
При установке цен действуют следующие базовые правила: время поселения отелях ООО "Белосток" - 12 часов, время выезда - 11 часов. Раiетный час - 12: 00, стандартный заезд - после 13: 00. При раннем заезде, до раiетного часа (12.00) и при позднем выезде, до 18.00 часов того же дня (если позволяют условия) взимается дополнительная почасовая оплата. При выезде после 18.00 часов того же дня взимается дополнительная плата в размере 50% от стоимости номера за одни сутки. При позднем выезде, позже 24.00 часов того же дня взимается дополнительная плата в размере 100% от стоимости номера за одни сутки.
2.1.1 Организационная структура предприятия
Организационную структуру ООО "Белосток" можно классифицировать как линейно-функциональную структуру управления (Приложение 9), т.е. часть полномочий руководителя передается заместителям или руководителям функциональных отделов. Внутри функциональных подразделений осуществляется линейная форма управления. Но часть этих вопросов может быть передана на рассмотрение нижестоящим звеньям управления, если на генерального директора возложено слишком много полномочий и обязанностей.
Генеральным директором ООО "Белосток" является Жмайлик В. А.
Руководство высшего звена принимает решение, о системе раiетов с клиентами.
Достоинством данной системы управления является то, что в ее основе лежит функциональное разделение управляющих структур, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. При этом необходимо отметить, что в соответствие с должностными инструкциями функции аппарата управления разделены неточно, некоторые из них дублируются.
Недостатками организационной структуры является: Администратор в соответствие с должностными инструкциями подчиняется одновременно двум руководителям: заместителю директора по сбыту и управляющему мини-отеля, при этом, нет четких границ между функциями самих функциональных руководителей. Это может вызвать дублирование задач, получение противоречивых задач, трудности в определении приоритета поставленных руководителями зада?/p>