Оценка результатов инновационной деятельности (на примере ООО "Белосток")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
оль каждого элемента в изучаемом предмете или явлении [13, с.125].
Принципы анализа [24, с.231]:
) принцип единства анализа и синтеза, предполагает разделение на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств и в последующем рассмотрении их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости;
) принцип выделения ведущего звена (ранжирование факторов), предполагает постановку целей и установление способов достижения этой цели. При этом всегда выделяется основное (ведущее) звено;
) принцип обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, фактору риска, методам получения информации и условиям применения объектов анализа;
) принцип оперативности и своевременности;
) принцип количественной определенности.
Принципы оценки результатов инновационной деятельности [24, с.232]:
) учет фактора времени;
) учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта;
) применение к раiету экономического эффекта системного, комплексного и др. научных подходов менеджмента;
) обеспечение многовариантности инновационной деятельности;
) обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по объему продаж, качеству вариантов, срокам вложения или получения результатов, методам получения информации, условиям применения объекта, факторам риска и др.
Управление эффективностью инновационной деятельности осуществляется через систему количественных и качественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов эффективности выпускаемой продукции и деятельности самой предприятия [20, с.317]. К таким показателям, нормам и стандартам относятся данные в области:
деятельности предприятия в целом;
степени удовлетворения потребностей и интересов персонала;
деятельности предприятия на конкретном рынке;
непосредственного производства;
производства отдельных видов продукций;
использования материальных и интеллектуальных ресурсов и др.
Задача определения эффективности инновационной деятельности относится к числу наиболее сложных и спорных проблем управления и поэтому еще до конца не решена. Какими показателями может оцениваться управленческое решение?
Поскольку одни и те же цели могут быть достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности инновационного решения может служить отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку инновационного решения и его осуществление. Эффективность инновационного решения может быть определена соотношением эффекта (результата) и затрат на его разработку.
Качество получаемых результатов деятельности является следствием качества системы управления предприятием [18, с.1]. То есть эффективность функционирования управляемого объекта рассматривается в качестве главного критерия результативности управления.
Дело, однако, осложняется тем, что принятие многих важных инновационной деятельности (например, выбор наиболее перспективных инновационных проектов, объекта инвестирования, основных направлений НИР и ОКР и т.д.) требуют не однокритериальной, а многокритериальной оценки, т.к. в большинстве случаев эффект результатов инновационной деятельности не может быть выражен единственным показателем [21, с.123].
Эффективность деятельности предприятий зависит от результатов инновационной деятельности, а эффективность инновационной деятельности может служить средством измерения эффективности управляющей системы [18, с.2].
Качество результатов инновационной деятельности - это совокупность параметров, соответствующих общей стратегии развития предприятия и обеспечивающих реальность его реализации. То есть понятие результатов инновационной деятельности нельзя рассматривать изолированно от его реализации. Оценить качество результатов инновационной деятельности возможно лишь при условии, когда оно благодаря своей правильности достигнет поставленной цели [18, с.3].
С точки зрения темы нашей КР нас интересуют такие направления анализа, которые касаются изучения внутренней среды бизнеса. Важное место здесь занимает экономический анализ.
1.2.1 Методы и приемы анализа (оценки) результативности инновационной деятельности
Метод - это способ исследования, способ познания предмета науки, способ подхода к изучению реальной действительности, способ исследования явлений природы и общества. Методология исследования - совокупность целей, подходов, ориентиров, приоритетов, средств и методов исследования. Методика анализа (исследования) отвечает на вопрос о том, как мы это получили, т.е. на каких испытуемых, с помощью каких методов, в каких условиях [23, с.14].
В менеджменте и маркетинге могут применяться специфические методы анализа среды бизнеса, однако могут быть применены и методы экономического анализа. Классификация основных методов и приемов анализа и область их применения приведена в Приложение 1 [24, с.107]. Рассмотрим некоторые из них:
Всю совокупность методов исследования результативности инновационной деятельности можно разбить на три большие группы [15, с.48].
Первая группа - неформальные методы (трудно формализуемые) основаны на описании процедур на логическом уровне, без помощи строгих аналитических зависимостей. Это методы, основанные на выявлении и обобщении мнений опытных специалистов-экспертов, использовании их опыта и нетрадиционных по?/p>