Оценка результатов инновационной деятельности (на примере ООО "Белосток")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°втоматизация управления, - мотивация качественного инновационного решения и др. [24, с.17].
Чтобы результаты инноваций было эффективным, должны учитываться ряд факторов:
. Иерархия - делегирование полномочий по принятию инновационного решения ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации принятого инновационного решения. Контакты с подчиненными, находящимися более чем на один иерархический уровень выше (ниже), не допускаются;
. Использование непосредственных (прямых) горизонтальных связей инновационной деятельности (особенно на начальной стадии), когда сбор и обработка информации осуществляется без обращения к вышестоящему руководству. Такой подход способствует повышению ответственности за результаты инновационной деятельности;
. Использование целевых многофункциональных групп, в которых члены, входящие в их состав, отбираются из различных подразделений и уровней предприятия;
. Централизация руководства - оно должно находиться в руках одного (общего) руководителя. В этом случае формируется иерархия в принятии инновационного решения, т.е. низший руководитель решает свои проблемы (принимает решение) со своим непосредственным руководителем, а не с вышестоящим руководством.
Как следует из выше сказанного, эффективность инновационной деятельности определяется действием множества факторов технического, организационного, экономического, социально-психологического характера, влияние которых неоднозначно и проявляется на разных стадиях процесса разработки и реализации инновационных решений. Но в целом можно iитать, что основными из них являются [21, с.121]:
компетентность и опыт работы ЛПР (лица принимающего решения);
степень информированности ЛПР;
уровень коллегиальности в процессе разработки инновационного решения;
удельный вес контролируемых инновационных решений;
степень непосредственного участия руководителей и специалистов, разрабатывающих решение, в его реализации;
мотивация исполнителей;
характер и степень ответственности руководителей за результаты инновационного решения.
К основным условиям обеспечения высокой эффективности результатов инновационной деятельности относятся [24, с.21]:
применение к разработке результатов инновационной деятельности научных подходов менеджмента;
изучение влияния экономических законов на эффективность результатов инновационной деятельности;
обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры "выхода", "входа", "внешней среды" и "процесса" системы разработки инновационного решения;
применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого инновационного решения;
структуризация проблемы и построение дерева целей;
обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов инновационных решений;
обеспечение многовариантности инновационных решений;
правовая обоснованность принимаемого инновационного решения;
автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации инновационных решений;
разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного инновационного решения;
наличие механизма реализации инновационного решения.
1.2 Оценка эффективности инновационной деятельности
Исследование - это целенаправленное познание чего-либо, результаты которого выступают в виде системы понятий, законов (закономерностей) и моделей, характеризующих изучаемый предмет или явление. Оно включает: распознавание проблем и ситуаций; определение их происхождения; выявление свойств, содержания, закономерностей поведения и развития; установление места этих проблем и ситуаций в системе накопленных знаний; нахождение путей, средств и возможностей использования новых представлений или знаний о данной проблеме в практике ее разрешения [15, с.25]. Исследование можно интерпретировать как интеллектуальную деятельность по обобщению и систематизации практики [23, с.12]. Цель исследования ? это то, что мы хотим получить при проведении исследования, некоторый образ будущего или настоящего. Проблема ? это такой вопрос, который стоит на границе известного и неизвестного. Проблема возникает тогда, когда старое знание показало свою несостоятельность, а новое еще не приняло развернутой формы. Объект исследования ? это процесс или явление, порождающее проблемную ситуацию и избранное для изучения.
инновационный менеджмент оценка результативность
Изучение (исследование) явлений природы и общественной жизни невозможно без анализа (то есть оценки, исследования состояния дел в прошлом, настоящем или в будущем). Анализ сам по себе - один из логических методов исследования результатов инновационной деятельности. Другими методами являются: синтез, индукция, дедукция, аналогия, сравнение и т.д.
Термин "анализ" происходит от греческого слова "аnаlуzis", что в переводе означает "разделяю", "раiленяю" [24, с.100]. Следовательно, анализ в узком плане представляет собой метод познания истины раiленением явления или предмета на составные его части (элементы) для изучения их как частей целого. Такое раiленение позволяет заглянуть вовнутрь исследуемого предмета, явления, процесса, понять его внутреннюю сущность, определить р