Анализ совершенствования деятельности по организации выставок ювелирной компании "Премьер"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?нец анализируемого периода - 113242), что свидетельствует о крайне неликвидном положении организации.
Данное состояние подтверждают коэффициенты ликвидности.
Так коэффициент текущей ликвидности при норме больше 2 составил всего 0.5, коэффициент быстрой ликвидности при норме более 1 составил всего 0.002, а коэффициент абсолютной ликвидности вообще близок к нулю.
Коэффициент покрытия запасов снизился с 0.13 в начале периода до -0.69 в конце, что говорит о том, что если на начало нормальные источники покрывали запасы на 13%, то теперь запасы на 69% профинансированы краткосрочной задолженностью.
Это говорит о том, что если предприятие в ближайшем будущем не изменит динамику показателей в благоприятную сторону, то у него будут серьезные проблемы в раiетах с кредиторами.
Анализ финансовой устойчивости. Расiитаем аналитические показатели, характеризующие финансовую устойчивость ООО Премьер в таблице 2.5.
Таблица 2.5 Сводная таблица аналитических показателей группы финансовой устойчивости
ПоказательЗначениеНормаНа началоНа конецКоэффициент концентрации собственного капитала0.730.43>0.6Коэффициент финансовой зависимости1.362.34<1.4Коэффициент маневренности собственного капитала-0.16-0.68-Коэффициент структуры долгосрочных вложений00<0.6Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств00-Коэффициент структуры заемного капитала00-Коэффициент соотношения заемных и собственных средств0.361.34снижение
Проанализировав финансовую устойчивость ООО Премьер констатировать, что за анализируемый период финансовая устойчивость предприятия снизилась. Об этом говорит динамика следующих показателей:
? Коэффициент концентрации собственного капитала снизился с 0.73 до 0.43 при нормативном значении более 0.6.
? Коэффициент финансовой зависимости возрос с 1.36 до 2.34 при норме менее 1.4.
? Коэффициент соотношения заемных и собственных средств также увеличился с 0.36 до 1.34.
Предприятие ООО Премьер практически не использует при финансировании активов долгосрочный заемный капитал, что также отрицательно сказывается на финансовой устойчивости фирмы.
Анализ рентабельности. Для определения рентабельности фирмы расiитаем следующие аналитические показатели, которые будут представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 Сводная таблица аналитических показателей группы рентабельности
ПоказательЗначениеНормаНа началоНа конецЧистая прибыль2755340436РостРентабельность продукции0.210.21>0.15Рентабельность основной деятельности0.270.27>0.20Рентабельность совокупного капитала0.120.10>0.1Рентабельность собственного капитала0.170.24>0.12Период окупаемости собственного капитала5.994.13снижение
Проведя анализ рентабельности ООО Премьер можно сказать, что предприятие является рентабельным. Рентабельность обусловлена динамикой следующих показателей:
? Чистая прибыль увеличилась с 27553 тыс. руб. до 40436 тыс. руб.
? Рентабельность продукции составляет 21%.
? Рентабельность основной деятельности составляет 27%.
? Рентабельность собственного капитала возросла с 17% до 24%
? Период окупаемости собственного капитала снизился с 6 лет до 4 лет, что является благоприятной тенденцией.
3. Разработка мероприятий по выставочной деятельности фирмы
3.1 Разработка плана выставочной деятельности
Период проведения выставок - это время заключения новых договоров о поставке продукции и переговоров и с теми клиентами, кто давно сотрудничает с предприятием. Именно здесь в полной мере проявляется признание компании коллегами, партнерами и клиентами и подтверждается высокий авторитет предприятия как лидера отечественного ювелирного бизнеса и одной из наиболее перспективных отраслевых компаний России.
Собственные производства в нескольких городах, крупнейший оптово-розничный центр, слаженная команда профессионалов позволяют предприятию вопреки царящей экономической нестабильности уверенно смотреть в будущее. На современном этапе развития бизнеса назрела необходимость в повышении экономической отдачи от выставочной деятельности. Сегодня участие в выставках стало для многих компаний обязательным, однако, все чаще можно услышать, что вложения в выставочную деятельность не оправдывают ожидания.
Для большинства участников выставочной деятельности основной традиционной формой работы на выставке является аренда площади и подготовка выставочного стенда. Основной ошибкой руководства многих компаний является неправильное понимание самого принципа подготовки и участия в выставке. Подготовка к предстоящей выставке начинается за 1-2 месяца до ее начала и основное внимание уделяется выбору, организации и оформлению выставочной площадки и выделению сотрудников для работы на стенде, а также изготовлению выставочных стендов и рекламных материалов.
Получение максимальной отдачи от выставочной деятельности возможно только при правильной разработке общего перспективного плана участия компании в тематических выставках, конференциях и других мероприятиях и плана каждого конкретного мероприятия в отдельности.
План должен включать в себя перечень задач, которые должны быть решены в результате участия в выставке: основные цели участия в тех или иных мероприятиях, перечень мероприятий, предполагаемых к выполнению в процессе подготовки выставки, во время ее проведения и по ее завершении, перечень целевой аудитории, с которой предполагается проводить работу (приглашен