Анализ совершенствования деятельности по организации выставок ювелирной компании "Премьер"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?ссийский отраслевой рынок совпал с периодом становления последнего. Стабильному и планомерному росту производственных оборотов компании не смогли помешать сотрясавшие страну экономические и политические неурядицы. К концу 90-х годов назрела острая необходимость создания собственного ювелирного производства в Москве. Этот процесс сопровождался определенными трудностями, которые состояли в поиске оригинальных дизайнерских решений, в сравнении с традициями ювелирного искусства России, так называемой самоцветовской школы. Однако компания сосредоточила усилия на изучении потребительского спроса, повышении качества изделий, расширении ассортимента продукции, так что на сегодняшний день, следуя выбранной стратегии, компания уверенно работает в среднем ценовом сегменте, постепенно осваивая высший.
Следующим закономерным этапом развития предприятия стало создание собственной торговой структуры, организации одного из крупнейших дистрибьюторских центров Москвы, развитие клиентской базы и создание партнерских отношений с крупнейшими производителями ювелирных изделий в России и за рубежом.
Одними из первых партнеров компании стали крупнейшие торговые сети Центрального Административного Округа - ОАО Московский Ювелирный Завод и ОАО ЦЕНТР ЮВЕЛИР. Однако ООО Премьер не только входит в первую десятку поставщиков ювелирных изделий в Московском регионе, но и начинает активно расширять территориальные границы и осваивать новые направления деятельности. В 2007 году появилось представительство компании в Гонконге. С 2005 года ведется активная оптовая торговля в Новосибирске, Красноярске, Екатеринбурге, Челябинске, Краснодаре. С марта 2009 года в Екатеринбурге компанию ООО Премьер представляет ООО Ювелир-опт.Не останавливаясь на достигнутом, руководство компании делает особый упор на развитии производственной базы. Уделяется постоянное и пристальное внимание техническому переоснащению. Так, в частности, было закуплено новое литейное оборудование, открыты новые линии финишной обработки, установлены машины 3D-моделирования. Значительно увеличена группа художников-дизайнеров, способных создавать яркие и актуальные модели в русле последних модных тенденций. В мае 2006 года, руководствуясь принципами целесообразности и снижения себестоимости продукции, было принято решение открыть собственное производство в Костроме, специализирующееся на изделиях с полудрагоценными камнями, на фианитовой группе и бескаменных украшениях. Костромской регион был выбран неслучайно: этот край имеет давнюю ювелирную историю и богат не только традициями русского золотного и серебряного дела, но и профессиональными кадрами, способными воплотить в жизнь любые творческие идеи. Производство, располагающееся в собственном здании компании и первоначально наiитывавшее 15 сотрудников, постоянно развивается, и сегодня на предприятии работают уже 110 человек, а площадь филиала увеличилась с 400 до 6000 кв.м. Как результат - за последние годы значительно увеличен ассортиментный ряд изделий фианитовой и бескаменной групп, на сегодняшний день он наiитывает более 3000 наименований. Наличие мощной производственной базы, обширный ассортиментный ряд, разумные цены, возможность работать напрямую с наиболее перспективными производителями позволили компании за короткий срок значительно увеличить объемы продаж. Шаг за шагом компания осваивает все новые направления деятельности. Так, первоочередной задачей весны 2008 года стало создание и запуск участка по производству пустотелых цепей. Численность сотрудников производства наiитывает более 20 человек. Обучение сотрудников новым технологиям и работе на импортном современном оборудовании производится ежемесячно итальянскими технологами. Площадь производства более 1500 кв.м. Ассортиментный ряд наiитывает более 30 наименований классических плетений: ромб, якорь, панцирь, корда, сингапур, нонна, лав и т.д. С учетом разработок на 2010 год планируется ввести в ассортимент эксклюзивные, запатентованные компанией плетения.
С самого начала своей деятельности ООО Премьер сотрудничает с банком Сбербанка России и является его VIP-клиентом. Надежность компании и стабильность занимаемого положения в отрасли позволили ей первой из отечественных ювелирных предприятий стать заемщиком банка и получить кредит в драгоценном металле. Опыт ЮСС оказал огромную помощь как ювелирам, так и самим банковским структурам в дальнейшем продвижении подобного финансового инструмента. Выгодные условия и экономически верные решения главы компании способствовали резкому скачку темпов роста: с момента возникновения бренда, они увеличились в 15 раз. На пути к достижению стратегических целей, Премьер осуществляет комплексную работу, в которой задействованы все специалисты компании. В частности, маркетинговая служба изучает тенденции рынка ювелирных изделий, занимается продвижением бренда, ищет пути к стимулированию покупательского спроса и увеличению клиентской базы, введению новых ассортиментных групп. Ведется активная работа по формированию имиджа компании. Одним из основополагающих принципов работы предприятия является особо внимательное отношение к клиентам. Нельзя не отметить и прогрессивный стиль руководства, выражающийся в высокотехнологичном оснащении всех подразделений, минимизации ручного труда, высоким контролем качества производимых ювелирных изделий и пристальном внимании к создани