Анализ системы управления персоналом ООО "Сузорье"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
»а
Наименование мероприятий20092010Абсолютное отклонениеПодготовка, переподготовка рабочих (учеников)- чел.1210-2Повышение квалификации рабочих4539-6в том числена предприятии4137-4в учебных заведениях42-2Освоение смежных профессий9101Повышение квалификации руководителей и специалистовВсего (чел)1210-2в том числена предприятии231в учебных заведениях107-3Обучение без отрыва от производства3836-2Итого затрат на подготовку кадров (млн. руб.)52,349,8-2,5Данные таблицы свидетельствуют об изменении профессиональной квалификации работников в течение анализируемого периода. Уменьшилось количество рабочих, прошедших профессиональную подготовку и повысивших квалификацию. Так в 2010 году количество рабочих прошедших профессиональную подготовку составило 10 человек, что на 2 человека меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Так же существует тенденция к снижению количества руководителей и специалистов, прошедших профессиональную подготовку и переподготовку на 2 человека.
Согласно приведенным данным инвестирование средств предприятия в развитие персонала сократилось за анализируемый период на 2.5 млн.руб., что свидетельствуетоб отставании в формировании на ООО Сузорьевысококвалифицированного персонала.
Основным фактором, влияющим на производительность труда сотрудников, а также их заинтересованности в своей деятельности является экономическое вознаграждение за результаты труда. Рассмотрим основные направления инвестирования средств предприятия на материальное стимулирование работников за анализируемый период, данные представим в таблице 2.5.( ПРИЛОЖЕНИЕ Б)
Таблица 2.5 - Инвестирование средств на стимулирование персонала ООО Сузорье
Направление20092010Абсолютное отклонениеМатериальная помощь, оказываемая родителям при рождении ребенка, многодетным семьям, инвалидам , млн.руб.0,30,50,2Материальная помощь, оказываемая отдельным работникам, в связи со смертью близких ,млн.руб.682Единовременные поощрительые выплаты за результаты деятельности,млн.руб.27,623,4-4,2Расходы по оплате организациям здравоохранения медицинских услуг, оказываемых работникам,млн.руб.4,23,8-0,4Оплата путевок работникам и членам их семей на лечение, отдых за счет средств организации,млн.руб.7,13,4-3,7Расходы на подготовку кадров,млн.руб.52,349,8-2,5Итого97,588,9-8,6
Согласно приведенным данным, на предприятии ежегодно проводятся мероприятия, направленные на материальное и моральное стимулирование персонала. Однако к 2010 году инвестирование средств по данным направлениям сокращается на 8,6 млн.руб., несмотря на рост основных технико-экономических показателей. Основным направлением инвестирования средств предприятия являются единовременные поощрительные выплаты за результаты деятельности, которые к 2010 году составили 23,4 млн.руб., что на 4,2 млн.руб. меньше чем на анализируемый период прошлого года. Также наблюдается сокращение инвестируемых средств на оплату услуг здравоохранения на 0,4 млн.руб.,, оплату путевок работникам и членам их семей на лечение, отдых за счет средств организации на 3,7 млн.руб.
Сокращение средств по данным направлениям влечет отсутствие как материальной, так и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Как было отмечено выше, в 2010 году наблюдается рост показателя текучести кадров, который на основании всего вышесказанного, а также низкого показателя средней заработной платы работников вызывает неудовлетворенность сотрудников в результатах деятельности, и как следствие их выбытие с предприятия.
В целях повышения экономической и социальной эффективности деятельности ООО Сузорье необходимо рассмотреть возможные мероприятия по увеличению инвестируемых средств в персонал предприятия.
3. ИНВЕСТИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО СУЗОРЬЕ
3.1 Направления инвестирования средств в персонал предприятия
Неотъемлемым условием успешной деятельности предприятия является планирование инвестирования средств, выделяемых на работу с персоналом.
В настоящее время все большее значение начинает приобретать социальная направленность кадровой работы, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Руководителей все больше занимает вопрос о том, как оптимально вложить средства в персонал организации. Этот вопрос имеет две стороны: как избежать лишних расходов и добиться наибольшей эффективности инвестиций.
Тип и объем инвестиций в идеале должен соответствовать стоящим перед организацией задачам и ее возможностям. В этом случае эффективность вложений максимальна. В целом любой руководитель сталкивается с проблемой сложности измерения отдачи от вложений средств в персонал.
Выделим два основных метода инвестирования в персонал: обучение и развитие персонала и материальное стимулирование.
Оба эти метода подразумевают целый спектр мероприятий. Кроме того, проблему инвестирования средств в персонал.
Необходимость постоянного обучения и развития персонала обусловлена рядом причин. К числу таких причин обычно относят форсированное развитие науки и техники, динамика внешней среды, изменение спроса потребителей, новые предложения конкурентов и т.п. Естественно, что постоянное производственное обучение требует определенных инвестиций в человеческий капитал.
Качественное обучение персонала в нужное время дает бол?/p>