Анализ системы управления персоналом ООО "Сузорье"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?оказатель рентабельности продаж. Согласно рассмотренным данным наибольшее значение показатель принимает в 2010 году, когда составляет 8,2%, за 2009 год данный показатель составлял 7,5%. Увеличение за анализируемый период составило 0,7%. Рентабельность производства продукции отражает взаимосвязь себестоимости реализованной продукции и прибыли от реализации. Согласно приведенным данным наименьшее значение показателя наблюдается в 2009 году, когда рентабельность производства составляет 8,1%, в 2010 году рост показателя составил 0,8%, что вызвано увеличение прибыли от реализации продукции.
Таким образом можно сделать вывод, что наиболее стабильно предприятие ведет свою производственно-экономическую деятельность в 2010 году, низкий уровень основных технико-экономических показателей за 2009 год вызван ростом затрат на производство и реализации продукции, динамика которых вызвана экономическим кризисом в Республике Беларусь и увеличением стоимости сырья и материалов на изготовление продукции предприятия.
2.2 Характеристика системы управления предприятием
Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильного построения организационной структуры управления, определяющая порядок взаимодействия подразделений и управленческих служб. Структура управления должна создавать наиболее благоприятные условия для ведения организации производства, быть гибкой, надежной и восприимчивой к изменениям в условиях хозяйствования.
Организационная структура ООО Сузорье является линейно-функциональной, ознакомиться с которой можно в приложении А
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.
Сосредоточение основной власти в ООО Сузорье находится на высшем уровне управления.
Организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.
Во главе ООО Сузорье стоит руководитель. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности общества, без особой на то доверенности действует от имени общества, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками ООО Сузорье. Руководитель несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность общества, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.
Согласно прилагаемой структуре непосредственно в подчинении у руоводителя находятся следующие должностные лица:
начальник торгового отдела;
начальник отдела закупок;
начальник цехов;
главный инженер;
главный бухгалтер;
начальник транспортного отдела;
юрисконсульт;
программисты;
секретарь.
Основной задачей торгового отдела во главе с начальником является продвижение производимой готовой продукции предприятия и другого товара на рынке Республики Беларусь, а так же на экспорт, увеличение выручки от реализации.
Торговый отдел в своей деятельности тесно взаимодействует с транспортным цехом в плане обеспечения доставки готовой продукции и товаров покупателям и доставки товара от поставщиков; с бухгалтерией и юрисконсультом по вопросам соблюдения законодательства при реализации продукции; с главными технологами производств по вопросам объема производства готовой продукции.
Начальник отдела закупок, находясь в подчинении у директора предприятия, подчиняется в своей деятельности также начальнику торгового отдела, поскольку от их слаженного взаимодействия зависит наличие достаточного запаса товаров на складах, а также отсутствие залежалых остатков.
Начальник цехов, непосредственно подчиняясь директору предприятия, в своей деятельности тесно связан с начальником торгового отдела, главным бухгалтером, главным инженером, начальником отдела снабжения. В подчинении у начальника цехов находятся главные технологи каждого цеха, а также начальник лаборатории по контролю за качеством выпускаемой продукции.
Должность главного инженера на ООО Сузорье подменяет собой должность заместителя директора по организации строительных работ.
Главный инженер при выполнении своих обязанностей осуществляет контакты с начальником цехов, главным бухгалтером предприятия, начальником транспортного отдела, инженером по технике безопасности, юрисконсультом, программистами, отделом кадров.
Главный бухгалтер обеспечивает ведение бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Непосредственно подчиняясь директору, является начальником для бухгалтеров, имеющихся в штате, отдела кадров, менеджера по транспорту