Анализ системы управления персоналом ООО "Сузорье"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ирования позволяет повысить материальную заинтересованность персонала в результатах труда, а также получить годовой экономический эффект в размере 960,6 млн.руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под персоналом понимают часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.
Персонал предприятий как по своей численности, структуре, так и профессионально-квалификационному составу складываются под влиянием технических, технологических, организационно-хозяйственных, социальных и демографических факторов. Учет влияния каждой группы факторов на формирование численности и состава трудовых ресурсов предприятий является основным резервом повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Правильно подобранная стратегия инвестирования денежных средств в персонал способна определять перспективы развития деятельности предприятия, ведь в конечном итоге только от заинтересованности работников, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы сущности инвестирования в персонал предприятия.Анализ технико-экономических показателей ООО Сузорье отражает рост эффективности деятельности предприятия за анализируемый период. Так рост выпуска продукции составил 4908 млн.руб., прибыль отреализации продукции увеличилась на 320 млн.руб., при росте выручки от реализации на 5195 млн.руб.
Анализ обеспеченности предприятия показал увеличение численности среднесписочного персонала в 2010 году на 32 человека.
На рассматриваемом предприятии за анализируемый период движение рабочей силы характеризуется колебаниями коэффициента оборота по приёму рабочих, коэффициента оборота по выбытию и коэффициента текучести кадров. Так, к 2010 году по сравнению с предыдущим 2009 годом наблюдается увеличение коэффициентов оборота по приёму до 24,9% и уменьшение коэффициента оборота по выбытию до 15,3%, а также наблюдается рост коэффициента текучести кадров до 14,1%, на основании чего можно сделать вывод, что в 2010 году предприятие работало менее стабильно.
Анализ данных по затратам предприятия на развитие и мотивацию персонала отражает их снижение на 8.6 млн.руб., что в свою очередь вызывает необходимость проведения мероприятий по инвестированию средств на развитие персонала в планируемом периоде в целях повышения эффективности деятельности предприятия и создания благоприятных условия для сотрудников в процессе осуществления производственной деятельности.
Основными направления инвестирования средств ООО Сузорье являетсяинвестирование средств в развитие персонала, а также повышение материального стимулирования труда.
За счет мероприятия по повышению квалификационного уровня сотрудников позволяет предприятию получить чистую прибыль в размере 1059 млн.руб., а экономический эффект за счет его проведения составит 969,9 млн.руб. Совершенствование системы премирования позволяет повысить материальную заинтересованность персонала в результатах труда, а также получить годовой экономический эффект в размере 960,6 млн.руб.
Таким образом можно сделать вывод о том, что инвестирование в персонал предприятия является неотъемлемой частью производственно- хозяйственной деятельности предприятия. На современном этапе очень важно предприятиям Республики Беларусь четко анализировать эффективность использования персонала, и в случае обнаружения проблем в данной сфере своевременно предупреждать рост текучести кадров, за счет инвестирования денежных средств в трудовые ресурсы и создания у работников мотивации к труду.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Баканов М. И. Менеджмент: учебное пособие / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет; под ред. М. И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 416 с.
2.Бухалков М. А. Основы менеджмента / М. А. Бухалков // Экономика. Финансы. Управление.-2008.- №2.- С.56-58.
3.Векслер Л. С. Менеджмент на предприятии / Л. С. Векслер; под ред. Л. С. Векслер.- М.: Мир ПК,2006. -254 с.
4.ВолковВ. П. Управление персоналом: учеб.пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И.Станкевич; под ред. А. И. Ильина. - 2-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2007. - 672 с.
5.Головочев А. С. Основы менеджмента: учебное пособие/ А. С. Головочев, Н. С. Березина, Н. Ч. Бокун.; под общ.ред. А. С. Головочева - М.: Новое издание, 2009. - 496с.
6.Гучек О. В. Основы менеджмента / О. В. Гучек // Экономика. Финансы. Управление. - 2010. - №3. - С.54-57.
7.ДанилинА. А. Менеджмент на предприятии: учебное пособие / А. А. Данилин; под ред. А. А. Данилина. - М.: Охрана труда, 2007. - 56 с.
8.ЖурловА. Л. Менеджмент на предприятии: учебное пособие / А. Л. Журлов; под общ.ред. А. Л. Журлов.- Минск: Экоперспектива, 2010.-576 с.
9.Зайцев Н. Л. Экономика промышленных предприятий / Н. Л. Зайцев. - М.:ИНФРА-М, 2008. - 336 с.
10.Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие / А. И. Ильин. -4-е изд., стереотип. - Минск: Новое знание, 2009. - 635 с.
11.Исакова М. Н. Персонал предприятия/ М. Н. Исакова // Экономика. Финансы. Управление. - 2010. - № 2. - С.34-37.
12.Любушин М. П. Управление персоналом / М. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова; под ред. М. П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 268 с.
13.Мелких Е. Г. Персонал предприятия / Е. Г. Мелких // Экономика