Анализ системы управления персоналом ООО "Сузорье"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?шую отдачу работодателю в форме роста производительности, опыта, уровня преданности компании и общего вклада в бизнес со стороны сотрудников. Потребности организаций в развитии своего персонала складываются под воздействием таких факторов, как быстрое устаревание профессиональных знаний и снижение квалификации специалистов; стремительные технологические изменения, требующие овладения новыми знаниями, умениями и навыками; постоянная конкуренция, требующая повышения качества предоставления услуг, более эффективного использования ресурсов организации. Профессиональное обучение представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых для него производственных функций, переходу на новые должности, решению новых задач, то есть развитию новых сфер его компетенции. Обучение персонала должно бы четко спланировано и ориентировано на потребности предприятия, ее стратегию, перспективы и финансовые возможности. Планирование обучения должно проводиться для сотрудников всех уровней (по разной тематике), а так же с руководителями подразделений. Вслед за специалистами можно проследить основные этапы планирования затрат в духе инвестирования в человеческий капитал.
Вторым важным фактором, оказывающим влияние на эффективность деятельности предприятия и результативность труда работников, является материальное стимулирование, которое выражается в росте заработной платы.С целью усиления заинтересованности работников в конкретных результатах труда используются различные формы материального стимулирования за количественные и качественные достижения в работе в виде премий, бонусов, годового вознаграждения, выплат за выслугу лет.
На основании рассмотренных основных направлений инвестирования средств в персонал предприятия, разработаем мероприятия, позволяющие определить рост экономической эффективности деятельности предприятия за счет дополнительно инвестируемых средств в персонал.
3.2 Экономическая эффективность мероприятий по инвестированию средств в персонал ООО Сузорье
ООО Сузорье имеет постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Следовательно, руководство ООО Сузорье должно проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации, что, в свою очередь, повысит эффективность использования трудовых ресурсов.
Обучение работников требуется в трех основных случаях. Во-первых, когда человек поступает на работу в ООО Сузорье. Во-вторых, когда служащего назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда проверка установит, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.
Поэтому своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала является важнейшим фактором эффективной работы ООО Сузорье.
Подготовка на ООО Сузорье должна осуществляться в системе, позволяющей специалисту, прежде всего, приобрести знания, необходимые для предстоящего выполнения требуемого задания. Приобретенные знания используются для формирования умения, которое позволяет выработать у исполнителя важные производственные качества: организованность, способность правильного выбора приемов и методов, а также оценки результатов своей деятельности.
Процесс внутриорганизационного обучения является непосредственной задачей линейного руководства и неотъемлемой частью стратегии развития потенциала кадров, что требует создания эффективной системы подготовки и переподготовки персонала. Для каждой категории работников необходимо разработать собственную подсистему подготовки и переподготовки.
Необходимо отметить, что на ООО Сузорье существует повышенная потребность в повышении квалификации сотрудников рабочих специальностей..
Однако финансовые и экономические трудности не позволяют ООО Сузорье принимать на работу большое количество новых работников и увеличивать штат. Поэтому необходимо создавать условия, благоприятные для обучения всех работников, т.к. от этого зависит производительность труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов.
С этой целью надо организовать на ООО Сузорье подготовку рабочих необходимых профессий непосредственно на производстве путём создания групп обучения и повышения квалификации. Причём в качестве преподавателей на данные курсы целесообразно назначить инженеров-технологов из цехов ООО Сузорье.
Необходимо отметить, что повышение квалификации рабочих способствует не просто более быстрому приспособлению этих работников к новой технике, а в том, что они за счет своей высокой образовательной и профессиональной подготовки получают возможность технологически видеть значительно больше своих непосредственных обязанностей в процессе производства. Именно это во многом предопределяет их более высокую степень удовлетворенности своим трудом.
Для приобретения начального уровня квалификации и закрепления полученных навыков и знаний на практике надо организовать на ООО Сузорье обучение работников в форме индивидуальных занятий. Каждый новый работник ООО Сузорье должен иметь наставника, который обучает его теоретически и практически. Кроме этого мастер один раз в 2 месяца должен проводить занятия с бригадой для повышения квалификации раб