Анализ системы управления персоналом ООО "Сузорье"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
. Также контролирует в некоторой степени деятельность юрисконсульта, программистов.
В штат ООО Сузорье входит 319 человек, на 1 марта 2011 года (штатное расписание представлено в приложении Б).
С точки зрения норм управляемости данная система соответствует методологическим требованиям. Из ОСУП видно, что наибольшая нагрузка идет на руковолителя, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти из под контроля. Эта линия является узким местом в ОСУП.
Производственная структура предприятия имеет 3 иерархических уровня. Норма управляемости варьируется от двух человек на низшим уровне до 10 человек на высшем уровне.
2.3 Анализ обеспеченности персоналом ООО Сузорье
Рациональное использование персонала является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных и хозяйственных процессов.
В первую очередь, для изучения эффективности использования персонала на ООО Сузорье изучим укомплектование данного предприятия необходимыми работниками с 2009 по 2010 годы.
На предприятии обеспеченность трудовыми ресурсами за 2009-2010гг. характеризуется данными, приведенными в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Обеспеченность ООО Сузорье трудовыми ресурсами за 2009-2010гг.
ПоказательГодыТемп роста,%Абс. прирост,200920102010/2009Среднесписочная численность всего, в т.ч:217249114,732Промышленно-производственный персонал, всего:196218111,222в том числе:Рабочие142154108,512Инженерно-технические работники (ИТР):5464118,510из них:руководители1618112,52специалисты3840105,32Непромышленный персонал:2131147,610
За анализируемый период в целом по предприятию наблюдается увеличение численности промышленно-производственного персонала.Самый большой показатель в данном случае приходился на 2010 год, когда среднесписочная численность составляла 249 человек, в 2009 году, данный показатель составлял 217 человек. Темп роста среднесписочной численности за анализируемый период составил 114,7% или 32 человека.Данная динамика может быть обусловлена тем, что в 2009 году предприятие работало нестабильно вследствие нахождения страны в экономическом кризисе, и предприятие на могло окупать свою деятельность с существующим штатом работников. К 2010 году наблюдается темп роста показателей по всем категориям работников, что свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия. Данные о динамике численности по такой категории промышленно-производственного персонала представим в виде рисунка 2.1.
Рисунок 2.1- Динамика численности работников за 2009-2010 годы
Так же наблюдается увеличение показателя темпа роста инженерно технических работников и рабочих в размере 118,5% и 108,5% соответственно.
В целом по предприятию за анализируемый период происходит незначительное увеличение численности работников, однако расширение производственно-хозяйственной деятельности в перспективе может вызвать необходимость привлечения дополнительных работников на предприятие..
Проанализируем динамику численности персонала за анализируемый период на предприятии ООО Сузорье, данные представим в виде таблицы 2.3.
Таблица 2.3-Движение кадров за 2009- 2010 гг. на ООО Сузорье
Показатели20092010Среднесписочная численность217249Принято работников - всего3462в том числе на дополнительно введенные рабочие места47Выбыло работников - всего, из них:4238в связи с сокращением численности работниковза прогул и другие нарушения трудовой дисциплины4238по собственному желанию2135
Для большей наглядности, движение кадров на предприятии представим на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2- Движение кадров на ООО Сузорье за 2009-2010 годы.
Для характеристики движения рабочей силы на основе данных рассчитаем и проанализируем динамику показателей, характеризующих движение рабочей силы.
Определим коэффициент оборота по приему рабочих.
;
.
Рассчитаем коэффициент оборота по выбытию на предприятии:
;
;
Определим значение коэффициента текучести кадров на анализируемом предприятии:
;
;
Таким образом, на рассматриваемом предприятии за анализируемый период движение рабочей силы характеризуется колебаниями коэффициента оборота по приёму рабочих, коэффициента оборота по выбытию и коэффициента текучести кадров. Так, к 2010 году по сравнению с предыдущим 2009 годом наблюдается увеличение коэффициентов оборота по приёму до 24,9% и уменьшение коэффициента оборота по выбытию до 15,3%, а также наблюдается рост коэффициента текучести кадров до 14,1%, на основании чего можно сделать вывод, что в 2010 году предприятие работало менее стабильно.
Но, как видно из произведённых расчётов, текучесть кадров увеличивается, что не способствует накоплению большого опыта работников по своим специальностям и, как следствие, более эффективной деятельности предприятия.
2.4 Инвестирование средств в персонал на ООО Сузорье
В целях определения эффективности кадровой политики, проводимой на предприятии, рассмотрим основные направления инвестирования средств в развитие персонала на ООО Сузорье за анализируемый период, данные представим в таблице 2.4.
На ООО ООО Сузорье ежегодно проводится повышение квалификации ИТР и служащих, а также подготовка и повышение квалификации рабочих.
Таблица 2.4 - Состав мероприятий по подготовке, переподготовке, повышении квалификации персона?/p>